3. 安全生产目标我公司作为劳务大清包 ， 将对整个工地安全生产、文明施工、综合管理等 方面进行全方位的监管 ， 确保工地成为安全零事故工地 ， 争创市文明工地 。
严格执行施工安全生产责任制 ， 加强安全生产教育 ， 积极做好危险区域、 危险工种的防护工作 ， 做到无死亡事故 ， 月轻伤频率控制在1.8 % 。
以内 。
无重大机械事故、无火灾事故、无高空坠落事故、无重大违法违纪案件发生 。
4.文 明生产目标成立由项目经理部文明施工管理负责人为首、各班组长参加的“施工现场 文明 。

20、施工管理小组” ， 严格按标准化文明工地要求进行管理 ， 达到文明施工 十二条标准的要求 ， 达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准 ， 让 建设方满意 ， 争创市文明工地 。
4. 回访服务目标工程交工后 ， 我们将严格落实定期回访用户的制度 ， 履行保修义务 ， 确保 业主无后顾之忧 。
第三节总体施工安排1. 施工段的划分依据本工程特点 ， 为保证有序施工并按期或提前竣工 ，施工组织考虑将本 工程划为两个施工阶段：主楼主体施工阶段、人防主体施工阶段 ， 并在各区分 别组织流水施工 。
2. 施工顺序各区段施工过程分二个阶段进行施工和管理控制 。
第一阶段为 0.000 以 下基础工程；第二阶段为主体结构工程 。
3. 施工安排 在施工区分别配备 。

21、足够的设备和劳动力 ， 同在约定工期内由项目部统一 指挥安排调度 。
整个工程以土建工程为主 ， 水电安装为协调 ， 紧密配合施工 。
施工中遵循先深后浅 ， 先地下后地上的原则进行施工 。
4. 施工验收本工程依据施工进度进行阶段性验收 ， 即基槽验收T基础验收T主体结构 验收T竣工验收 。
第四章 施工准备第一节 技术准备在工程开工前 ， 项目经理部组织现场施工人员熟悉、审查图纸 ， 认真领 会招标方的施工方案 ，明确本工程的重点部位 ，重视工程重要环节 ，特别应注 意以下几方面：1. 核对本工程材料有无特殊要求以及其品种、规格、数量 ， 核对图纸说 明有无矛盾 ， 是否齐全 ， 规定是否明确 ， 主要尺寸、位置、标高有无错误 。
2. 检查土建和其 。

22、他施工图纸有无矛盾 ， 并考虑好施工时交叉衔接的方法 ，并通过熟悉图纸明确场外制品工程项目 ，确定与单位工程施工有关的准备工作 项目 。
3. 做好图纸会审准备工作 ， 在认真熟悉图纸 ， 充分理解的基础上 ， 施工 单位技术负责人召集现场在有关人员和技术员进行图纸预审 。
对图纸存在的问 题作好书面记录 ， 提前送达有关单位 ， 便于图纸正式会审 。
4. 开工前组织在有关人员认真学习规范、规程、标准以及有关规定 ， 分 别作好技术交底工作 ， 填写交底表格 。
5、对招标方提出的各专项施工方案进行研究 ， 务必做到对每个施工环节 都清晰明了 。
5. 提出详细的材料供应计划 ， 设备用量计划等 ， 按期组织进出场 ， 并编 制分阶段、分项施工进度计划 ， 作 。

23、为控制的依据 。
第二节 施工准备1. 现场准备1.1 根据总平面布置图作好前期阶段施工临时设施以及现场临时用电、 用水布置 ， 搞好总平面图硬地化施工 ， 作好现场排水沟 。
1.2 按标准化文明工地的要求砌筑施工现场临时围墙 。
1.3 根据总平面图及基础平面图 ，作好测量放线的复核工作并做好记录及标准的保护 ， 为基础施工做准备 。
1.4 办理好各种施工用证件 。
1.5 项目各职能部门人员配备到位 ， 加强治安防范工作 ， 保证整个施工期 的工作有条不紊 。
第三节 劳动力安排计划本公司资质证书齐全 ，配套工具齐备 ，在承接历来其他工程施工中成绩显 著 ， 各方面反映良好 。
施工前选择从事建筑施工多年、 特别是框剪主体施工经验丰富 。

24、、平均施工技术素质较高、技术水平稳定、作风顽强的劳务工人进行结 构施工 。
劳务工人进场前与其签订劳务合同 ，特殊工种必须经过岗位培训取得 上岗证后方可上岗 。
根据结构特点、招标单位工期要求及我公司的承诺 ，结合 宿州地区的施工情况 ， 合理组织一支强有力的施工队伍进场 。
要求所有班组自 身管理水平高 ， 施工能力强 ， 两季不回家 ， 既有利于施工生产的连续 ， 又可保 证工程的工期及施工质量 。
做好职工的入场教育培训 ， 搞好全员的各项交底工作：培训应按职工的工 作任务 ， 区分不同层次和培训内容 ， 使职工有适当的知识基础 ， 以确保员工对 现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标的认识 ， 上述工作应利用一段 时间进行 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0816/0023746648.html

标题：11|11#4#7#楼标段劳务分包施工组织设计( 四 )