（六）质量评定标 。

26、准1、主控项目保温材料的堆积密度或表观密度、导热系数以及板材的强度、吸水率 ， 必 须符合设计要求 。
检验方法：检查出厂合格证、质量检验报告、现场抽样试验报告保温层的含水率必须符合设计要求 检验方法：检查现场抽样试验报告2、一般项目 整体现浇保温层的铺设应符合下列要求： 拌合均匀 ， 分层铺设 ， 压实适当 ， 表面平整 ， 找坡正确 。
检验方法：观察检查 。
整体现浇保温层厚度允许偏差为 +10% ，-5%： 检验方法：用钢针插入和尺量检查 。
它施工器具：扫把 20 把、泥刀、铁锹及其它配套器具 第九章 施工工期计划及保证措施1、强化组织结构。
建立强有力的项目部 ， 配置高效项目管理层 。
本工程施 工的项目经理、 工程技 。

27、术人员、 质检员、安全员、均由经验丰富的专业人员担任 ，并配置项目副经理等人主抓安全、 文明施工、材料供应、 机械维护和后勤保障工 作 。
2、加强施工进度计划管理。
项目部负责制定和下达每周、每月施工进度计 划 ， 材供、机管部门根据施工计划提供材料、 设备和其它服务 。
施工班组按每周、 每月施工进度要求制订保证工期措施 ，按照客观规律和实际条件 ，进行科学管理 ，确保计划如期实现 。
3、积极参加工程例会。
由甲方、监理部门组织的各协作单位参加的工程例 会必须参加 ， 及时通报并处理施工中的各种问题 ， 确保现场按计划施工 。
4、强化按劳取酬。
在加强质量安全和文明施工管理的基础上 ， 实行用工承 包制 ， 多劳多得 ，。

28、优质优价 ， 并以此拉开工人收入差距 ， 调动全体员工的工作积 极性 。
5、强化工期的严肃性。
在不同专业和不同工种的任务之间 ， 确定相互交接 的日期和方式 ，各班组保证工程进度不在本工序造成延误 。
通过对各道工序完成 的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现 。
如未能按节点工期完成计 划 ， 要即时检查 ， 分析原因 ， 对责任人进行处罚 ， 责令其迅速采取补救措施 。
6、严格执行奖罚制度。
对各个工种、工序制定严格的奖罚制度 ， 对工期有 重大影响的工序实行重奖重罚 。
7、保证劳动力配置。
在保证劳动力的条件下 ， 优化工人的技术等级 ， 实现 工种合理配置 。
对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工 及实行双 。

29、班作业 。
8、材料配置。
按照施工进度计划要求及时进货 ， 做到既满足施工要求 ， 又 要使现场无太多的积压 ，以便有更多的场地安排施工 。
建立有效的材料市场调查 和采购、供应部门 。
9、机械配置。
要做好施工机械的定期检查和日常维修 ， 保证施工机械处于 良好的状态 。
10、资金配备。
准备足够的流动资金 ， 并按月申报进度 ， 申领工程款 。
将资 金合理分配于人工费、 材料费等各个方面 ，不挪用工程款 ，保证资金的专款专用 ，使施工能顺利进行 。
第十章 质量保证措施1、目标考核。
对防水隔热工程质量实行目标管理 ，确保防水隔热工程质量 ，确保有关分部工程质量 。
以此作为项目部的考核目标 ，公司将根据考核情况对项 目部有 。

30、关人员进行奖惩 。
2、明确管理体系。
在公司技术质量部门的指导下 ， 建立以项目经理为首的 项目质量管理体系 ， 全面检测每一分项工程的质量等级 ， 确保质量目标的实现 。
3、加强技术交底。
加强技术管理 ， 认真贯彻学习国家标准规范及各项质量 管理制度 ， 建立岗位责任制 ， 熟悉各类施工图纸 ， 组织各班组召开技术交底会 ，对施工难点和重点进行讲解 。
4、岗位责任制。
质量目标分解 ， 将质量责任层层挂牌 ， 层层落实 。
由质检 员行使质量否决权和奖罚权 。
5、奖罚制。
将班组优良与合格的工资差距拉大 ， 质量评定按施工面各部位 分开进行 ， 实行优质重奖 ， 劣质重罚的方法 ， 最大限度地调动工人的积极性 。
6、材料进场检查制。
严格执行各项材料的检 。

31、验制度 ， 加强原材料进场的质 检和施工过程的检查 ，各种材料必须接到检验合格通知后 ，方可使用 。
不合格的 材料不准在工程中使用 。
水泥、防水卷材、 SY 泡沫砼发泡剂等都必须有出厂合 格证和试验资料 。

稿源：(未知)

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标题：XX|XX屋面防水隔热施工计划完美( 五 )