2.3 项目副经理：直接负责土建各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理 。
2.4 技术总工：参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优 及检查 ， 收集、整理与传送技术资料 。
2.5 质量员：执行材料、设备、工程产品的质量检验工作 ， 对检验产品负 直接 。

14、责任 。
2.6 安全员：参加安全大检查 ， 做好日常安全检查 ， 对安全工作负责 。
2.7 土建各专业工长：对分管的施工产品质量负直接责任 。
2.8 材料员：负责材料进场时登记、清点及验收 ， 负责堆码标识以及发放 和保护 。
2.9 试验计量员：负责试验计量工作及其设备送检 ， 对提交成果资料的质 量负直接责任 。
2.10 安装各专业工长：对分管的安装各分项施工产品负直接责任 ， 并负 责机械设备的合理选用和维护保养 。
第二节 施工组织机构的高效动作的保证措施1. 明确项目经理部的责任、权、利1.1 根据项目经理的工作实际 ， 具体明确每个项目人员 的责任、权、利 ，使全体管理人员有条不紊 ，紧张而有序的开展工作 ，从而较大幅度 。

15、地提高了项 目经理部的工作效率 ，有效促进管理整体实力的强化 ，使项目管理班子有更多 的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节 ， 做到项目整体下活一盘棋 。
1.2 项目经理受公司委托 ， 处理本公司施工过程中的一切事务 ， 并享有人 事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权 。
1.3 项目经理设有资金专用帐户 ， 项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付1.4 为加强竞争机制 ， 本项目部的管理人员均受聘于项目经理 ， 并与项目 经理签订工作合同 ，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、 施工班 组 。
1.5 项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行 配置 。
1.6 项目经理部必 。

16、须组织好各工种、各专业的协调配合 ， 实现决策准、指 挥灵、落实快的工作方针 。
2. 组织保证措施2.1 组织强有力的项目班子 ， 由项目经理选用思想好、业务精、能力强、 善合作、服务好的管理人员进入项目经理班子 。
2.2 建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制 ，定期对各专业进行考核 。
项目经理、 业主或监理认为不称职的管理人员及施工 班组立即更换 。
2.3 强化激励与约束机制 ， 制定业绩评比、奖惩办法 ， 定期组织项目经理 部管理人员会议 ， 检查工作质量 。
2.4 每月召开一次现场会议 ， 重点解决项目的资金、质量、进度等问题 ，以确保资金为前提 ， 带动项目工作的高效运转 。
2.5 每天下午召开由项 。

17、目经理主持的班子碰头会 ， 对次日的工作进行协调 安排 。
2.6 加强劳动用工管理 ， 选用组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业 队伍 ， 树立连续作战的精神 ， 确保工期按时完成 。
2.7项目经理加强对项目职工进行素质教育 ， 强化敬业精神 ， 提高工作技 能 。
鼓励参战人员艰苦创业 ， 同时提高其福利待遇 ， 让他们以旺盛的精力积极 投入工程建设 。
2.8项目经理部加强同业主、质检部、设计及监理单位的联系 ， 及时解决工程重点、难点问题 ， 保证工程有条不紊地进行 。
第三章施工部署第一节本工程的指导方针1. 本工程的指导方针我公司将本工程列为年度重点工程 ， 公司利用自身的优势和修建过类似工 程且具有丰富经验的优秀项目经理来负责此项工程 ， 以 。

18、质量为中心 ， 强化管理 ， 实施名牌精品工程 ， 业主满意工程质量战略 。
即：抓目标管理和生产要素的优 化组合、抓过程控制、抓动态管理、抓监督保障、加大科技进步的投入力度、 做好保修服务工作 ， 依靠科技进步降低造价 ， 为业主创名牌、出精品 。
第二节 工程的目标管理1. 质量标准：确保一次验收合格 ， 严禁出现安徽省住宅工程质量通病防 治技术规程DB341659-2012中的问题,我公司将采取一系列强而有力的技术手 段和管理措施 ， 确保我公司直接承包的每一个分部工程都一次验收合格率为 100%争创市优质工程和市标准化工地 。
2. 工期目标：我公司将按甲方下达的开工令时间准时开工 ， 总工期为420个日历天 。
在确保工程质量的原 。

19、则下 ， 尽早交付使用是建设方和施工方的共同 心愿 ， 结合我公司施工同类工程的丰富经验 ， 我公司承诺在合同要求的总工期 时间前完成承包范围内的所有工程 ， 确保按时完工 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746648.html

标题：11|11#4#7#楼标段劳务分包施工组织设计( 三 )