1、生物质能源：热能服务企业组织架构及部门职能2012股东大会是公司的最高权力机构 ， 董事会是公司的决策机构 ， 对股东大会负责 。
董事会下设战略委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会 ， 董事会秘书负责董事会的日常事务 。
监事会是公司的监督机构 ， 对股东大会负责 。
总经理负责公司的日常经营活动 ， 执行公司董事会决议 。
公司下设 11 个部门 ， 各个部门运行情况良好 ， 主要职能如下：证券部负责公司股东大会、董事会、监事会会务组织和会议文件起草及归档管理工作 ， 并履行公司信息披露职责；负责投资者关系维护和中介机构调研的接待工作；负责制作公司定期报告、临时报告等相关工作；具体实施公司资产重组、收购兼并、股权和债券融资等 。

2、工作 。
审计部完成董事会审计委员会指派的审计项目 ， 为公司财务决策提供支持 。
负责对公司投资项目进行前期评估、建设控制、项目验收等的监督检查；对公司及其分公司、子公司财务进行日常跟踪审计及监督检查 。
财务部负责公司日常经营活动的财务预算、资金收支及会计核算工作 ， 编制并提交定期财务报表；进行财务分析及财务成本控制 ， 负责对公司各项经济指标评定与考核；参与并协助固定资产、流动资产的日常管理 ， 定期对各项资产进行盘点；统筹各分公司、子公司的财务核算管理工作；办理涉税事项 ， 负责与税务、银行、财政等部门的沟通与协调工作 。
行政人力资源中心制定人力资源管理制度、薪酬体系及员工绩效考核的标准 ， 组织实施人力资源规划；组织安 。

3、排招聘工作 ， 办理聘用、录用上岗手续；组织实施培训、职业生涯发展规划；编制工资、福利保障及员工薪资方案；负责公司人事档案、劳动合同管理等；公司资质管理和注册人员的资格管理 。
制定行政管理制度 ， 采购与管理办公用品、办公设备 ， 维护办公设施及网络 ， 维持员工日常工作的后勤保障 ， 对外宣传与联络接待 。
原料事业部负责原材料渠道的拓展 ， 市场考察 ， 原材料基地的选址与建设 ， 产能的制定；编制生物质原料采购计划 ， 实施采购管理 ， 负责采购合同及价格的统计、分析、存档工作 ， 负责仓储管理工作 ， 进行供应商的管理与维护 。
生产总部负责各分公司、子公司各生产基地的生产管理 ， 制订、贯彻、落实和检查安全生产规章制度；制订质量管理计划 ， 负责日 。

【生物质能|生物质能源：热能服务企业组织架构及部门职能】4、常质量检测管理；负责生产设备的使用、维护、保养、维修和管理；负责生产员工的技能培训工作；负责生产工时、产量的统计工作 。
研发中心负责公司产品研发、试产、技术改进、技术引进、知识产权事务管理工作 ， 并负责与高等院校、科研院所进行技术交流 ， 研发项目的审题、立项、组织实施、验收等工作 。
市场运营管理中心负责热能服务项目合同的签订与管理、跟踪执行 ， 并履行售后服务；负责公司项目投产后备品、备件供应；负责生物质成型燃料从生产工厂到项目现场的调配与物流；负责日常与客户关系的协调与公关 ， 并负责供热服务款项的结算与回收 ， 及时对账 ， 评估与应对应收账款风险 。
定期对项目现场员工进行培训 。
工程部根据合同进度 ， 制定设备采购计划；负责采购设备的招、投标管理 ， 计划并实施工程物资采购工作；工程物资的入库验收 ， 采购货款的请款支付；对工程项目安装流程进行监督管理；管理并筛选供应商；组织并实施安装调试 ， 维持正式投产前的运营管理；编制项目改造方案 ， 实施项目改造 。
炉窑事业部制定热能运行装置的购建方案 ， 专用设备的督造 ， 项目现场的技术支持 ， 热能运行装置的日常运行维护、管理；项目运行人员的培训 ， 安全运行指导 。
海外市场部 负责开展国际业务 ， 拓展原材料海外采购渠道；生物质能源研发、应用技术的国际交流；了解并收集国际生物质能源市场与技术的最新进展情况 。
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稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818003.html

标题：生物质能|生物质能源：热能服务企业组织架构及部门职能