1、第七章第七章 组织组织 学习目标：学习目标： v1.了解组织的概念与分类 v2.正确认识非正式组织 v3.掌握组织结构的概念 v4.熟悉组织设计的原则及其影响因素 v5.掌握职务设计的内容 v6.掌握常见的组织结构形式、特点 v7.了解组织变革的含义、动因及其方向 v重点：重点：非正式组织、组织设计的原则、常见组织结构 v难点：难点：组织变革 引导案例：青岛海尔集团组织结构的演变 v青岛海尔集团成立于1984年 ， 是在引进德国利勃海尔电冰箱 生产技术的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的 。
结果20多 年的发展 ， 海尔已经成为著名的跨国企业集团 。
海尔成功的 因素有很多 ， 但适时的组织结构演变是其中的重要原 。

2、因之一 。
在成长过程中 ， 海尔每当进入一个新的战略发展阶段 ， 组织 结构就要进行一次重大的变革 。
20世纪80年代 ， 海尔的组织 结构采取直线职能的结构形式 ， 保持了较高的集权程度；进 入90年代 ， 转入多元化经营和相应的兼并扩张、集团化发展 的战略阶段 ， 海尔开始推行分权的事业部制以及在部分经营 领域采取更加分权的子公司制；到了90年代末期 ， 集团又从 一般的事业部制改组为本部事业部制 ， 即一个本部下辖几 个事业部（又称超事业部、大事业部） 。
1999年 ， 集团实施 了以市场为纽带的企业业务流程再造 ， 这一组织创新 ， 取得 了良好的效果 。
1999年销售收入达268亿元 ， 比1998年增长 了40%；2000年又超过了4 。

【管理学|管理学第七章】3、00亿元 ， 增幅高达49% 。
v从海尔的案例中可以看出 ， 准确把握企业组织的创新方向与 时机 ， 对企业战略目标的实现、竞争力的提升等起到了主要 的支持作用 。
v问题： v1.海尔组织结构的演变采用了哪几种组织结 构？各种组织结构有什么特点？ v2.你认为海尔今后会采用哪种组织结构 ， 为 什么？ 第一节第一节 组织工作概述组织工作概述 v 为了使人们能够为实现目标而有效的工作 ，就必须设计和维持一种权责机构 ， 围绕计划 所制定的目标、所规定的任务 ， 进行组织结 构和职务的设计 ， 进行人员的选配 ， 以保证 组织目标、计划的实施 。
这就是组织职能的 目的 。
v一、组织的内涵和类型一、组织的内涵和类型 v1组织的内涵组 。

4、织的内涵 v组织是服从计划, 并反映着组织计划完成目标的方 式 。
组织有四个基本要素：（1）共同目标 。
这是 组织存在的前提 ， 组织仅是实现目标的工具 。
（2） 人员和职务 。
这是组织的表象 ， 应明确每个人在组 织中的位置和职务；（3）信息沟通 ， 是组织存在 的基础；（4）协作意愿 ， 个体为组织贡献的愿望 。
v2组织的类型组织的类型 v组织按照不同的分类标准 ， 可以进行不同的分类 。
v根据组织目标分类 ， 组织可以分为：（1）互益组 织 ， 如工会、俱乐部、政党和团体等；(2)工商组织 ，如商业公司、企业、银行等；(3)服务组织 ， 如医院、 学校、社会机构等；(4)公益组织 ， 如政府组织、研 究机构、消防队等 。
v根据组织 。

5、正式和非正式来分类 ， 可以分为正式组织 与非正式组织 。
v思考题：思考题：你如何看待班里几个关系特别好的 同学？他们对班里的学风或班级集体活动会 有什么样的影响？ v二、组织工作的过程二、组织工作的过程 v作为动词 ， 组织被理解为创造组织结构的过程 。
组织工作 ，是为实现组织目标而必须对从事的各项工作进行的分类组合 的过程 。
v把组织工作看成一个过程时 ， 需要考虑以下几项基本因素 。
v第一 ， 组织结构必须反映组织目标和计划 ， 因为组织的活动 是从目标和计划而来的； v第二 ， 组织机构必须反映组织管理可使用的权力； v第三 ， 组织结构必须反映它的环境； v第四 ， 组织是由人员构成的 ， 组织结构中业务活动的划分和 权 。

6、力关系都必须考虑人员的限额和人员的习惯 。
第二节第二节 组织结构设计组织结构设计 v组织结构设计是组织工作最重要的内容之一 ，通过组织结构设计应该明确组织中谁去做什 么 ， 谁要对什么结果负责 ， 并且要消除由于 分工不明确造成的工作中的障碍 ， 还要提供 能反映和支持企业目标的决策和沟通网络 。
v一、组织结构的概念一、组织结构的概念 v组织结构 ， 是指把工作进行分工 ， 然后在分工基础上协作 ，以完成工作目标的种种途径 ， 包括设定工作岗位、建立部门、 确定上下级关系和相互作用的框架 。

稿源：(未知)

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标题：管理学|管理学第七章