【物资|x物资采购管理平台建设办法】1、山东胜利通海集团有限公司物资采购管理平台建设方案为了规范集团公司物资采购行为 ， 提高物资采购管理效率 ， 增加物资采购透明度 ， 降低物资采购成本 ， 集团公司计划推行基于ERP管理模式的规范化、透明化物资采购管理形式 ， 逐步建立物资采购管理平台 ， 以达 到信息共享、互相监督的目的 。
一. 物资采购管理现状目前 ， 集团公司的物资采购主要分为两种管理模式 ， 一种是由集团公 司进行投资的项目 ， 采取各单位申请 ， 集团公司领导审批 ， 经营管理部具 体负责的模式；另一种即各分（子）公司的物资采购由各公司独立进行 ，集团公司对于此类采购业务缺乏有效监管 。
两种管理模式的共同存在 ， 不 利于集团公司解决采购过程中出现的市场调研不充分、价格 。

2、不透明、采购 流程不规范、采购物资质量得不到保证等问题 。
二、物资采购统一管理建设方案为了集中管理各单位的物资采购 ， 有效降低企业采购成本 ， 筛选优质 供应商 ， 集团公司根据各单位实际情况 ， 拟推出统一管理建设方案 。
该方 案建议如下：1、物资采购应当坚持公开透明原则、公平竞争原则和诚实信用原则 ， 严 格执行集团公司的有关规定 。
精心整理2、各分、子公司根据本公司物资实际需求提出采购请示报告 ， 请示报告 的内容包括物品的名称、规格型号、数量、价格、具体用途等 ， 报各公司 分管领导批示 。
3、 集团公司经营管理部对采购请示报告进行审查 ， 确定物资的采购型号、 数量等是否符合相关设计、技术、审计要求；具体采购过程由使用单 。

3、位、经营管理部共同组成采购小组 ， 具体办理采购事宜 。
采购人员在办理采购 事宜前 ， 要详细查阅有关技术资料和技术要求 ， 结合各分、子公司实际情 况 ， 落实供应商资料库信息、业务往来历史数据 ， 调研市场行情 ， 推荐优 质供应商 ， 指导采购业务的进行；本着货比三家的原则 ， 与有关厂家联系 ，必要时进行实地考察 ， 了解产品的价格、质量、性能等 ， 并出具采购调研 报告 ， 提交集团公司领导研究通过后 ， 方可组织采购 。
4、凡适于招标的 ， 由采购小组组织评委进行招投标 ， 程序严格按照招投 标管理制度进行 。
5、对暂时由各分、子公司进行的采购 ， 集团公司依据供应商资料库推荐 合适供应商的同时对采购业务全程进行监督 ， 对数量、价格不合理的及时 进 。

4、行核实和汇报 。
6、对审核通过的采购请示报告 ， 要按照合同法规定与供应商签订严 密的购销合同 ， 并按规定办理合同会签；经营管理部重点对具有以下特点 的采购业务进行监督：（1）采购合同的签订没有选择具有多次合作经历和良好信誉的供应商 ，而选择新供应商的采购行为；（2 ）采购价格、数量、频率较以往采购明显有差异的；精心整理(3 )历史米购业务存在问题 ， 继续进行类似米购的；(4)采购到货周期、付款方式等有较大变动的 。
7、采购物资一经到货 ， 采购小组应立即组织人员进行验收 。
验收包括实 物验收和技术验收 。
实物验收要根据订货合同、装箱单的内容与实物逐样 核对 ， 验收结果认真填写实物验收单 。
技术验收要根据产品的技术要 。

5、求对 产品的性能和质量进行详细检查 ， 检查结果认真填写技术验收单 。
对验收 不合格的产品 ， 要及时做出退货、换货、索赔处理 。
验收合格后财务资产 管理中心与供应商依据相关规定进行挂账和结算 。
附图：大宗物资采购流程图广各分、子公司提 市场行情调研并落 相对集中的物资采购管理模式的成功推行 ， 应建立物资统一采购管理平 台 ， 可及时掌握各单位的运行状况、投资资金的使用情况 ， 为下一步投资 决策提供辅助信息 ， 同时也为集团公司优化物资配置 ， 提高物资管理效率 提供依据 。
物资管理平台可以实现下面几个内容:1、该平台具备能够囊括所有采购物资业务往来记录、数据具体详实的数 据库体系 ， 具备各领导逐级审批电子化流程的功能 。
精心整 。

6、理2、通过物资信息平台建立与供应商的联系 ， 准确、快捷的获取得供应商 数据 ， 并制定集团公司统一的物资编码和标准 ， 各分（子）公司可参照执 行 。
3、实现物资的基本信息管理 ， 对资产的购置、使用等情况进行监控 。
4、准确、实时掌握资产的净值、总量、使用和分布情况 ， 及时发现闲置 或浪费等情况 ， 实现资产的优化配置和合理使用 ， 提高资产使用率 。
5、 提供采购物资的分析工具 ，依据决策要求提供资产数据的统计、分析 ，充份利用数据库中存储的相关数据进行数据挖掘工作 ， 为下一步的投资提供依据 。
四、物资采购管理平台推广1、该软件的设计必须符合实际应用 ， 经营管理部、财务部门、各分子公 司可依据各自管理需要和特点 ， 对采购信息管 。

7、理平台软件提出能够有效管 理物资采购信息的具体要求 ， 能够让最终投入使用的软件功能齐全 ， 使用 简便 ， 操作起来得心应手 。
2、物资采购信息管理平台应用后 ， 各相关单位和部门应由软件设计公司 对使用人员进行软件的培训 ， 尽快适应平台办公 。
3、物资采购管理平台统一要求将所有的物资采购历史数据录入 ， 建立完 善数据库 ， 方便采购部门、财务部门、各分管领导的信息查阅和管理 。
该平台对各分、子公司采购部门来说可以便捷查询历史业务往来数据 ， 掌握采购价格波动规律 ， 提高工作效率；各分、子公司管理层可以即时掌 握采购、仓储实时数据 ， 合理调度安排生产；集团决策层可以全面了解集 团公司的一线业务数据和物资管理现状 ， 从而做出准确的企业发展战略决精心整理策 。
物资采购信息管理平台正常运转后 ， 将切实规范物资采购流程 ， 严格审批权限 ， 简化物资采购手续 ， 提升集团公司的运转效率 ， 促进集团健康快速发展 。
通海集团经营管理部2014年8月28日精心整理 。

稿源：(未知)

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标题：物资|x物资采购管理平台建设办法