1、一、目的为项目实施工作有序、高效地开展 ， 保证顺利达成项目目标 。
二、适用范围适用于项目实施的全过程和全体参与人员 。
三、项目会议推动实施机制1、每周五下午16:00,项目经理/项目推进办公室主任召集相关人员 ， 召开本周工作总结 会议 ， 重点分析未完成事项的主要原因 ， 且制定改进措施 ， 并根据月度实施计划安排 下周工作 。
2、每月前3日 ， 项目经理召集核心成员等相关人员 ， 召开上月工作总结会议 ， 重点分析未完成事项的主要原因 ， 且制定改进措施 ， 并根据整体实施计划安排本月工作 。
3、项目经理/项目推进办公室主任还可以根据实际需要 ， 不定期的召集相关人员开会交 流 。
4、以上会议皆需邀请顾问方、项目经理或实施顾问参加 ， 对重要会 。

2、议须编写会议纪要 。
5、每周、每月总结会议 ， 可对项目实施业绩突出的部门或个人提出表彰 ， 对项目实施较 差的部门或个人可依规定提出批评或处罚 。
四、项目实施考核管理考核分类考核人被考核人考核依据奖罚办法与额度操作与纪律考核项目经理、项目推 进办公室主任、核 心成员业务人员和 实操作人员检查、培训 和会议纪录操作与纪律考核的奖罚表计划达 成考核周计划项目经理、项目推 进办公室主任、实 施顾问核心成员、业务成 员、实操人员及项 目推进办公室主 任周工作计划每项计划达成奖 50-100元 ， 未达成罚20-50 元月计划月工作计划每项计划达成奖200-400元 ， 未达成罚100-200 元成效达 成考核业务模块项 。

3、目组长及 实施顾问核心成员、项目经理项目目标书各模块按期达成奖核心成员 1000元 ，奖项目经理200元；延期一周达成不奖 不罚；延期一周以上达成罚核心成员500元 ， 罚项目经理 100元业务系统系统按期达成每个模块奖核心成员500元；奖项目经理200元；系统延期一周 达不奖不罚 ， 延期一周以上达成按每个 模块罚核心成员200元,罚项目经理100元备注：1 在每项计划订立时 ， 根据计划的重要性和难易程度 ， 同时标注奖罚金额 。
2月工作计划的奖罚对象是核心员和项目推进办公室主任 ， 周工作计划的奖罚对象由核心成员或项目推 进办公室主任确定 ， 但要注明 ， 未注明则认定为核心成员或项目推进办公室主任 。
附：操作与纪律考 。

4、核的管理表考核类型考核事项被考核人考核人考核/统计周期惩罚 措施奖励措施考核标准项目实施不听从实施工作安排全体相关人员O周100 元 /次过程管理未按规定时间完成实施计划工作内容全体相关人员 。
周10元/天实施计划变更 ， 以双方签字确认的实施计划变更单为准以各种理由阻挠而影响项目实施进度全体相关人员 。
周50元/天由双方项目经理认定传播、制造小道消息、谣言全体相关人员 。
周50元/次工作不主动 ， 相互推诿、扯皮全体相关人员 。
周50元/次对实施顾问不尊重 ，故意刁难全体相关人员周50元/次由双方项目经理认定项目培训按时上课 ， 不迟到、不旷课、不早退全体相关人员培训期间1、迟到、早退罚款100元次；2、旷课罚 。

5、款200元/次以考勤记录为准遵守课堂纪律、不在培训教室大声喧哗 ， 不接听手机全体相关人员培训期间50元/次以培训管理员确认为准考试成绩全体相关人员培训期间1、60分以下 ，给予一次补考 机会 ， 补考不合 格者,不得操作软牛 。
1、考试前 三名 ， 奖 励200元/ 人以考试试卷成绩为 准 ， 出现并列成绩同 时有效初始化基础数据管理基础资料编码不符合基础资料编码原则全体相关人员Q周10元/个以基础资料编码原 则为准基础资料出现遗漏、重复、错误全体相关人员周10元/个基础资料录入系统前没有进行核对全体相关人员周50元/次基础资料录入系统后没有核对全体相关人员周50元/次发现错误后没有及时改正全体相关人员周10 。

6、元/个发现他人错误 ， 并及时报告全体相关人员周50 元 /次初始化数据余额初始化余额错误全体相关人员周100 元 /个初始化录入系统后没有进行核对全体相关人员周50元/次发现错误后没有及时 改正全体相关人员周50元/天发现他人错误 ， 并及时报告全体相关人员周50 元 /次业务流程系统上线前 ， 没有制定本业务线业务流程核心成员周50元/次操作过程中没有严格 按照业务流程进行操作全体相关人员周50元/次发现他人错误 ， 并及时报告全体相关人员3周50 元 /次日常业务 操作业务单据处理不及时全体相关人员周50元/天录入数据存在重大错误全体相关人员3周100 元 /个发现数据错误 ， 不及时通报全体相关人员周50 。

稿源：(未知)

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标题：010|010项目实施机制与考核管理制度