明确目标 ， 有完成任务的坚定信念 。
努力学习 ， 不断提高 自己的组织管理能力 。
深思熟虑 ， 有正确的处理问题能力 。
身 先士卒 ， 一身正气 ， 具有团结班组成员的凝聚能力 。
满腔热情 ，具有开拓改革的创新能力 。
3. 。

7、4 文化知识素质班组长的文化知识素质 ， 是指班组长应具备一 定的文化知识水平 。
随着企业科技含量越来越高以及管理科学的广泛 应用 ， 对处在生产第一线的班组长的文化知识要求将越来越高 。
班组 长要努力提高自己的文化知识 ， 一般要从以下几个方面入手 。
3.4.1 提高自己的学历水平 ， 争取使自己达到高中以上的文化水 平 ， 要树立雄心壮志 ， 争取岗位成才 ， 自觉成才 。
3.4.2 使自己的知识结构更趋合理 ，既有具备广泛的一般性知识 ， 使自己有开阔的视野 ，又要努力掌握自己的专业知识 ，使自己成为管 理的“内行3.4.3 把自己学到的知识 ， 创造性运用到生产、管理实践中去 ， 积累丰富的工作经验 ， 不断提高自己分析和解决问题的 。

8、能力 。
4加强沟通能力、提高班组长的影响力作为一个基层班组长 ，必须有责任心 ， 必须与班组成员加强沟通 ，说白了必须提高班长的影响力 。
要求班长必须要身体力行 ，言行一致 ，起表率作用 。
做到言必信 ， 行必果 ， 对待工作善始善终 。
对于制定的 规章制度 ， 必须是自己要以身作则 ， 严于律已 ， 只有这样才有资格、 有能力去说服别人 。
作为班组长 ， 必须要了解班组成员 ， 善于与其沟 通 ， 只有与班组成员面对面、心贴心 ， 肩并肩才能懂其所思所想、所 喜所忧 。
有效的沟通是理解人、认识人、从而建立良好的人际关系的 基础 。
因此 ， 要经常与职工进行尝试会谈 ， 将工作、学习、生活等问 题进行悬挂假设 ， 让大家各抒己见、畅所欲言 ， 从中找出最佳解决 。

【班组长|谈班组长在班组管理中的作用】9、方5 提升执行能力 ， 确保各项工作全面落实所谓执行力 ， 简单地说 ，就是保质保量的完成自己的工作和任务 的能力 。
企业管理专家指出 ，一家企业的成功 ，30%靠的是战略 ，30% 靠的是运气 ， 另 40%靠的是执行力 。
可见 ， 执行力是何等重要 ， 仅有 战略和运气是不行的 ， 必须有强的执行力 。
单位组织学习了省委党委、 洛阳市委书记毛万春在市委九届十五 次全体（扩大）会议上的讲话精神 ，题目是落实重于泰山 。
这个 “落 实”也就是提升执行能力 。
毛书记在会上强调说 ， 我上任的三把是： 第一把火是落实 ， 第二把火是落实 ， 第三把火还是落实 。
由此看来 ，再好的宏伟的目标、再美好的蓝图 ， 不抓落实、不去执行 ， 一切都等 于零 。
拿工 。

10、作中的实例来说明加强执行力的重要性 。
电费回收是供电企 业的一项重要工作 ，而我们用电检查也肩负着辖区内各大厂矿电费顺 利回收的任务 。
如何完成电费月朋结零的任务 ，正是考验我们执行力 的问题 。
我们采取了事前防范、事中管理和事后处理三个阶段措施 。
今年 3 月 ， 我们在催缴某一大客户的电费时 ，发现该公司近期资金周 转不畅 ， 工人工资拖欠 ， 上班不正常 。
通过进一步了解 ， 得知该企业 已基本停产 ，存在电费回收风险 。
我带领用电检查员主动上门与用户 进行商谈 ， 做好宣传和说服工作 。
在了解到该用户已经基本停产 ， 准 备搬迁 ，我们建议该用户办理变压器暂停手续 ，以减少基本电费为用 户减轻负担 。
事后该用户特地向分局打来电话表示感谢： “电力部门 能把客户当成自家人 ，通过合理建议帮助我们减少了负担 ，度过难关 ，我真的是没想到 。
本来这个月的电费我打算缓段时间再交 ，你们周到、 贴心的服务、执着的能力感动了我 ， 虽然资金很紧张 ， 但电费我肯定 按时交上 。
”第二天 ， 该客户将临时凑齐的 40 多万元现金一分不差地 缴到了银行 。
执着的执行力展现了工作的成效 。
只有提升执行能力 ，班组的各项生产任务才能得以保证安全顺利 完成 。
一个好的班组长 ，就是带领大家把各项工作完美无缺的执行下 去 。
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稿源：(未知)

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标题：班组长|谈班组长在班组管理中的作用( 二 )