【质量体系|质量体系工作计划范文大全】12、1.2.3.5. 生产进度为了准确反映每月的总工时不均衡是生产计划安排问题还是生产进度的问题 。
生产部的负责人必须制定生产进度 。
生产进度用干特图描述 ， 任务名称即各个工序名称 ， 图中要标明任务进度、资源(执行人)、任务间的关系 ， 由于缺件造成的进度延误也要标注 。
生产进度要每周更新 ， 分别提交给生产部分管领导及质量管理部 ， 作为本月考核的依据 。
1.2.3.6. 质量管理部监督质量管理部对生产部生产过程的监督主要从两个方面进行：过程监督：质量管理部在每批产品生产结束后 ， 检查生产过程记录 。
发现缺失或不正确的记录扣除相应工序操作人员的工时 。
入库产品检验：产成品入库检验时发现不合格品 ， 扣除部分不合格品的工时 ， 再由生产部负责人将扣除的工时分解到相应不合格工序(元器件或外协导致的不合格问题除外) 。
1.2.4. 质量记录质量记录分为两个方面 ， 一方面是原材料和半成品的检验质量记录 ，。

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标题：质量体系|质量体系工作计划范文大全( 三 )