1、谈班组长在班组管理中的作用摘要：班组是企业生产经营活动最基本的单位 ，如何搞好班组安全管理工作 ，如何充分发挥班组成员的集体智慧和力 量 ， 如何安全、 高效完成班组生产任务 ， 是关系到一个企业能否长久 立足于不败之地的关键问题 。
本文从自我切身体会中阐明了要做好一 名班组长 ， 必须应具备的基本素质和能力 。
关键词：班组长班组管理作用作为一名最基层的班组长 ， 其肩上担子的重量非常大 ， 因为 ， 班 组长是班组各项工作的组织者和带领者 ， 处在兵头将尾的特殊位置 ，是连接企业中层管理与基层员工的桥梁 ，有着广阔的发展领域 。
一个 班组是否能管理好 ，各项工作是否能做在前面 ，与班组长的安全素质 和管理水平的高低有着密 。

2、不可分的作用 。
要有效地开展班组的生产管 理工作 ， 要充分发挥班组的作用 ，必须在班组管理工作中树立五个方 面思想理念：1立足本职岗位工作当好班组长班组是企业的细胞 ，班组长在组织班组生产的全过程中 ，对于搞 好安全生产起到至关重要的作用 。
所以能否立足于本职工作岗位 ，能 否带领全班人员干好本职工作 ，是考验一个班组长管理工作能力的前 提条件 。
所以必须要求自已以身作则 ， 立足于本职工作岗位 ， 善于总 结工作中的经验教训 ， 合理安排工作 ， 充分调动全班人员的积极性 ，发挥大家的智慧和力量 ， 确保各项工作顺利完成 。
2团结合作起模范带头作用班组是一个最基层的团体组织 ，如何把全班人员的力量凝聚在一 起 ， 形成一 。

3、个拳头 ， 如何使全班人员心往一起想、劲儿往一处使 ， 这 是衡量班组长的能力问题 。
做为班组长 ， 首先要起表率作用 ， 在工作 当中团结和欣赏每一位班组成员 ，了解每个人优缺点 ，并根据每个人 的特长进行工作上的分工 ，以此来调动他们的积极性 ，让他们感受到 信任 ， 从而进一步加强他们自信心和责任感 。
同时对表现好的要及时 在班务会上进行表扬 ，对其工作予以肯定 ，这也是对班组成员的最大 尊重 。
3 不断学习提升自我素质作为一个班组长 ，必须有一身过得硬的业务技能 ，只有这样才能 让班组成员佩服你、信任你 ， 也只才有这样 ， 你才能有资格来带领全 班人员、带好全班人员 。
为了使自己的各项业务能力不断提高、不断 跟得上形 。

4、势发展 ， 必须抽出时间来学习新技术、新知识 。
班组长要搞 好班组管理 ， 必须具备职业道德、技术业务、组织管理、文化知识等 方面的基本素质 。
3.1 职业道德素质班组长的职业道德素质 ， 是班组长的最基本素 质 。
班组长的职业道德素质应包括以下几个方面内容：3.1.1 要有强烈的事业心 。
班组长要热爱班组工作 ， 勇于开拓 ，以搞好班组工作为已任 ，不断努力加强班组建设 。
在工作中遇到困难 的挫折不泄气、不消极 ， 勇往直前 ， 坚信自己的工作是有价值的 。
3.1.2 要有原则性和民主意识 。
班组长是一班之长 ， 既要果断处 理班组日常工作 ， 又不应武断 。
要坚持民主集中制 ， 经常召开班组骨干会议和班组民主生活会 ，听取组员对班组工作的 。

5、意见和建议 。
在班 组里能做到敢于和不良行为作斗争 ，不做老好人 ，更不能庇护错误思 想和错误行为 ， 要树新风立正气 ， 使班组工作既有原则性 ， 又有民主 意识 。
3.1.3 要有高尚的情操 。
班组长为人处世要诚实正直 ， 用现代会 道德风尚规范约束自己 ，做遵守社会公德和职业道德的典范； 要平等 待人 ， 在班组中不厚此薄彼；要胸襟宽大 ， 团结和自己意见不同的同 志一道工作；对自己的缺点错误不文过饰非 。
3.2 专业技术素质班组长的专业技术素质 ， 是指班组长对完成班 组的生产（工作） 任务应具备的专业知识 。
班组长要熟悉本工种的基 础理论知识 ，熟悉本工种的各种基本操作技能 ，熟知班组所有工具设 备的性能 ， 并能正确使用 。

6、、维护、保养和保管 。
此外 ， 随着技术和信 息的快速发展 ， 企业技术更新越来越快 ， 因此 ， 班组长还要对本企业 的技改更新和国外引进的新设备、 新技术、 新工艺有较快的消化吸收 能力 。
3.3 组织管理素质班组长是不脱产的 “将 ” ， 指挥一班人的 “兵” ，是企业的 “兵头将尾 ” ， 是生产现场的管理者 。
班组长在直接从事操作 的同时 ， 主要是组织推动组员完成生产工作任务 ， 因此 ， 班组长应具 备以下组织管理素质 。
明确目标 ， 有完成任务的坚定信念 。
努力学习 ， 不断提高 自己的组织管理能力 。
深思熟虑 ， 有正确的处理问题能力 。
身 先士卒 ， 一身正气 ， 具有团结班组成员的凝聚能力 。
满腔热情 ，具有开拓改革的创新能力 。
3. 。

7、4 文化知识素质班组长的文化知识素质 ， 是指班组长应具备一 定的文化知识水平 。
随着企业科技含量越来越高以及管理科学的广泛 应用 ， 对处在生产第一线的班组长的文化知识要求将越来越高 。
班组 长要努力提高自己的文化知识 ， 一般要从以下几个方面入手 。
3.4.1 提高自己的学历水平 ， 争取使自己达到高中以上的文化水 平 ， 要树立雄心壮志 ， 争取岗位成才 ， 自觉成才 。
3.4.2 使自己的知识结构更趋合理 ，既有具备广泛的一般性知识 ， 使自己有开阔的视野 ，又要努力掌握自己的专业知识 ，使自己成为管 理的“内行3.4.3 把自己学到的知识 ， 创造性运用到生产、管理实践中去 ， 积累丰富的工作经验 ， 不断提高自己分析和解决问题的 。

8、能力 。
4加强沟通能力、提高班组长的影响力作为一个基层班组长 ，必须有责任心 ， 必须与班组成员加强沟通 ，说白了必须提高班长的影响力 。
要求班长必须要身体力行 ，言行一致 ，起表率作用 。
做到言必信 ， 行必果 ， 对待工作善始善终 。
对于制定的 规章制度 ， 必须是自己要以身作则 ， 严于律已 ， 只有这样才有资格、 有能力去说服别人 。
作为班组长 ， 必须要了解班组成员 ， 善于与其沟 通 ， 只有与班组成员面对面、心贴心 ， 肩并肩才能懂其所思所想、所 喜所忧 。
有效的沟通是理解人、认识人、从而建立良好的人际关系的 基础 。
因此 ， 要经常与职工进行尝试会谈 ， 将工作、学习、生活等问 题进行悬挂假设 ， 让大家各抒己见、畅所欲言 ， 从中找出最佳解决 。

9、方5 提升执行能力 ， 确保各项工作全面落实所谓执行力 ， 简单地说 ，就是保质保量的完成自己的工作和任务 的能力 。
企业管理专家指出 ，一家企业的成功 ，30%靠的是战略 ，30% 靠的是运气 ， 另 40%靠的是执行力 。
可见 ， 执行力是何等重要 ， 仅有 战略和运气是不行的 ， 必须有强的执行力 。
单位组织学习了省委党委、 洛阳市委书记毛万春在市委九届十五 次全体（扩大）会议上的讲话精神 ，题目是落实重于泰山 。
这个 “落 实”也就是提升执行能力 。
毛书记在会上强调说 ， 我上任的三把是： 第一把火是落实 ， 第二把火是落实 ， 第三把火还是落实 。
由此看来 ，再好的宏伟的目标、再美好的蓝图 ， 不抓落实、不去执行 ， 一切都等 于零 。
拿工 。

【班组长|谈班组长在班组管理中的作用】10、作中的实例来说明加强执行力的重要性 。
电费回收是供电企 业的一项重要工作 ，而我们用电检查也肩负着辖区内各大厂矿电费顺 利回收的任务 。
如何完成电费月朋结零的任务 ，正是考验我们执行力 的问题 。
我们采取了事前防范、事中管理和事后处理三个阶段措施 。
今年 3 月 ， 我们在催缴某一大客户的电费时 ，发现该公司近期资金周 转不畅 ， 工人工资拖欠 ， 上班不正常 。
通过进一步了解 ， 得知该企业 已基本停产 ，存在电费回收风险 。
我带领用电检查员主动上门与用户 进行商谈 ， 做好宣传和说服工作 。
在了解到该用户已经基本停产 ， 准 备搬迁 ，我们建议该用户办理变压器暂停手续 ，以减少基本电费为用 户减轻负担 。
事后该用户特地向分局打来电话表示感谢： “电力部门 能把客户当成自家人 ，通过合理建议帮助我们减少了负担 ，度过难关 ，我真的是没想到 。
本来这个月的电费我打算缓段时间再交 ，你们周到、 贴心的服务、执着的能力感动了我 ， 虽然资金很紧张 ， 但电费我肯定 按时交上 。
”第二天 ， 该客户将临时凑齐的 40 多万元现金一分不差地 缴到了银行 。
执着的执行力展现了工作的成效 。
只有提升执行能力 ，班组的各项生产任务才能得以保证安全顺利 完成 。
一个好的班组长 ，就是带领大家把各项工作完美无缺的执行下 去 。
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标题：班组长|谈班组长在班组管理中的作用