1、谈班组长在班组管理中的作用摘要：班组是企业生产经营活动最基本的单位 ，如何搞好班组安全管理工作 ，如何充分发挥班组成员的集体智慧和力 量 ， 如何安全、 高效完成班组生产任务 ， 是关系到一个企业能否长久 立足于不败之地的关键问题 。
本文从自我切身体会中阐明了要做好一 名班组长 ， 必须应具备的基本素质和能力 。
关键词：班组长班组管理作用作为一名最基层的班组长 ， 其肩上担子的重量非常大 ， 因为 ， 班 组长是班组各项工作的组织者和带领者 ， 处在兵头将尾的特殊位置 ，是连接企业中层管理与基层员工的桥梁 ，有着广阔的发展领域 。
一个 班组是否能管理好 ，各项工作是否能做在前面 ，与班组长的安全素质 和管理水平的高低有着密 。

2、不可分的作用 。
要有效地开展班组的生产管 理工作 ， 要充分发挥班组的作用 ，必须在班组管理工作中树立五个方 面思想理念：1立足本职岗位工作当好班组长班组是企业的细胞 ，班组长在组织班组生产的全过程中 ，对于搞 好安全生产起到至关重要的作用 。
所以能否立足于本职工作岗位 ，能 否带领全班人员干好本职工作 ，是考验一个班组长管理工作能力的前 提条件 。
所以必须要求自已以身作则 ， 立足于本职工作岗位 ， 善于总 结工作中的经验教训 ， 合理安排工作 ， 充分调动全班人员的积极性 ，发挥大家的智慧和力量 ， 确保各项工作顺利完成 。
2团结合作起模范带头作用班组是一个最基层的团体组织 ，如何把全班人员的力量凝聚在一 起 ， 形成一 。

3、个拳头 ， 如何使全班人员心往一起想、劲儿往一处使 ， 这 是衡量班组长的能力问题 。
做为班组长 ， 首先要起表率作用 ， 在工作 当中团结和欣赏每一位班组成员 ，了解每个人优缺点 ，并根据每个人 的特长进行工作上的分工 ，以此来调动他们的积极性 ，让他们感受到 信任 ， 从而进一步加强他们自信心和责任感 。
同时对表现好的要及时 在班务会上进行表扬 ，对其工作予以肯定 ，这也是对班组成员的最大 尊重 。
3 不断学习提升自我素质作为一个班组长 ，必须有一身过得硬的业务技能 ，只有这样才能 让班组成员佩服你、信任你 ， 也只才有这样 ， 你才能有资格来带领全 班人员、带好全班人员 。
为了使自己的各项业务能力不断提高、不断 跟得上形 。

4、势发展 ， 必须抽出时间来学习新技术、新知识 。
班组长要搞 好班组管理 ， 必须具备职业道德、技术业务、组织管理、文化知识等 方面的基本素质 。
3.1 职业道德素质班组长的职业道德素质 ， 是班组长的最基本素 质 。
班组长的职业道德素质应包括以下几个方面内容：3.1.1 要有强烈的事业心 。
班组长要热爱班组工作 ， 勇于开拓 ，以搞好班组工作为已任 ，不断努力加强班组建设 。
在工作中遇到困难 的挫折不泄气、不消极 ， 勇往直前 ， 坚信自己的工作是有价值的 。
3.1.2 要有原则性和民主意识 。
班组长是一班之长 ， 既要果断处 理班组日常工作 ， 又不应武断 。
要坚持民主集中制 ， 经常召开班组骨干会议和班组民主生活会 ，听取组员对班组工作的 。

5、意见和建议 。
在班 组里能做到敢于和不良行为作斗争 ，不做老好人 ，更不能庇护错误思 想和错误行为 ， 要树新风立正气 ， 使班组工作既有原则性 ， 又有民主 意识 。
3.1.3 要有高尚的情操 。
班组长为人处世要诚实正直 ， 用现代会 道德风尚规范约束自己 ，做遵守社会公德和职业道德的典范； 要平等 待人 ， 在班组中不厚此薄彼；要胸襟宽大 ， 团结和自己意见不同的同 志一道工作；对自己的缺点错误不文过饰非 。
3.2 专业技术素质班组长的专业技术素质 ， 是指班组长对完成班 组的生产（工作） 任务应具备的专业知识 。
班组长要熟悉本工种的基 础理论知识 ，熟悉本工种的各种基本操作技能 ，熟知班组所有工具设 备的性能 ， 并能正确使用 。

6、、维护、保养和保管 。
此外 ， 随着技术和信 息的快速发展 ， 企业技术更新越来越快 ， 因此 ， 班组长还要对本企业 的技改更新和国外引进的新设备、 新技术、 新工艺有较快的消化吸收 能力 。
3.3 组织管理素质班组长是不脱产的 “将 ” ， 指挥一班人的 “兵” ，是企业的 “兵头将尾 ” ， 是生产现场的管理者 。
班组长在直接从事操作 的同时 ， 主要是组织推动组员完成生产工作任务 ， 因此 ， 班组长应具 备以下组织管理素质 。

稿源：(未知)

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标题：班组长|谈班组长在班组管理中的作用