再次 ， 绩效评估是调动主观能动性的有效方法 。
绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的 ，且绩效评估是索取 ， 调动能动性是付出 ，这就是为什么每个企业、 每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因 。
但绩效评估不是万能的 ，原因很简单 。
因为作评估的也是人 ，这样就难以保证他评估的公 。

7、正性和公平性 。
另外 ， 绩效评估对简单的工作相对容易一些 ，像一个工人砌砖的质量、 钢筋绑扎的速度是很容易进行衡- 学资学习网 -量和比较的 。
而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大 ，比如解决一个工程难题 ， 就很难用时间、质量等指标进行评估 。
工程项目的管理人员是一个完整集体 ， 拥有良好的相互协作能力和团队精神 ，对于出现的一些问题 ，大家都能和谐并积极的相互合作完成任务 。
材料的控制是全过程的控制 ， 从材料的采购、运输、存储和使用等过程进行教育资料 word. .控制 。
材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理 ，并减少损耗 。
该项目材料的采购严格根据施工合同的要求 ，采购最经济合理的材料 ，。

8、 也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好 ，也不是质高的好或质次的好 ，而是以满足合同条件且低价为最终目标 。
材料的采购我们坚持 “货比三家” 的买卖原则 ， 在质量满足要求的情况下选择合理的价格 ，这样才能保证质量前提下进行成本的控制 。
施工机械的使用可以有效的提高生产效率 ，而且施工机械的程序化操作 ，对施工质量有保证 。
建筑工程是一个劳动力非常密集的行业 ，为适应社会化大生产的需要 ， 施工的机械化是趋势 ，在工程上的大量采用机械化施工 ，有助于加快施工进度 ， 保证施工质量 ， 节省施工成本 ， 降低人员的安全风险 。
施工机械是一次性投资 ， 使用期较长 ， 属于较大项目的固定资产投资 。
公司拥有强大的机械力量 ， 可以随 。

9、时进行机械调动施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、 租赁或者继续使用原有机械进行评估 ，评估主要是经济指标 ，在评估时应充分核算各个方案在工程存续期所消耗的经济资源 ， 从中选择较经济的方案 。
四、 工程项目造价分析工程造价从狭义上讲 ， 就是建设项目各组成部分的造价 。
在整个项目建设程序中 ， 确定工程造价的工作与文件就有投资估算、设计概算、修正概算、施工预算、工程结算、竣工决算、标底与投标报价、承发包合同价的确定等 。
一般建设项目工程的造价管理 ，较多的是指建设项目中承发包工程的承发包价格 ， 它是建设投资中有关工程制造成本的部分 ，即建筑产品价格 。
它以建设工程这种特定的商品形式作为交易对象 ，通过招 。

10、投标、 承发包或其他交易方式 ，在进行多次预估的基础上 ， 最终由市场形成的价格 。
教育资料 word. .建设项目工程造价从广义看 ， 它的构成主要包括：设备、工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税等 。
（ 1）建设项目安装工程费用构成主要由直接工程费、间接费和其他费用三大部分组成 。
其中直接工程费由直接费、其他直接费、现场经费组成；间接费由企业管理费、财务费、其他间接费组成；其他费用主要由利润、税金等组成 。
目前我国的建筑安装工程也因顺应市场的要求 ， 逐步分解为：土建工程、装饰工程、安装工程（不包括交通、能源等行业） ， 并针对各分部工程的不同特点 ， - 。

11、 学资学习网 -分别制订了不同的定额或者清单以及其他的收费方法 ，建设项目工程总承包在我国已逐渐规范化 ， 在部分外资和合资项目中实行建设项目工程总承包已经较为成熟 。
（2 ）建设项目工程其他费用主要是指投资方需增加的建筑安装工程费用和设备、工器具购置费以外的费用 。
此部分费用弹性也比较大 ， 投资人不同 ， 交纳的费用种类也不同 。
政府投资和企业及私人投资的工程 ，费用走向也不相同 。
前者属于政策性拨款 ，一般是总量控制 ，层层把关 ， 后者一般要执行国家和地方的政策 ， 还要考虑市场的现实情况 ，费用情况自然也就不一样 。
目前此项费用基本包括以下几项： 第一 ， 土地使用费主要包括土地征用及拆迁补偿费、 土地使用权出 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目分析报告( 二 )