v为了实现分工与协作 ， 首先要进行合理的分工 ， 为各个工作 岗位设计工作内容 。
在分工的基础上进行合作 ， 必须建立工 作部门；在庞大的组 。

7、织中为了便于管理 ， 必须建立层次型的 组织结构；要在各部门、各层次之间达到统一的管理需要 ，又必须确立各级责权关系 。
v二、影响组织结构设计的因素二、影响组织结构设计的因素 v1组织的目标组织的目标 v2组织的规模组织的规模 v3组织环境组织环境 v4技术技术 v二、组织结构设计的原则二、组织结构设计的原则 v组织结构要解决由于分工导致的协调与控制工作 ， 组织结构要解决由于分工导致的协调与控制工作 ，在组织结构设计中 ， 必须遵守一些公认的原则 。
在组织结构设计中 ， 必须遵守一些公认的原则 。
v1目标统一原则目标统一原则 v2因事设职与因人设职相结合原则因事设职与因人设职相结合原则 v3分工与协作的原则分 。

8、工与协作的原则 v 4权责对等原则权责对等原则 v5统一指挥原则统一指挥原则 v三、组织结构设计的步骤三、组织结构设计的步骤 v组织结构设计一般可以分为六个步骤：确定 与分类所需要的活动、职务设计、部门划分、 确定组织的层次、人员配备和结构的形成 。
v1明确所需要的活动并加以分类明确所需要的活动并加以分类 v2职务设计职务设计 v（1）职务专业化职务专业化 v（2）职务扩大化和职务轮换）职务扩大化和职务轮换 v（4）团队）团队 v（3）职务丰富化）职务丰富化 v3部门划分部门划分 v4确定组织的管理幅度与管理层次确定组织的管理幅度与管理层次 v5人员的配备人员的配备 v6结构的形成结构的形成。

9、v通常 ， 部门化的方式包括职能部门化、产品部门化、通常 ， 部门化的方式包括职能部门化、产品部门化、 地区部门化、顾客部门化、过程部门化等等地区部门化、顾客部门化、过程部门化等等 v职能部门化职能部门化 v顾客部门化顾客部门化 v产品部门化产品部门化 v地区部门化地区部门化 v过程部门化过程部门化 v 总经理 销售部市场部技术部生产部软件部综合部 图图7-1 职能部门化职能部门化 总经理室 商用市场部消费市场部国际市场部部经理大客户市场部 图图7-2 顾客部门化顾客部门化 总裁 图图7-3 产品部门化产品部门化 副总裁 运输 财务部 生产部 营销部 工程部 副总裁 能源 财务部 生产部 营销部 工程 。

10、部 副总裁 照明 财务部 生产部 营销部 工程部 副总裁 工业品 财务部 生产部 营销部 工程部 总经理室 海外区 图图7-4 地区部门化地区部门化 华南区中央区华东区北方区西南区西北区 工厂经理 浇注部 经理 冲压部经理制管部经理精轧部经理 图图7-5 过程部门化过程部门化 检验、包装和发运部经 理 1 4 16 64 256 1024 4096 1 8 64 512 4096 1 2 3 4 5 6 7 组 织 的 层 次 各层次人员数各层次人员数 图图7-6 管理幅度对比管理幅度对比 A组组 织织 UZHI B组织组织 v四、组织结构的类型四、组织结构的类型 v通常 ， 企业可以设计的组织结 。

11、构类型包括： 直线制 ， 职能制式 ， 直线-职能制 ， 矩阵制 ，事业部制 ， 模拟分权制、委员会制、网络型 组织结构等 。
1直线制直线制 车间 班组 班组 班组 图图7-7 直线制组织结直线制组织结 构构 车间 班组 班组 班组 车间 班组 班组 班组 车间 班组 班组 班组 v制制 2职能制职能制 厂长厂长 职能科室职能科室职能科室职能科室 一车间一车间二车间二车间 三车间三车间 职能组职能组职能组职能组 一班组一班组 二班组二班组三班组三班组 3直线直线-职能制职能制 总经理室 市场部 商务部 技服部 财税部 研发部 采购部 制造部 物控部 质控部 运输部 中央区 华东区 西南区 西北区 北方厂 中南 。

12、区 国际业 务部 图图7-9 直线直线-职能制组织结职能制组织结 构构 企管办 4.事业部制事业部制 公司领导公司领导 职能部门职能部门1 职能部门职能部门2 事业部事业部A 事业部事业部B事业部事业部C 职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门 生产单位生产单位生产单位生产单位生产单位生产单位 总经理总经理 职能部门职能部门1职能部门职能部门2 职能部门职能部门3 项目小组项目小组A 项目小组项目小组B 项目小组项目小组C 5. 矩阵制矩阵制 6模拟分权制模拟分权制 总经理总经理 人事部人事部财务部财务部开发部开发部供销部供销部 第一生产阶段第一生产阶段第一生产阶段第一生产阶段 第一 。

13、生产阶第一生产阶 段段 工艺科工艺科A车间车间计划科计划科质检科质检科B车间车间 图图7-12 模拟分权制组织模拟分权制组织 结构结构 7委员会制委员会制 8网络型结构网络型结构 管理咨询公 司 广 告 公 司 制造商 销售代理 商 经 理 小 组 图图7-13 网络型组织结构网络型组织结构 物流服务公 司 9流程型组织结构流程型组织结构 第三节第三节 组织变革组织变革 v一、组织变革的概念及其动因一、组织变革的概念及其动因 v组织变革是指组织在发展过程中 ， 随着企业 外部和内部环境的变化 ， 对组织各项功能进 行挑战和修正 ， 以适应环境的变化 。

稿源：(未知)

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标题：管理学|管理学第七章( 二 )