6）每年初 ， 由各部门提出的持续改进项目经部门主管批准后报管理者代表 ， 管理者代表负责组织持续改进项目的汇总与编目 。
5.2.2确定持续改进项目：管理者代表根据持续改进的实际难易程度和改善效果的大小及其重要性 进行项目分类 。
持续改进项目分为一般改善提案和重点改善专案 。
1）被列为一般改善提案的持续改进项目由各部门自行组建改善小组、拟定改善计划,经部门主管审批后执行 。
2）被列为重点改善专案的持续改进项目由管理者代表组织对其进行整理和 汇总 ， 并填写“预防措施/持续改进建议表” ， 经总经理审批后由管理者代 表组织执行 。
5.2.3组建持续 。

8、改进小组：1）当确定重点改善专案项目后 ， 由管理代表召集相关部门主管/或其指定的 人员组建持续改进小组 ， 并指定持续改进小组组长 。
2）持续改进小组组长拟定改进项目（包括合理化建议和技术改进）的“改进计 划表” ， 内容包括；A. 提案改善项目目前状况；仅供参考B. 拟定改善的方案；C. 经济效益的分析、评估（预计投入的资金、预计产生的改善效果或经济效 益等以金额的形式进行说明）；D. 执行持续改进项目的负责部门和负责人员；E. 持续改进项目的起始时间、预计完成时间等 。
524计划执行和进度追踪：1）为有效的控制持续改进计划的进度,让公司高阶层主管能了解重点改善案的进度,持续改进小组应依“改进计划表”定期 。

9、或不定期对其进行追踪 ， 必要时需记录进度执行状况并向公司总经理报告 ， 如；A. 预计完成时间；B. 实际执行进度；C. 进度上的差异说明；D. 目前完成的情况说明；E. 执行的困难度（须包含预计解决的方法）；F. 其他补充事项 。
2）在实施持续改进过程中 ， 项目改进小组应根据公司实际的生产状况和统计 技术的应用 ， 利用相关的持续改进技术和方法来进行持续改进 。
A. 控制图（计量型、计数型）；B. 试验设计（DOE）；C. 经济效益的分析和评估（预计投入的资金、预计产生的改善效果或经济效 益等；D. 设备总效率；E. PPM分析；F. 价值分析；G. 基准确定；H. 运动/人机工程分析；I. 防错5.2.5 。

10、改进效果验证：当持续改进项目完成后 ， 管理者代表和改进实施部门负责对该项目实施 的有效性进行验证；1）对验证有效果的改善提案 ， 将验证结果记录于“改进计划表” ， 并收集其所 有相关资料进行整理的归档 。
2）对验证无效的改善提案 ， 由负责部门组织相关人员进行原因分析 ， 并重新 制定改进计划并实施 。
5.2.6效果评估和奖励：仅供参考对验证有效果的改善提案 ， 由管理者代表组织相关部门对其改善效果进 行评估,报公司总经理批准后按公司的规定进行奖励 。
527推广和持续改进：1) 对效果显着的改进项目所采取的措施可纳入公司业务计划推广实施 。
如因工作需要需将其转化为工作标准、操作规范时 ， 由相关部门依文件控制 程序进行 。
2) 各部门应在取得改进成效的基础上通过总结 ， 寻求进一步改进的机会 ， 进 行持续改进 。
528记录管理：与持续改进项目的相关记录的保存与归档 ， 由管理者代表组织相关部门按记录控制程序进行 。
6. 相关文件：6.1文件控制程序(QP01)6.2记录控制程序(QP02)6.3数据分析与评价控制程序(QP11)7. 相关记录：7.1改进计划表(QR22)7.2预防措施/持续改进建议表(QR29)附件一：责任部门持续改进项目的来源各部门相关部门主管品质建立改进管理清单般改善提案/重点改善专案品质品质组建持续改进小组管理者代表拟定改进计划改进小组计划执行/进度追踪品质 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023745959.html

标题：ISO9001|ISO9001：2015持续改进控制程序C0201130( 二 )