高峰时预计投入施工人数60人 。
2、 本工程确保整个工地结构施工 ， 高峰期对机械的要求 ， 以抓紧进度 ， 确保工期完成 。
3、 劳动力、周转材料相对固定 ， 确保人力、物力的供应 。
4、 施工现场设立工区管理部 ， 选取配精干 ， 施工经验丰富 ， 工作踏实的施工、技术人员认真切实地抓好工程现场的管理工作 。
5、 施工过程中时间用足 。

36、 ， 空间占满 ， 交叉施工 ， 合理安排工序 ， 工序间做到有条有序 ， 紧密衔接 ， 相互合作 ， 以提高施工效益 。
调配好充足的劳动力 ， 组织好各种材料 ， 设备的供应渠道 ， 避免造成停工或等料现象 ， 开展一个劳动力竞赛的新局面 。
6.4施工进度计划：（见附表）施工组织采用构筑物间小流水段施工工艺 ， 以确保工期能按时保质完成 。
七、 质量保证措施和施工技术保证措施7.1测量施工的管理措施放样时采用角度 ， 距离双控制 ， 用于本项目工程的测量人员也是经过专业培训 ， 有五年以上工作经验的技术人员 。
杜绝标段内部和两个标段相接处可能产生的轴线高程偏差 。
7.2混凝土施工的管理措施为保证砼表面的光洁度和整体性 ， 立柱和梁及墙壁施工拟统一采用定型优质九夹板 。

37、木模 ， 以确保砼表面的光洁度和平整度 ， 并由有生产经验人员制作 ， 在制作过程中要经常监督和检查 ， 制作完成后要对其垂直度、拼缝、尺寸等进行综合验收 ， 如有某项不符合规范要求重新制作或整修 ， 直至满足工程规范要求 。
为确保商品砼的质量 ， 在选择厂家前要先进行资质审查 ， 与商品砼厂家签协议时要详细写明质量要求 ， 如水泥品种、水灰比和坍落度控制指标 。
我部要派地专职质量员驻厂监督 。
7.3施工过程控制程序、施工准备项目经理部与公司经理要签订经济责任制考核协议 ， 并确定各种施工队伍及施工班组 。
对收到的施工图纸 ， 先进行自审 ， 然后参加建设单位组织的设计交底和图纸会审 ， 然后组织编写施工组织设计或施工方案 ， 现场要做到“三通一平”和搭设 。

38、“五小设施” ， 并与地区政府管理部门取得联系办妥相关手续后上报分公司质监科进行验收 。
、设计控制根据施工前准备验收和施工的进展 ， 对各种计划的实施 ， 应做到：各种资源（包括劳动力）已进场 ， 或在不影响施工进展的情况下陆续进场 。
对各种计划的实施填写施工日记 ， 项目部定期召开生产会议并按生产会议纪要做好记录 。
、人员控制所有从事质量活动有关的管理人员 ， 要按相应专业经过培训 ， 持证上岗 ， 项目部中特殊工作人员也要持证上岗 ， 劳务分包队伍担任各种工作的人员 ， 进入施工现场前均须出示相应证明或提供相应的培训记录 。
对未培训的人员则纳入质量体系培训计划 ， 经培训或取得资格证书后方可上岗 。
、机具设备控制项目部机管员根据工程计划 ， 配置 。

39、工程所需的施工设备 ， 编制施工设备需求计划报机施处审定；对进场的施工设备则要进行检查 ， 包括机种、质量和数量 ， 并填写施工设备验证记录做好验证记录 ， 并根据公司设备管理制度办理接收手续 ， 大型施工设备进场前由项目经理部分管设备负责人 ， 组织有关人员编制施工设备施工方案 。
经项目经理部审核后报机施处审批 ， 机管员每年按施工设备大、中修理计划编制年度计划上报公司机施处备案 ， 并切实得以实现 ， 在施工中要按规定日期进行检查 ， 并按机械设备维修保养规程正确使用和维护保养设备 ， 现场使用的机械设备均应按有关规定随机带有“完好”、“停止使用”、“校准证”、“准用证”等标识 ， 表示设备完好状态 。
现场所有机械设备需经机管员验证合格后方 。

40、可投入使用 。
、物料控制现场材料员、质量员 ， 对即将投产的物料进行目测检查 ， 对重要物料且要进行复试验证 ， 确保合格和适用的物料才能投入使用 。
投产前物料 ， 在检查时由于种种原因发现有不符合施工要求的 ， 材料员、质量员会同施工员进行复验 ， 确认不合格时立即禁止使用 ， 做好状态标识 。
、工艺控制项目部将批准的施工方案发放到有关部门和人员 ， 并按文控要求做好文件领用登记表 ， 项目部技术员文件分发到作业班组 ， 使其随时可以得到现行有效版本 ， 并按文控要求做好分发记录 ， 施工中要签发“三令”或不符签发规定 ， 不得进入下道工序施工 。

稿源：(未知)

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标题：安置|柏一安置区河道挡土墙施工组织设计1( 七 )