v导致组织变革的环境因素主要有：组织外部 环境的变化、 。

14、组织内部条件的变化、组织自 身成长的要求 。
v组织外部环境的变化主要包括：国民经济增长速度的变化、 产业结构的调整、经济政策的调整、科技的发展引起产品和 工艺的变革等 。
v组织内部条件的变化诸如：（1）组织目标改变 。
（2）技术 条件的变化 ， 如企业进行技术改造 ， 引进新的设备 ， 要求技 术、生产、营销等部门的调整 。
（3）人员条件的变化 ， 如 人员结构和人员素质达到提高 ， 领导层的调整等 。
（4）管 理条件的变化 ， 如实行计算机辅助管理 。
（5）组合运行政 策的改变和内部运行机制的优化 。
（6）企业文化达到改变 等 。
v企业组织本身的成长要求组织处于不同的生命周期阶段有不 同的领导方式 ， 不同的组织结构 ， 组织规模的扩张使组织的 运行方式发生了很大的变化 。
如中小企业成长为中型企业或 大型企业 ， 单一品种企业成长为多品种企业 ， 单厂企业成长 为企业集团等 。
v二、组织变革措施二、组织变革措施 v1转换经营机制转换经营机制 v4经常长远战略规划经常长远战略规划 v3强化基础管理强化基础管理 v2组织学习组织学习 v三、组织结构变革的基本方向三、组织结构变革的基本方向 v1扁平化扁平化 v2柔性化柔性化 v3分立化分立化 v4网络化网络化 v四、企业组织结构类型的新发展四、企业组织结构类型的新发展 v1虚拟公司虚拟公司 v2团队结构团队结构 v3无界限组织无界限组织 。

稿源：(未知)

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标题：管理学|管理学第七章( 三 )