l 在供应商方面 ， 需要对供应商进行沟通、培训、使供应商接受相关理念 ， 确 认改进目标如缩短供应时间、增加供应频次、保持合适的的库存等 。
同时供 应商也相应认可有关的配合人员的责任、行动完成时间等； 准时供应准时供应 - - 制定计划制 。

9、定计划 供应商质量管理供应商质量管理 第 43 页 l 前提是原材料的质量改进和保障 ， 同时为改善供应要考虑采用标准、 循环使用的包装、周转材料与器具 ， 以缩短送货的装卸、出入库时间； l 主要环节是将原来的独立开具固定订单改成滚动下单、并将订单与预 测结合起来 。
定期向供应商提供采购预测、供应商则定期向本企业提 供库存报告； l 改进行政效率 ， 充分利用电话、传真、电子邮件、因特网、EDI等手段 进行信息传递以充分保证信息传递的及时性、准确性、可靠性； l 在开展即时供应的过程中 ， 最重要的是要有纪律性 ， 要严格按确定的 时间做该做的事情（如开具采购预测、订单、库存报告等）； l 同时要有合作精神与团队 。

10、意识 。
只有采购、计划、仓管、运输、收验 货、供应商等密切配合 ， 才能保证即时供应顺利实施 。
准时供应准时供应 - - 改进实施改进实施 供应商质量管理供应商质量管理 第 44 页 定期检查进度 ， 以绩效指标（目标的具体化指标）来 控 制实施过程； 采购部门或准时供应实施改进小组要定期（如每月）对 照计划检查各项行动的进展情况、各项工作指标、主要 目标的完成情况 ， 并用书面形式采用图表等方式报告出 来 ， 对于未如期完成的部分应重新提出进一步的跟进行 动、调整工作方法、必要时调整工作目标 。
准时供应准时供应 - - 绩效衡量绩效衡量 供应商质量管理供应商质量管理 第 45 页 分析现状、确定供应商及即时供 。

11、应物品 分析改进原因、设定改进目标（供应周期、送货频次、库存） 制定行动计划、与相关人员及供应商沟通培训 调整、设置采购参数（采购预测期、开口订单、交货期、库存量等） 定期发出采购预测（ 6个月）、开口订单（1个月）、交货安排等 供应按交货安排或开口订单中的固定要求经常送货 供应商定期提供原材料、半成品、成品库存 供应商、采购过程控制及绩效考核 阶段工作总结及下一步改进目标 准时供应准时供应 的实施步骤的实施步骤 供应商质量管理供应商质量管理 第 46 页 供应链 准时生产（JIT）的含义及其基本做法 JIT与准时供应 准时供应的前提 准时供应的目的 开展准时供应的基本思路 准时供应的实施步骤 。

12、 供应链管理与准时供应回顾供应链管理与准时供应回顾 供应商质量管理供应商质量管理 第 47 页 课程内容课程内容 SQM概况 SQM程序 SCM简介 SQM提升与发展提升与发展 小组讨论 Q&A 供应商质量管理供应商质量管理 第 48 页 Test:您是合格的您是合格的SQE么么? 供应商质量管理供应商质量管理 第 49 页 供应商品质协议修订和签核供应商品质协议修订和签核 供应商与本公司的关系供应商与本公司的关系 如何建立双赢的供应商关系 SQM与采购的关系与采购的关系 供应商质量管理供应商质量管理 第 50 页 1.对产品规格的熟悉对产品规格的熟悉 2.对产品的制造流程熟悉对产品的制造流程 。

13、熟悉 3.对原材料规格的熟悉对原材料规格的熟悉 4.对原材料的制造流程熟悉对原材料的制造流程熟悉 供应商质量管理供应商质量管理 第 51 页 供应商品质周会供应商品质周会 供应商品质月会供应商品质月会 供应商品质季会供应商品质季会 供应商质量管理供应商质量管理 第 52 页 真正具有国际水平的SQM或者说专业的SQM人员至少应 具备以下全部或部分条件： 受过良好的教育、是谈判高手 能与相关人员（如工程、品质等）共事良好并善于处理人际与社会关系 有企业家同商人的气质与素养、思路清晰深远 了解法律税务要求、了解顾客和供应商的需求、了解本企业的需求 具有质量及环境意识、 具有综合成本的头脑、充分理解 。

【供应商|供应商质量管理培训课程】14、整体供应链 精通至少两门语言（含英语）、能熟练使用计算机及其它信息技术工具 此外还应有良好的身体素质和道德品质 。
供应商质量管理供应商质量管理 第 53 页 主导良率提升主导良率提升(QCC) SPC品质监控品质监控 推行推行6sigma专案专案(DOE,田口）田口） ISO 9000,TS16949内审员 ， 外审员内审员 ， 外审员 供应商质量管理供应商质量管理 第 54 页 课程内容课程内容 SQM概况 SQM程序 SCM简介 SQM提升与发展 小组讨论小组讨论 Q&A 供应商质量管理供应商质量管理 第 55 页 SQM的重点到底是解决材料问题的重点到底是解决材料问题 还是要提升厂商制程能力还是要提升厂商制程能力? 供应商质量管理供应商质量管理 第 56 页 如何来规划你的如何来规划你的SQM? 供应商质量管理供应商质量管理 第 57 页 甲上咨询管理顾问公司甲上咨询管理顾问公司 顾问师：吴搏顾问师：吴搏 。

稿源：(未知)

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标题：供应商|供应商质量管理培训课程( 二 )