质量管理完善 ， 产品安全可靠质量是我们赢得市场的最终保证 ， 为此 ， 在XX年内 ， 我厂在质量管理上毫不放松 ， 在积极主动的查找不足 ， 针对市场反馈及时调整 ， 并加大对生产过程的全方位控制力度 ， 加强对各质量控制点的监控 ， 明确生产加工过程中各环节的质量责任 ， 加大对质量标准体系文件的学习 ， 增强质量规范意识 。

23、 ， 提高过程操作严肃性 ， 以标准指导人的操作 ， 以考核约束的行为 ， 确保产品质量稳定提高 。
现场管理提升 ， 操作行为规范一是加强基础管理人员的管理 ， 防止基层管理人员的管理方法简单粗暴 。
二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用 ， 确保员工身先士卒 ， 率先垂范 。
三是对人员合理调配 ， 量方定岗施其专长 ， 促进现场管理正常有序 ， 四是加强现场的监察力度 ， 从员工着装等细节入手 ， 规范和强化现场管理力度 ， 增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感 ， 提高现场管理水平 。
五是加强现场维护与考核力度 ， 指定专人负责对生产现场的清理与维护工作 ， 对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改 。
设备管理创新 ， 安全生产稳定一是加强设备基础监查 ， 尤其是抓好水 。

24、、电、汽等成本资源的管理和超耗控制 ， 做节奖超罚 ， 使节约部门在工资上得到体现 ， 齐抓管理 ， 形成合力 。
二是抓好设备安全管理的基础上 ， 加强员工的安全培训 ， 有效维护和保养设备 ， 认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施 。
三是依托科技创新推动整体工作 ， 以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升 。
实现挖潜增效 ， 创造最佳效益年初以来 ， 我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于 ， 集思文益的科技创新活动 ， 积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益 ， 另一方面实现产品的效转化 ， 合理控制机物料耗费 ， 加强了废弃物品的回收利用 ， 防止产品流失 ， 控制副品率 。
同时以目标管理为动力 ， 找准原材料生产加工各环 。

25、节的效益挖潜点 ， 以规范管理为切入点 ， 树立成本意识 ， 加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制 ， 实现最佳效益 。
20xx年我们的工作虽然取得了一定的成绩 ， 但在实际的工作中也存有差距 ， 如：人员管理的不足 ， 基层技术人员的流失 ， 员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高 。
为此 ， 在今后的工作中 ， 我厂将努力总结以前的工作不足 ， 认清差距 ， 克服困难 ， 加强自身的素质修养 ， 整合外部资源 ， 齐抓共管 ， 加大动力 ， 形成合力 ， 共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破 。
具体做法如下：1、加大工作执行力度 ， 一是对即定的目标考核上 ， 一旦形成文字 ， 就要不折不扣的认真执行 ， 不容有半点的松懈与放弃 。
二是加大对各部门之间的考核 ， 促进 。

26、各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高 。
三是对问题实行四小时复命制 。
对出现的问题 ， 能给予现场解决的现场给予解决 ， 不能给予解决的 ， 要在四个小时之内给予解决 ， 对于实在有困难在四个小时之内不能解决的 ， 必须有书面材实予以说明 ， 以推动各部门在工作中的主动性和自觉性 。
2、从细节管理着手 ， 确保各环节无庇漏 ， 基层管理工作扎实 ， 细节决定成败 ， 细节管理要求全员参与 ， 从操作现场的每一个操作台面上抓起 ， 必须树立从我做起 ， 从自身做起 ， 从身边做起 ， 要加强员工的细节培训 ， 如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作 ， 进一步夯实基层管理要点 ， 增强基础管理意识 。
3、从员工素质和思想着手 ， 打造一支能打善拼 ， 敢于胜利的 。

27、干部员工队伍 ， 老课题新方法 ， 首先从改变观念 ， 更新思想上着手 ， 做到工作上创新 ， 管理上改革 ， 从而以崭新的面貌 ， 崭新的心态 ， 面对和迎接新的挑战 。
4、积极开展岗位练兵活动 ， 在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶 ， 岗位练兵和各项活动的踏实有效开展 ， 是员工素质提高的基础 ， 是爱岗敬业的真实表现 ， 也是推动各项工作不断进步的有效途径 ， 要积极想办法 ， 研对策 ， 开展多方位 ， 多层次的岗位练兵活动 ， 开展 ； 质宣月 安全生产月 等活动 。
5、从成本控制着手 ， 确保效益目标正常运行 ， 成本是各项管理的基础 ， 成本控制的好坏直接影响员工的工资收入 ， 也是影响员工积极性的重要因素 ， 员工虽然参与但主要在于管理 ， 向管理要效益 ， 是成本控制的有效手段 ， 效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法 。

稿源：(未知)

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标题：工作总结范文通用5篇|试用期转正总结范文（通用5篇）( 五 )