1、.工程项目分析报告前 言公司是一家企业 。
企业资质为。
我公司具有良好的社会信誉 ，雄厚的技术力量 ，有各类专业技术人员数百人 。
公司管理独立自主 ， 认真经营 ， 对工程的投标我公司经营部门经过认真的分析 ， 充分了解市场 ，最后经多方努力 ，取得了该工程的承建任务 。
就该工程情况及盈利能力简析一、 工程概况二、 工程项目管理建筑工程的项目管理 ，主要是通过管理使项目的目标得以实现 ， 它的核心任务就是项目的目标控制 。
一个建设项目参建方涉及勘探、设计、建设、监理、施工等诸多企业 ， 项目实施流程从设计 ， 到施工 ， 到竣工 ， 到保修等阶段 ， 是一个多方面结合的一个整体 ， 整个过程必须是完整的 。
建设项目管理是为实现项目投资、进 。

2、度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作 ， 内容是研究如何高效益地实现项目目标 。
由于工程建设项目是一次性的 ， 故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理 ， 具有全面性、科学性和程序性的特点 。
建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金 ， 这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性 ， 是一种相互结合的立体多维的关系 ， 这就说明项目是具有系统性的施工 ， 具有系统管理的特点 。
教育资料 word. .工程是由一个非常有能力的团队在进行施工管理 ，该项目工程具有良好的组织措施、管理措施、经济措施和技术措施 ，对生产要素的控制严格进行管理管理：（ 1）对生产要素进行优化配置 ， 即对生 。

3、产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要； （2）对生产要素进行优化组合 ，即对投入施工- 学资学习网 -项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；（ 3）对生产要素进行动态管理 。
动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证 ，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律 ， 有效地计划、组织、协调、控制各生产要素 ， 使之在项目中合理流动 ， 并在动态中寻求平衡； （4 ）合理、高效地利用资源 ， 从而实现提高项目管理综合效益 ， 促进整体优化的目的 。
建设项目的施工管理包括成本、 进度和质量控制 ，三个控制没有轻重之分 ，同等重要并有机结合 。
成本控制项目施工的成功与否 。
利润率是一个重 。

4、要指标 。
利润=收入 - 成本 。
可知利润的增长 ， 就要增加收入、减少成本 。
收入在施工单位竞标以后是相对固定的 。
而成本在施工中则可以通过组织管理进行控制 。
因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作 。
三、 工程项目质量和安全管理工程项目施工质量的控制是依据建筑法、 招标投标法和质量管理条例以及专门的技术法规性依据规范、 规程、标准来执行的 。
工程施工准备的质量控制包括工程定位和标高基准的控制、施工平面布置的控制、材料及构配件的质量控制、机械设备质量控制； 施工过程中的质量控制包括进行技术交底、 测量控制、计量控制、工序施工质量控制、工程变更的控制、成品保护控制 。
项目施工的质量控制本项目主要从人、材 。

5、、机 3 个方面着手控制 。
由于任何项目都是由人来完成的 ， 所以人的控制是质量控制中最为关键的工作 ， 是其他控教育资料 word. .制的基础 。
人的控制项目管理中最难最基本的管理就是人的管理 。
人的控制首先是要选好人、用好人 ， 工程项目管理人员每一个人都是有能力的 ，能够独立对现场进行施工管理 。
虽然人的能力在不同的时间、 不同的地点是有所不同的 ，但它的变化应该是围绕一个基点变动的 ，这个基点每个人是不同的 ，这就是我们选择人才时挑选的基点 。
不同的工作对基点的高低要求是不同的 ，要人尽其才 ， 用好人 。
另外 ， 我们的管理人员都能做到一人多能 ， 这样就达到了精简人员 ， 事半功倍的效果 。
其次 ， 项目部充分发挥人的主 。

6、观能动性 。
人的能动性说穿了就是人能够主动地去工作 。
主动地发现问题、解决问题 ， 每一个人都是不同的 ， 不同的能力 ， 不同的爱好 ， 不同的风格 ，就算是同一个人在不同的时间 ，不同的地点都可能有不同的表现 。
将这些充满不同点的人组合在一起 ，共同去完成同一个工作 ，管理难度稍微大了一些 ，但是可以创造出许多意想不到的成绩 。

稿源：(未知)

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标题：工程项目|工程项目分析报告