1、第一章管理与管理学1、简述管理者的概念 。
管理者是指在组织中行使管理职能、通过协调他人的活动以实现组织目标的人 。
管理者是组织中从事管理工作的人员 ， 是管理活动的筹划者、执行者 。
离开了管理者 ， 也就不 存在管理 。
2、简述管理者的技能 。
管理者要具备技术技能、人际技能、概念技能三种技能 。
（1 ）技术技能 。
是指某一专业领域内的程序、技术、知识和方法完成组织任务的能力 。
（2 ）人际技能 。
人际技能是指与处理人际关系有关的技能 ， 即理解、激励他人井与他人 共事的能力 。
（3 ）概念技能 。
概念技能是指纵观全局、洞察企业与环境要求间相互影响和作用的能力 。
3、简述管理的特征 。
一、管理活动不同于作业活动；二、管理工作既具有科 。

2、学性 ， 又具有艺术性；三、管理的核心 ， 是以人为本 。
4、简述管理的职能 。
管理职能 ， 是管理者在管理过程中从事的活动 ， 不同学者对管理有不同的归纳 ， 但在管理基本职能认 识上达成了共识即：计划、组织、领导和控制 。
一、计划 ， 是对未来 ， 活动进行预先筹划和安排；二、组织 ， 是为了完成计划而对分工协作关系所做的整体安排；三、领导 ， 是指挥和影响下属为实现组织目标而努力工作的过程；四、控制 ， 是为了保证组织按预定要求运作 ， 而进行的一系列监督检查工作 。
5、管理者的分类 。
一、按管理者所处层次的不同 ， 可分为高层管理者、中层管理者和基层管理者；二、按管理者所从事管理工作的领域及专业不同 ， 可分为综合管理者和专业管理者 。
6、如何理解 。

3、管理的必要性？ 35（1）从整个社会的发展来看 ， 管理是社会进步发展的力量 。
（2）管理是任何组织生存发展的重要条件 。
（3）管理活动具有的普遍性 。
7、一个有效的管理者需要扮演哪些角色？（1）人际关系方面的角色（挂名首脑、领导者、联络者 ） 。
（2） 信息传递方面的角色（监听者、发言人、传播者） 。
（3） 决策制定方面的角色（企业家、混乱驾驭者、资源分配者、谈判者） 。
需要具备哪些技能？ 43-45（1）技术技能 。
（2）人际技能 。
（3）概念技能 。
8分析有效的管理者和成功的管理者的不同 。
45-46（1） 对于成功的管理者而言 ， 网络联系对管理者的成功相对贡献最大；从事人力资源管理活动的相对贡献最 小 。
（2）对 。

4、于有效的管理者而言 ， 沟通的相对贡献最大；网络联系的贡献最小 。
（3）社交和施展政治技巧对于组织中获得更快的晋升起着重要作用 。
（4）把工作数量多、质量好以及下级对其满意程度高的管理者称为有效的管理者 。
把在组织中晋升速度快的管理者称为成功的管理者 。
9、管理学的特点47（1）综合性（2）不精确性（3）实践性（4）历史性（5）发展性第二章管理理论的形成与发展1、 泰勒科学管理理论的实质是什么？58泰勒特别强调劳资双方要来一场心理革命 ， 把目光从争夺盈余转向提高盈余 ， 通过共同协作来提高生 产率 ， 泰勒认为这场心理革命构成科学管理理论的实质 。
主要内容有哪些？ 58（1）工作定额原理 。
（2）标准化原理 。
（3）科学 。

5、地挑选工人并使之成为第一流工人 。
（4）实行差别计划工资制 。
（5）管理工作专业化原理 。
（6）管理控制的例外原理 。
2、霍桑试验的结论有哪些？ 65（1）工人是社会人 。
（2 ）认为生产率的高低主要取决于工人的态度 。
（3）企业中存在非正式组织 。
（4）新型的领导能力就是要在正式组织的经济需求和工人的非正式组织的社会需求之间保持平衡 。
3、古典管理理论的特点有哪些？ P63（1）以提高生产率为主要目标（2）以科学求实的态度进行研究调查（3）强调以个人为研究对象 ， 重视个人积极性的发挥4、一般管理理论的要点有哪些？P60权利与责任纪律（6）个人利益服从整体利益（9）等级链（10）秩序（13）首创精神（14）集体 。

6、精神（4）强调规章制度的作用（1）劳动分工（5）统一领导（8）集中与分散（12）人员稳定（4）统一指挥（7）员工的报酬要公正（11）公平第三章组织环境与组织文化1、 简述组织的一般环境 。
78组织的一般环境是组织的大环境 ， 是指可能对所有组织的活动产生影响的各种因素所构成的集合 ， 具体包括：政治环境 ， 经济环境 ， 社会环境 ， 技术环境 ， 故也称宏观环境 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746535.html

标题：2020|2020年整合管理学原理主观题复习资料名师精品资料