2. 避免材料储存过多 ， 积压资金 ， 及占用堆积的空 间 。
3. 配合公司生产计划与资金调度 。
4. 。

27、 使采购部门事先准备 ， 选择有利时机购入材料 。
5. 确立材料耗用标准 ， 以便管制材料购用数量及成 本 。
采购 准备 工作 38 决定采购数量之资料基础决定采购数量之资料基础 1.生产计划（Production Schedule) 2. 生产计划依据销售数量 ， 加上预期的期末存货减去期初存 货来拟订 。
2.用料清表（Bill of Material) 3. 产品的用料需求量（Material Requirement) 。
用料清表所列 的耗用量 ， 即通称的标准用量（Standard Unit Consumption),与 实际用量相互比较 ， 作为用料管理的依据 。
3.存量管制卡（Card) 4. 建立物料的 。

28、存量管制卡 ， 以表明某一物料目前的库存状况 。
采购 准备 工作 39 采购数量之计算与订购方法采购数量之计算与订购方法 1. 定期订购法 2. 时间（Time) 2. 定量订购法 3. 订购点（Order Point) 采购 准备 工作 40 决定最适当的采购数量决定最适当的采购数量 经济订购数量（Economic Ordering Quantity, EOQ) EOQ= 其中 ， D为某段期间需求量； S为每次订购成本及费用； I为单位储存成本占商品成本的百分比； C为商品（原物料）之单位成本 。
兹假设某公司之年物料需求为110单位；每次订购费用为$45；每月 每单位之储存成本为15%；物料的单位 。

【公司|公司采购业务运作精要】29、成本为$10 。
由于储存成本以月计 算 ， 故每月平均需求量为9个单位（11012） ， 因此： EQC= =23.24 所以 ， 此公司的全年需求计划及订购量如下表所示： 2DS IC 2*9*45 10*15% 月 份 预估需求量 计划订购量 12 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 2 10 10 14 7 12 30 7 15 5 3 23 23 23 23 23 110 115 某公司年度物产需求及订购计划表 采购 准备 工作 41 预算（Budget）=物料需求计划（MRP）X 标准成本 （Standard.Cost） 采购计划与预算之影响因素 1.年度行销计划 2.年度生产计划 3.用料清表 4.存量管制卡 5.物料标准成本之设定 6.生产效率 7.价格预期 采购 准备 工作 42 43 。

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标题：公司|公司采购业务运作精要( 五 )