1、供应商质量管理供应商质量管理 第 1 页 供应商质量管理供应商质量管理 顾问师：吴搏顾问师：吴搏 供应商质量管理供应商质量管理 第 2 页 相互介绍相互介绍 每两个人一组 用一分钟时间向对方介绍自己 ， 一分钟听对方介绍 介绍范围包括：姓名、工作单位及职责、经历、爱 好、个人目标、对此次培训的期望等 每人用一分钟的时间向大家介绍对方 信息发送 噪音 传递信息接收 反馈 父母 VS 小孩 老师 VS 学生 采购员VS 供应商 情人 （ 夫妻） 同学（朋友） 采购VS 伙伴（供应商） 供应商质量管理供应商质量管理 第 3 页 课程内容课程内容 SQM概况概况 SQM程序 SCM简介 SQM提升与发展。

2、小组讨论 Q B. 某现有供应商被PHASE OUT,需增补新供应商;
C. 现有供应商产能不能满足本公司要求;
D. 现有供应商配合不佳;
E. 现有供应商制程能力不足,无法达到本公司品質要求;
F. 新供應价格具竟争力;
G. 某材料现有供应商数量不足(2nd Source) H. 其他认为需要开发新供应商者,如外包厂商之开发. 供应商质量管理供应商质量管理 第 11 页 9、 人的价值 ， 在招收诱惑的一瞬间被决定 。
21.8.1521.8.15Sunday, August 15, 2021 10、低头要有勇气 ， 抬头要有低气 。
22:57:4822:57:4822:578/15/2021 10: 。

3、57:48 PM 11、人总是珍惜为得到 。
21.8.1522:57:4822:57Aug-2115-Aug-21 12、人乱于心 ， 不宽余请 。
22:57:4822:57:4822:57Sunday, August 15, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己 。
21.8.1521.8.1522:57:4822:57:48August 15, 2021 14、抱最大的希望 ， 作最大的努力 。
2021年8月15日星期日下午10时57分48秒22:57:4821.8.15 15、一个人炫耀什么 ， 说明他内心缺少什么 。
2021年8月下午10时57分21.8.1522:57August 15, 2021 。

4、 16、业余生活要有意义 ， 不要越轨 。
2021年8月15日星期日22时57分48秒22:57:4815 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰 ， 也仍要自强不息 。
下午10时57分48秒下午10时57分22:57:4821.8.15 供应商质量管理供应商质量管理 第 12 页 9、 人的价值 ， 在招收诱惑的一瞬间被决定 。
21.8.1521.8.15Sunday, August 15, 2021 10、低头要有勇气 ， 抬头要有低气 。
22:57:4822:57:4822:578/15/2021 10:57:48 PM 11、人总是珍惜为得到 。
21.8.1522:57:4822:57Aug-211 。

5、5-Aug-21 12、人乱于心 ， 不宽余请 。
22:57:4822:57:4822:57Sunday, August 15, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己 。
21.8.1521.8.1522:57:4822:57:48August 15, 2021 14、抱最大的希望 ， 作最大的努力 。
2021年8月15日星期日下午10时57分48秒22:57:4821.8.15 15、一个人炫耀什么 ， 说明他内心缺少什么 。
2021年8月下午10时57分21.8.1522:57August 15, 2021 16、业余生活要有意义 ， 不要越轨 。
2021年8月15日星期日22时57分48秒22:57:48 。

6、15 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰 ， 也仍要自强不息 。
下午10时57分48秒下午10时57分22:57:4821.8.15 供应商质量管理供应商质量管理 第 13 页 SCM对新供应商进行初步评估(也可进行问卷调查) ， 准备相关资料如下表 （如工厂介绍 ， 品管组织 ， QC工程图等）并确定评估日期 ， 通知R 设定目标;
制定实施计划;
改进行动实施;
绩效衡量 。
供应商质量管理供应商质量管理 第 40 页 l 按物品分类模块选择价值大、体积大的物料 ， 选择伙伴/ 优先型供应商进行准时供应可行性分析 ， 确定实施供应商； l 分析时考虑：采购量（额）、物品重要性、供应商合作 态度及管理水平、 。

7、地理位置、包装运输方式、存贮条件及 存放周期、供应商改进的主动性、供应商的生产周期及重 要原材料采购周期、送货频次与周期、库存量等； l 然后进一步分析问题所在以及问题产生的原因 。
准时供应准时供应 - - 分析现状、分析现状、 确定供应商确定供应商 供应商质量管理供应商质量管理 第 41 页 准时供应准时供应 - - 设定目标设定目标 针对供应商目前的供应状态 ， 提出改进目标； 改进目标包括供货周期、供货频次、库存等； 改进目标应该 SMART； 改进目标最好与同行比较 。
供应商质量管理供应商质量管理 第 42 页 l 明确主要的行动点、负责人、完成时间、进度检查方法及时间、考核指标等 。
l。

8、在本企业的主要工作：a. 将固定订单改为开口订单(订单的订购量分成已确定 的、供应商必须按时按量交货的部分 ， 和可能因市场变化而增减的预测采购 量 。
两部分的时间跨度取决于本企业的生产周期、供应商的生产交货周期、 最小批产量等）；b. 调整相应的运作程序及参数（如MRP系统参数等）； c. 本企业相关人员沟通、交流 ， 统一认识、协调行动；确定相应人员的 职责及任务分工等;

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746203.html

标题：供应商|供应商质量管理培训课程