1、三、简答题（每小题 5分 ， 共计 40 分）：1简述项目和项目管理的含义 。
答：项目指具有独特的过程 ， 有开始和结束日期 ， 由一系列相互协调和受控的活动组成 。
过 程的实施是为了达到规定的目标 ， 包括满足时间、费用和资源等约束条件 。
项目管理是指为 了达到项目目标 ， 对项目的策划 （规划、计划 ）、组织、控制、协调、监督等活动过程的总称 。
2. 简述施工总承包方（GC）和施工总承包管理方（MC）的区别 。
答：施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任；施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任 。
3. 国家规定哪些工程必须实行监理 ?答：（ 1）国家重点建设工程； （ 2 。

2、）大中型公用事业 工程；（3）成片开发建设的住宅小区工程： （4）利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金 的工程；（ 5）国家规定必须实行监理的其他工程 。
4. 政府对建设工程质量监督的职能包括哪些方面？ 答：一是监督工程建设的各方主体；二是监督检查工程实体的施工质量 。
5. 职能式组织结构有什么优缺点 ?答：优点：由于将项目委托给企业某一部门组织 ， 不需要设立专门的组织机构 ， 所以项 目的运转启动时间短；职能专一 ， 关系简单 ， 便于协调；有利于充分发挥资源集中的优 势；缺点：由于责任不明 ， 容易导致协调困难和局面混乱；由于在项目和客户之间存在 多个管理层次 ， 容易造成对客户的响应迟缓；不利于调动参与项目人员 。

【2020|2020年新编电大专科建筑工程项目管理形成性考核册答案版名师精品资料】3、的积极性；跨部 门的交流沟通有时比较困难 。
6. 施工项目管理组织机构设置的原则 答：目的性原则；集权与分权统一的原则；专业分工与协作统一的原则；管理跨度与层次的原则；系统化管理的原则；弹性结构原则 ；精简高效原则7. 项目经理素质要求有哪些？施工项目经理有哪些职、权、利？（参考书本 P54）8. 基本建设程序和施工项目管理程序有什么联系和区别 ?答：施工项目管理程序和建设程序各有自己的开始时间与完成时间 ， 各有自己的全寿命 周期和阶段划分 ， 因此它们是各自独立的 。
然而两者之间仍有密切关系 。
从投标以后至 竣工验收的一段时间 ， 建设项目管理与施工项目管理同步进行 ， 相互交叉、相互依存、 相互制约 。
这就对发 。

4、包、承包双方都按照各自的管理程序办事以相互促进提出了更高要 求 ， 并应避免出现相互制约的现象发生 。
四、综合分析题（共计22 分）绘制项目式组织结构和职能式组织结构图 ， 并说明二者有何区别答：（一）项目式组织是指从现有的组织中选拨项目需要的各种人员 ， 组成项目组织, 是一种单目标的垂直组织方式 。
1、优点：项目经理对项目全权负责 ， 享有较大的自主权 ， 可以调整整个组织内外的资源;
命令单一 ， 决策迅速；团队精神得以充分发挥；对客户的响应较快；组织结构简单灵活 ，易于操作等 。
2、缺点：每个项目都有自己独立的组织 ， 资源不能共享 ， 会造成一定程度的资源浪费;
各类人员来自不同部门 ， 缺乏经验 ， 易造成配合不当等 。
（二）职 。

5、能式也称部门控制式项目组织式 ， 是指案职能原则建立的项目组织 。
它是再不 打乱企业现行建制的条件下 ， 通过企业常设的不同职能组织完成项目 。
1、优点：由于将项目委托给企业某一部门组织 ， 不需要设立专门的组织机构 ， 所以项目 的运转时间短；职能专一 ， 关系简单 ， 便于协调 ， 有利于充分发挥资源集中的优势 。
2、缺点：更多考虑自己的日常工作 ， 而不是项目客户的利益；职能部门的工作方式是面向本部门的活动 ， 而项目要成功 ， 必须面向问题；由于责任不同 ， 容易导致协调困难和局面混乱；容易造成对客户的响应迟缓 ， 影响部门职工工作的积极性 ， 跨部门工作协调困难 。
（三）绘制结构图项目式组妖略式I 3 一立职能式项目组织形武（参考书本P45。

6、P46） 1简述建筑工程招标的程序 。
答：招标前的准备工作、建设工程施工招标文件的编制、工程标底的编制、资格预审、发放 招标文件、勘察现场与召开投标预备会、投标文件的编制与提交、开标与评标、中标、合同 签订 2简述建筑工程合同订立的原则和程序？答：合同自由原则（意思自治原则）：诚实信用原则：当事人在从事民事活动时 ， 应诚实 守信（降低交易风险和交易费用） ， 以善意的方式履行其义务 ， 不得滥用权利及规避法律或合 同规定的义务；合法原则；平等、公平原则；不得损害社会公共利益、扰乱社会经济 秩序、违背社会公德；3建设工程索赔的概念、特征和程序？ 概念：工程索赔是在工程承包合同履行中 ， 当事人一 方由于另一方未 。

稿源：(未知)

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