【锅炉房|锅炉房班长的工作总结】1、锅炉房班长的工作总结20XX年在忙碌而紧张的工作中即将接近尾声 。
一年来 ， 在项目部各级领导的带领下 ， 使我们的工作能够有序、高效、创新的开展下去 。
在20XX年 ， 经历了从班组员工到点检的转换 ， 曾因此彷徨过 ， 不知道如何将接下的工作有序的进行下去 ， 在领导和同事们的帮助下 ， 完成了这次的转变 ， 能够及时、有效的完成各项工作 ， 确保了设备正常运行 。
下面就这一年的工作和学习重点作下总结：设备方面一、缩短了重点设备的检修维护周期 ， 如焦炉机焦侧集气管执行器、焦炉放散点火装置、熄焦下水控制、鼓冷氧气分析仪及配套辅件、锅炉燃气系统、配煤电子皮带秤等 ， 都是根据设备的使用状况、检修频率、劣化程度、使用年限而定 。
二、加强了设备的 。

2、点巡检 ， 力争将设备的故障消除在萌芽状态 。
三、做好存在缺陷的设备的改进工作 ， 如加装锅炉主蒸汽流量和压力的电气伴热 ， 由于设备在安装时未考虑的设备的防冻保温工作 ， 在往年的寒冬季节严重影响了设备的安全运行；锅炉汽包水位自动的投入对汽包水位测量系统部分改进 ， 从而确保自动的正常投入；配煤自动给料系统重新调试改进 ， 顺利的确保了自动的正常投入；锅炉减温减压室压力、温度控制执行器的改造等 。
四、新设备的安装 ， 如安装B128电子秤、安装B202电子秤标定装置、安装生化站电磁流量计及金属管转子流量计、安装化产提盐装置电磁流量计及蒸汽流量计等 。
五、设备资料信息的收集 ， 了解设备的维护要点 ， 比如焦炉执行器传动部分的维护 ， 由于设备的使用年限、现场环境的影响因而缩短维护周期 ， 所以计划在正常维护期之前对设备进行拆卸、分解处理 。
班组管理及安全方面协助监督班组日常管理工作 ， 做好班组的检修任务的安排 ， 检修作业时 ， 做好安全技术交底 ， “三方确认”工作、检修质量的跟踪报告 。
技能方面努力提高自身和班组员工技能水平 ， 努力学习专业知识 ， 经常查看图纸、资料等 ， 在工作闲暇之余及工作中对班组员工进行指导、分析、培训以提高班组整体技能水平 。
回顾过去 ， 深知我们的各项检修水平和质量仍存在一定的差距 ， 深感任重而道远 。
在今后的工作学习中 ， 我更加要加倍的努力 ， 时刻保持着主人翁的精神 ， 树立好我们检修人的形象！【锅炉房班长的工作总结】2 。

稿源：(未知)

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