1、QQ舌动管理制度（草案）1目的 为确保公司生产的持续有效运行 ，大力开展群众性的质量管理活动 ， 特制定本制 度 。
2适用范围适用于本公司员工群众性的质量管理活动 。
3职责3.1技质办是QC质量管理活动的归口管理部门 ， 负责 QC小组活动的组织策 划、实施指导、检查考核工作 。
3.2各车间、部门负责搞好本部门的 QC质量管理活动 。
4术语./ I4.1QC: QualityControl（质量管理）的简称 。
4.2QC小组：在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工 ， 围绕公司的经营战 略、方针目标和现场存在的问题 ， 以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经济 效益为目的组织起来 ， 运用质量管理理论和方法开展活动的组织 。
_ 。

2、_ X /I |4.3PDCA:P（Plan）表示计划 ， D（DO康示执行 ， C（Check）表示检查,A（Action） 表示处理 。
4.44M1E:人（Mar）、机器（Machine）、材料（Material ）、方法（Method）、 环境（Enviroment、测量（Measure） 。
5制度描述5.1QC活动年度计划的制定5.1.1技质办根据总公司的要求通知各部门编制“部门QC活动年度计划” ， 各部门按技质办通知要求的时间 ， 编制“部门QC舌动年度计划”报技质办 。
5.1.2计划的内容：a、QC活动各阶段的实施方法和时间；b、小组成员的调整和职责分配；c、需要公司协调的事项；d、需要资金 。
5.1. 。

【QC|QC活动管理管理办法11】3、3技质办负责按总公司的要求和根据各部门编制的“部门QC活动年度计划”编制公司“公司QC舌动年度计划” ， 向总公司战略管理部进行申报 。
5.2QC活动的审批根据总公司技术创新管理制度中的规定 ， 投资规模50万元的由总公司审批 。
投资规模V 50万元的由技质办、供销办、经营办评审项目的适宜性、 有效性和性价比 ， 总工程师、主管副总经理、总经理审核 ， 董事长批准 。
5.3QC小组组建程序由部门或部门间根据需要选择的课题内容或主攻方向共同协商 ， 组建 QC小 组 ， 并确定组长人选 ， 填写“ QC小组注册登记表”和“ QC课题评审表”报技质 办注册 。
/ I5.3.1QC小组注册“QC小组注册登记表”经技质办审核后 ， 总工程师 。

4、批准 ， 编上注册号登记 注册 。
5.3.2QC课题审批程序“QC课题评审表” ， 报技质办 。
“ 5.2QC活动的审批”中的有关规定履行相关手续 。
5.4QC小组成员5.4.1QC小组一般5 - 10人 ， 设组长、副组长若干名 ， 根据课题的不同 ， 小 组成员可跨部门组成 。
5.4.2QC小组组长职责：5.4.3QC小组成员的职责5.5QC小组的类型为了便于对QC小组活动的领导 ， 按照QC小组参加的人员与活动课题的特点, 把QC小组分为“现场型”、“管理型”、“服务型”、“攻关型”四种类型 。
5.5.1现场型QC小组以班组和车间操作工为主体组成 ，以稳定工序质量 ， 改进产品质量 ， 降低消 耗 ， 改善生产环境为目的 。
活动的范围 。

5、主要是在生产现场 。
5.5.2服务型QC小组以公司不从事基本生产的辅助人员组成 ， 以推动服务工作标准化、程序化、 科学化 ， 提高服务质量为目的 ， 活动的范围主要是在服务现场 。
5.5.3攻关型QC小组./ I以领导、技术人员和操作人员三结合组成 ， 以解决技术关键为目的 ， 活动范 围包括与生产有关的各个领域 。
5.5.4管理型QC小组以管理人员组成 ， 以提高业务工作质量 ， 解决管理中存在的问题 ， 提高管理__ X | |水平为目的 。
5.6QC小组活动的程序QC小组活动应遵循和运用PDCA循环、统计技术等科学的方法 ， 对所选择的 课题进行计划、实施、检查和改进 。
使之不断循环前进 ， 阶梯上升QC活动程序图561选择课题562 。

6、现状调查563设定目标运用人、机、料、法、环、测等统计技术 ， 对存在的诸多问题层层展开 ， 进. Ir I| -行彻底的分析和研究 。
5.6.5确定主要原因-I - | .I I /# 通过统计分析 ， 在诸多存在的问题中 ， 找出影响质量的主要原因 。
566制定对策序号要因对策目标实施地点时间负责人567检查效果在所有要因都得到解决或改进后 ， 应对新的生产或经营状况进行数据收集 ，并与实施前所收集的数据进行对比 ， 检查是否完成预定目标 。
I、;
（ I5.6.8制定巩固措施“实施对策表”中通过实施已证明了的有效措施（如变更的工作方法、操作丿 I,标准、工艺参数、规章制度等）初步纳入到有关制度或操作规程中 。
5.6.9 。

7、总结及今后打算5.7评审和验收5.7.2评审内容5.7.3验收：根据评审结果 ， 技质办按综合评分进行统计 ， 80分以上为合格QC成果 ， 并做出验收结论 。
5.8评比和激励5.8.1获得验收合格的QC课题 ， 由技质办初步选择出优秀的课题 ， 报总工 程师批准后 ， 参加总公司举办的 QC成果发布 。
5.8.2每年1月份 ， 由总工程师组织有关人员对上一年度验收合格的QC课题进行评比 。
5.8.3评比标准：课题的符合性（是否符合 PDCA循环理论和统计技术使用 是否准确）、有效性（问题是否完全解决 ， 解决了百分之几等）、创新性和效果（经 济效果和无形效果）等 。
5.9检查考核5.9.1各部门应严格按计划进行QC活动并保存相关记 。

8、录 。
技质办每月至少 进行一次QC舌动的检查 ， 并按生产管理考核办法进行考核 。
5.9.2对于停止活动半年的QC小组 ， 应取消其注册资格 。
6相关文件6.1总公司技术创新管理制度6.2总公司技术创新激励制度-/ I6.3质量记录管理制度6.4生产管理考核办法7质量记录7.1 “QC小组注册登记表”__ X /I I7.2 “QC课题评审表”7.3 “部门QC活动年度计划”7.4 “公司QC活动年度计划”7.5 “实施对策表”7.6 “QC成果评审表”7.7 “QC活动检查表”7.8 “各种统计记录表”QC小组注册登记表小组名称小组类型注册号组长职务学历副组长职务职务成员职务职务成员职务职务成员职务职务成 。

9、员职务职务成员职务职务成员职务职务|-1技质办意见：主任：日期：总工程师意见：签名：日期：QC课题评审表课题名称_QC小组名称QC课题现状描述：目标：措施：需要资金和协调事项：技质办评审意见：日期：经营办评审意见：日期：供销办评审意见：日期：工程师：日期：生产副总经理：日期：总经理：日期：董事长：日期：QC成果评审表QC小组名称：课题名称:丿予 号评审 项目评审内容分值得分1选题1）所选课题是否与公司方针目标相结合 ， 或是小组现 场急需解决的问题；2）现状是否清楚的了解 ， 数据充分 ， 并通过分析已明 确问题的症结所在；3）现状已为制定目标提供了依据 。
4）目标设定不要过多 ， 并有量化的目标值和依据 。
15 。

10、2原因分析1）是否针对问题的症结分析原因 ，因果关系是否明确；2）原因分析是否直接可以采取对策；3）是否对所有末端因素都进行了要因确认 ， 要因是否 在末端因素中选取；并且是用数据客观的证明要因；4）统计技术运用正确、适宜 。
253对策与实施1）是否对要因逐条制定了对策；2）对策是否案5W1H勺原则制定 ， 每条对策是否在实施 后都已检查其完成（达到目标）及有无效果；3）大部分的对策是由本小组成员实施的 ， 遇到困难能厂 努力克服；4）统计技术运用正确、适宜 。
251 - L.A 14效果1）活动前后对比 ， 检查其改进是否有效果 ， 是否达到 制定的目标；2）取得的成果计算真实 ， 无夸大；3）是否对无形效果进行了描述；4）改进后的有效方法和措施是否已纳入有关制度和规 程 ， 并持续实施；5）改进后的效果是否能持续和巩固在良好的水平 。
256特点1）课题是否具体务实；2）活动过程是否具有创新性和启发性 。
10总体评价总得分欢迎共阅 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746185.html

标题：QC|QC活动管理管理办法11