许多工程项目关系到国民经济、社会事业的发展和人民生活的利益 。
所以 ， 工程咨询成果必须有利于社会公共利益和有利于人民生活利益 ， 有利于保持和改善生态环境 。
3.工程咨询成果必须符合业主的要求业主是投资主体 ， 投资目的是要获得投资效益 。
业主的质量要求都明确规定在合同之中 。
工程咨询单位必须认真执行合同 ，。

【交联剂|交联剂公司工程项目质量管理（工程项目管理）】12、严格按合同要求办事 ， 按合同规定向业主交付合格的咨询成果 ， 使业主满意 。
4.工程咨询成黑要满足建设各相关方的要求一个大型工程项目有多个参与方参加工作 ， 工程咨询成果必须具有可操作性 ， 并且通过咨询成果的实施 ， 使各参与方都能获得利益 ， 充分发挥和调动各参与方的积极性和创造性 ， 这样才能保证工程咨询成果的质量为了推动工程咨询成果的质量评价 ， 中国工程咨询协会制定了工程咨询成果质量评价办法 ， 对建设项目可行性研究报告的评价目标、标准和方法作出了具体规定 。
要求工业建设项目可行性研究报告的质量评价目标至少包括贯彻宏观调控政策、市场调查分析、多方案比选、经济分析、风险分析、生态环境影响论证6个方面的27个子目标 ， 并对这2 。

13、7个子目标按优秀、良好、合格、不合格4个质量等级制定了评价标准 。
其他行业的建设项目可行性研究报告的质量目标、子目标和评价标准 ， 可根据行业情况进行适当增减 。
五、 工程项目前期阶段质量管理的方法（一）建立咨询工作成果的质量评审制度建立质量评审制度是保证咨询成果质量合格和改进质量的重要手段 。
前期工作的咨询成果是一种软产品 ， 通过评审可以吸取更多专家的知识和智慧 ， 不但可以及时发现不合理、不科学的地方 ， 而且可以优化咨询成果 ， 提高咨询质量 。
（二）开展工程咨询成果质量评审1.内部评审（1）项目团队组织的内部评审 。
项目经理是项目质量管理的负责人 ， 项目咨询工作完成以后 ， 项目经理要组织本项目的参加人员对项目咨询成果 。

14、进行自我评审 。
依据项目质量要求 ， 逐项进行自我检查 ， 发现不符合质量要求的地方 ， 要进行加工修正 ， 达到标准要求 。
（2）工程咨询单位领导组织的内部评审 。
由工程咨询单位行政、技术、业务主管领导参加 ， 也可邀请委托方各有关部门参加 ， 由项目经理作汇报 。
根据需要 ， 还可以邀请社会上的专家参加 。
评审中发现的问题 ， 应在企业业务技术领导的直接指导下进行修改完善 ， 使其达到或超过质量标准 。
2.外部评审（1）业主组织评审 。
业主邀请社会上的专家、学者、各有关单位的行政领导对工程咨询单位提供的咨询成果进行评审 。
特殊情况下 ， 还可以邀请国外专家参加评审 。
评审的主要内容就是根据合同文件和国家一系列规定 ， 审查咨询成果是否满足国家和投资业 。

15、主的要求 。
如果不满足 ， 业主要求工程咨询单位进一步改进 ， 使其达到要求 。
如果满足要求 ， 业主就要接收咨询成果 ， 工程咨询单位也就完成了咨询任务 。
（2）委托第三方评审 。
委托另外一家咨询单位进行评审 ， 主要目的是审查咨询报告是否存在问题并进行相应优化 ， 以进一步提高投资效益 。
六、 设计阶段质量管理的工作内容工程咨询单位对设计质量的管理工作分阶段进行 。
国家标准建设工程项目管理规范根据项目实施过程 ， 将设计管理工作划分为六个阶段 ， 即：项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段 。
其中 ， 项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容 。
（一）设计阶段质量管 。

16、理方法工程咨询单位对设计质量管理的方法主要有：1.加强设计标准化工作 。
标准是对设计中的重复性事物和概念所做的统一规定 ， 是以科学技术和先进经验的综合成果为基础 ， 由主管部门批准 ， 通过制定、发布和实施 ， 为设计提供共同遵守的技术准则和依据 。
标准化在促进技术进步、科技创新 ， 保证设计质量方面起着重要作用 。
2.加强设计质量流程管理 。
建设工程项目管理规范对设计质量控制规定了5个具体流程 ， 包括：按照设计合同要求进行设计策划、根据设计需求确定设计输入、实施设计活动并进行设计评审、验证和确认设计输出和实施设计变更控制 。

稿源：(未知)

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标题：交联剂|交联剂公司工程项目质量管理（工程项目管理）( 三 )