首先 ， 查询页面以地图的方式提供给用户 ， 用户可 。

19、以直观地浏览自 己所关注的区域 ，选择自己想要查询的感兴趣点 （点选）或感兴趣区域 （框 选） 。
在这里选择感娱乐选择某感兴趣4展漬展演Q%奇:口主一I 叫EJ,i %关注领域卫生1交通T5郴?；：.邛二益图2系统通过用户点击获取用户感兴趣点（区域）的位置相关信息 ， 据此将web上搜索到的相关信息经聚类后返回给用户图3用户可以对查询页面 ， 如关注领域进行定制 ， 并可对返回信息的相关 性进行评价打分 。
五、收入预测1.2005年-2007年销售收入预测2005 年2006 年2007 年数量数量收数量收入收入入服务100000 10元150000 10 元/ 月25000010 元/ 月产品/月18 ，0 。

20、00 ，00030 ，000 ，00012 ，000 ，000软件5 1000，00元10 1000，00 元15 1000，00 元产品500 ，0001 ，000 ，0001 ，500 ，000销售收入合计12 ，500 ，00019 ，000 ，00031 ，500 ，0002.未来五年的成本预测金额单位：万元年份2005 年2006 年2007 年项目第一年第二年第三年销售成本1000 ， 1 ， 500,2, 5000,000000000销售费500， 800， 1000 ,用000000000销售税1 ， 250,1 ，900 ，0003, 150, 000金000管理费200，。

21、200， 200, 000用000000财务费80 ， 00080, 00080, 000用合计4,030,0004,680,0003,328,000年份20052006 年2007 年项目年第二年第三年第一年一、销售收入12, 500,19, 000,31, 500, 000000000减：成本及税金-2,250,000-3,400,000-28,150,000一、销售利润10,250,00022,400,00059,650,000减：管理费用200,200,200, 000000000财务费用80 ,80 ,80, 000000000三、营业利润9,970,00022,120,00059,37 。

22、0,000减：所得税200,00034895007742000四、净利润6,480,50014,378,00038,590,5003.未来五年的利润预测表:金额单位：万元六、经营风险与对策分析1.市场风险市场的风险在于消费者的需求可能发生变化 ， 同时基于位置的服务市场应该 再进一步细分 ， 目前有吸引力的市场可能成为将来不再有吸引力的市场 。
2.价格风险 如果竞争过于激烈的时候 ， 价格将持续下降 ， 同时获得的是更大量的用户 ， 短 期内价格分险不大 。
3 技术风险3G 时代的来临将是一个技术挑战 ， 位置服务应该能够适应并快速跟进这种技术更新 。
GPS和伽利略计划的竞争有助于位置服务的精度 ， 但是采用伽利 略系统时将面 。

23、临着技术路线的选择问题 。
4 管理风险团队的建设还需要强化 ， 目前三位核心成员均是来自遥感所 ， 经济、管理背景 稍微欠缺 。
5 政策风险 位置服务很大程度依赖于移动运营商 ， 目前这种增值业务政策的分险还是存在 的 ， 如果电信部门对这种增值服务提出置疑 ， 将会有很大的杀伤力 。
6 隐私问题位置服务既然是以位置为基础的服务 ，隐私必然是一个公众关心的重要的 议题 。
其实 ， 隐私权的问题无可厚非地是位置服务发展的一个障碍 ， 那么应该 如何在商业和个人隐私之间取得平衡呢？答案有三 种：1) 立法：用法律的手段来解决；2) 高技术：用高技术以达到更好的隐私保护；3) 自律：制定指引 ， 让业界自律 为了更好的使用位置服务 ， 我们将遵守以下三大守则 :1) 位置信息不可以用来伤害人类 ， 也不可因不被利用而危及人类；2) 位置信息必须在私人的完全掌握之下 ， 除非该情况和第一条相冲 突；3) 供货商有权利用位置信息创造商业利益 ， 只要该商机和第一条或 第二条不相冲突 。

稿源：(未知)

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标题：SmartLBS|SmartLBS商业计划( 四 )