【010|010项目实施机制与考核管理制度】7、元/天录入错误数据 ， 不及 时修改全体相关人员周50元/天未按规定时间这完成 本职工作内容全体相关人员周50元/天发现他人错误 ， 并及时报告全体相关人员周50 元/次项目会议 管理不迟到、不早退、中 途长时间离开全体相关人员周50元/次不在会议时间大声喧 哗 ， 接听电话全体相关人员周50元/次遵循少数服从多数原 贝打尊重他人意见和 建议全体相关人员周50元/次备注：1、考核人栏中：01代表项目经理；O2代表项目推进办公室主任；O 3代表核心成员2、每周、每月的项目总结、计划会议上受到表扬的部门及个人由项目经理奖励50100元 ， 在会议上受到严历批评的部门及个人由项目经理处罚 50100元 。
五、奖罚程序1 操作与纪律考核、计划达成考核的奖罚由项目推进办公室主任提出 ， 报项目经理 批准 ， 送财务中心兑现奖罚 ， 送人力资源部公告 。
2成效达成考核的奖罚由项目经理提出 ， 报项目组长批准 ， 送财务中心执行奖罚 ，送人力资源部公告 。
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标题：010|010项目实施机制与考核管理制度( 二 )