20、 由物流部实施退货 ， 一份交财务部实施扣罚 ， 一份品控部自行留档备案；扣罚标准：按照至少不合比例的 1/2扣罚整批 ， 扣量或扣款均可 ， 由 采购部确认；（先给采购部沟通一下）结合市场投诉、装配过程及储存过程出现的问题 ， 经确认属于产品本身的质 量问题 ， 由门店及订单中心核算并每旬出具费用汇总 ， 该费用均由供应商承担 ，并从供应商质保金里扣除；（2）若判定为批量性不合格（抽检不良数抽样标准中的 AC数） ， 由检验员填写 （附件2） ， 一式三份（一份交由物流部 镜架组实施退货 ， 一份交财务部实施扣罚（若无扣罚要求 ， 可不转交财务） ， 一 份品控部自行留档备案） ， 经品控部负责人、物流部负责人、采购部负责人、供 应链陛负责人 。

21、签批意见后终按照供应链里、负责人签批意见执行 。
（异常到货需要4级签字 ， 时间太漫长 ， 影响检验 。
）备注：原则上抽检不良率不大于15%的情况下 ， 为缩短来回退厂家所耗时间 ， 可安排全检 ， 全检后将不良品判退；若抽检不良率大于15% ， 可综合权衡全检意义 ， 若全检意义不大 ， 可不安排全检 ， 若对于某些商品 ， 视当时销售需求不得大量退货的 ， 由营销中心出具需求说明 ， 可适当全检留足部分产品备用 ， 其余产品及不良产品全部退货处理；针对以上情况 ， 同类问题每季度首次岀现予以警告 ， 再次岀现的每个SKU处以不少于*元的罚款 ， 超过两次的 ， 每个SKU给予不少于*的处罚；不良率的百分比不大于 30%这个值看下是不是重新核定 ， 门槛是不是太低了 。

【QBSD|QBSD-BZ-002018-镜架质量验收标准】22、 ，这个另外不 良率和订单型号来货量有是否应有双重标准 ， 不知合适不 ， |）针对判定为批量性不合格的物料 ， 不论最终判定接收与否 ， 采购部均须于2日内将 （附件3）反馈给供应商 ， 由供应商于1周内 对不合格物料进行原因分析 ， 确定整改措施 ， 签字盖章后提交我公司品控部归档 ，品控部须对供应商整改措施的符合性进行评估 ， 并经对后续到货物料的质量状态 进行验证及日常供应商审核来确定供应商的整改效果 。
10 检验流程10.1 流程图如仃单1程性曲认/*aJI贡手电不合格品 处理畫程锤架质验收潦丧图擁时人库 单.通知曷 抻检鲨I理入岸JV-X摊圈虑货草 合*8供力名 办J1卢昌人 录供肓毓 Mf计:阳 卮朗堀nAjr单 。

23、可编辑塑aS合挤供汕L宾拘订单一致性n楂按邑抽样力案取释按起曲J*鲨味h抓醴检船XX常需 髡批童养批1不合塔供於噺管 理制盧圧渍罠丛滩说.坦耳型 股进厦.盍震整改见叽ttWM專曉扣罚;
10.2 流程说明10.2.1 镜架到货后 ， 物流部镜架组首先对实物与订单的一致性进行确认 ， 确认 无误后交由数据中心办理产品入库（待检库）待检 ， 同时打印入库单；镜架组携 带订单或入库单通知品控部检验员进行检验 。
10.2.2 品控部检验员接到到货通知后 ， 首先确认到货供应商是否在合格供方名 录内 ， 供方资质是否合规有效 ， 确认无误后 ， 进行下一流程 ， 若供方资质存在问 题或到货供方不在合格供方名录里 ， 通知品控经理反馈采购部核实 。

24、情况后确认是 否可以接收（若经过评估合格 ， 只因未更新供方名录 ， 可以接收 ， 若未经评估或 评估不合格不予接收）；资质证件要求:产品类型供应商类别代理类型生产商贸易商合格证明营业执照生产许可证医疗器械注册证营业执照医疗器械注册证出入境检验检疫单据第三方检验报告批次检验报告（出厂）镜架生产型/VV/VV贸易型代理国内VV/V/VV代理进口/V/V/镜架供方资质按照上表执行 ， 供方资质作为供应商选择的首要条件 ，在供货 之前应由采购部索要交由品控部归档管理 ，品控部需建立供应商资质档案并实施 动态管理 ， 每月对供方资质进行排查 ， 针对资质证件临期等不符合要求的供应商 ，以流程或邮件的形式反馈采购部于一周内索要 。

25、并交由品控部归档；具体要求参考供应商选择、评估管理制度 。
合格供方名录要求所有供应商需经过评估合格后方可列为合格供方 ， 合格供方名录需经过批准 并定期更新 。
合格供方名录实施动态管理 ， 存在供应商变更的由采购部第一时间 将变更后的合格供方反馈给品控部 （合格供方须经品牌中心质检部经理、 品牌中 心总监、供应链采购部经理、供应链中心总监签字确认方可有效）；具体参考供应商选择、评估管理制度 。
1023 检验员取样前对到货镜架与订单进行一一复核 ，确认到货物料与订单所 列型号、供应商信息等是否一致 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746192.html

标题：QBSD|QBSD-BZ-002018-镜架质量验收标准( 四 )