1、泓域咨询/新风净化系统工程项目竞争能力分析新风净化系统工程项目竞争能力分析一、 逻辑框架法中的逻辑关系（一）垂直逻辑关系目标各层次的主要区别是 ， 项目宏观目标的实现往往由多个项目的具体目标所构成 ， 而一个具体目标的取得往往需要该项目完成多项具体的投入和产出活动 。
这样 ， 四个层次的要素就自下而上构成了三个相互连接的逻辑关系 。
第一级：如果保证一定的资源投入 ， 并加以很好地管理 ， 则预计有怎样的产出；第二级：如果项目的产出活动能够顺利进行 ， 并确保外部条件能够落实 ， 则预计能取得怎样的具体目标；第三级：项目的具体目标对整个地区乃至整个国家更高层次宏观目标的贡献关联性 。
这种逻辑关系在LFA中称为“垂直逻辑” ， 可用来 。

2、阐述各层次的目标内容及其上下层次间的因果关系 。
（二）水平逻辑关系垂直逻辑对项目目标层次的因果关系进行了分析 ， 但这种分析不能满足对项目进行分析和评价的要求 。
水平逻辑分析的目的是通过主要验证指标和验证方法来衡量一个项目的资源和成果 。
与垂直逻辑中的每个层次目标对应 ， 水平逻辑对各层次的结果加以具体说明 ， 由验证指标、验证方法和重要的假定条件所构成 ， 形成了LFA的4X4的逻辑框架 。
在项目的水平逻辑关系中 ， 还有一个重要的逻辑关系就是重要假设条件与不同目标层次之间的关系 ， 主要内容是：一旦前提条件得到满足 ， 项目活动便可以开始 。
一旦项目活动开展 ， 所需的重要假设也得到了保证 ， 便应取得相应的产出成果；一旦这些产出成果 。

3、实现 ， 同水平的重要假设得到保证 ， 便可以实现项目的直接目标；一旦项目的直接目标得到实现 ， 同水平的重要假设得到保证 ， 项目的直接目标便可以为项目的宏观目标做出应有的贡献 。
对于一个理想的项目策划方案 ， 以因果关系为核心 ， 很容易推导出项目实施的必要条件和充分条件 。
项目不同目标层次间的因果关系可以推导出实现目标所需要的必要条件 ， 这就是项目的内部逻辑关系 。
而充分条件则是各目标层次的外部条件 ， 这是项目的外部逻辑 。
把项目的层次目标（必要条件）和项目的外部制约（充分条件）结合起来 ， 就可以得出清晰的项目概念和设计思路 。
总之 ， 逻辑框架分析方法不仅仅是一个分析程序 ， 更重要的是一种帮助思维的模式 ， 通过明确的总体思维 ， 把与项 。

4、目运作相关的重要关系集中加以分析 ， 以确定“谁”在为“谁”干“什么”？“什么时间”？“为什么”？以及“怎么干” 。
虽然编制逻辑框架是一件比较困难和费时的工作 ， 但是对于项目决策者、管理者和评价者来讲 ， 可以事先明细项目应该达到的具体目标和实现的宏观目标 ， 以及可以用来鉴别其成果的手段 ， 对项目的成功计划和实施具有很大的帮助 。
二、 项目背景分析新风系统是通过净化室外空气将其导入室内 ， 并将室内空气排到室外的一套独立空气处理系统自20世纪90年代新风系统进入中国市场以来 ， 中国新风系统主要经历了产品引进阶段、初步发展阶段、快速发展阶段、市场整合阶段四个发展历程 。
中国新风系统产业链上游包括五大基础材料生产商 。
产业链 。

5、中游主体是新风系统研发与制造企业 ， 下游涉及终端销售和终端应用场景 ， 产品应用场景包括各类住宅、写字楼、商场、学校、医院等建筑空间 。
2019年行业经历了一系列如长租公寓、校园室内空气质量安全事件的曝光 ， 尤其经历此次新型冠状病毒的肆虐 ， 相信更多消费者对新风系统的认知和需求会整体提升 。
2019年中国新风系统销售量为146万台 。
新风系统（机）可以有效地调控室内空气质量 ， 清除空气中有害物质 ， 对于人员密集的公共场所 ， 如幼儿园、学校、医院、办公楼等场所 ， 2019年中国新风系统销售额为165亿元 。
随着精装房市场发展、新风系统配置率不断提高 ， 工程渠道成为重要的销售路径 ， 精装新房销售额渠道占比为29.8% 。
目前 ， 国 。

6、内新风系统企业数量600-800家 ， 中小品牌较多 。
我国新风系统普及率较低 ， 而松下、大金等综合性家电外资企业深耕行业多年 ， 主营中高端产品 ， 规模较大 。
国内玩家方面 ， 远大科技集团利用已有空气洁净产品技术经验优势 ， 成为国内新风市场一线品牌 。
2020年1月份爆发的新型冠状病毒疫情来势汹汹 ， 因病毒主要依靠空气传播 ， 中国疾控中心专家认为传统中央空调或有加重疫情风险 ， 若开启需安装新风系统 。
用于隔离重病患的火神山医院采用负压新风系统 ， 保证了流经医护人员处空气最小程度受污染 。
曾经在非典和猪流感爆发时期 ， 新风系统地位在国内水涨船高 。
此次疫情后 ， 相信消费者对新风系统的理解认知将会上升到新的阶段 。
三、 企业竞争能力分析 。

7、企业竞争能力分析 ， 主要基于企业内部要素进行分析评价 ， 它取决于行业结构和企业相对市场竞争地位 。
企业竞争地位可以通过一些信号反映出来 ， 涉及因素包括行业竞争能分析与竞争对手分析两个层面 ， 前者揭示了行业中各企业关键的成功要素和区别行业成功者的重要因素 ， 后者提供了判断竞争企业强势和能力的信息 。
企业竞争能力分析工具主要包括竞争态势矩阵和企业核心竞争力分析等 。
（一）竞争态势矩阵竞争态势矩阵(CPM),是通过行业内关键战略因素的评价比较 ， 分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位、所面临的机会与风险大小 ， 为企业制定战略提供竞争优势的分析工具 。
分析步骤如下：1首先确定行业中的关键战略因素 。
如市场份额、生产规模 。

8、、设备能力、研发水平、财务状况、管理能力、成本水平等 ， 这些是行业的关键成功要素和竞争优势的决定因素 。
不同行业的关键成功因素可能完全不同 ， 比如对华为、联想、中兴等科技密集型行业 ， 申请一定数量的专利证书是其保持核心竞争力的关键战略 ， 而对于传统的钢铁、石化、发电等资源密集型企业 ， 获得一定数量的资源则是其保持核心竞争力的关键 。
2根据每个因素在该行业中成功经营的重要程度 ， 确定每个因素的权重 ， 从0（最不重要）到1（最重要） ， 权重和为1 ， 同一因素在不同行业的权重可能是不同的 ， 反映了该指标对不同行业竞争成功的重要性不同 。
3筛选出主要竞争对手 ， 按每个指标对企业进行划分 。
对该行业中各竞争者在每个要素上的能力相对强 。

9、弱进行评价 ， 评价分数为1（最弱） ， 2（较弱） ， 3（相同） ， 4（较强） ， 5（最强） ， 在特定指标上得分最高的企业就拥有在那个指标上的竞争优势 ， 其得分与其竞争对手得分的差值反映了其优势的大小 。
4将各要素的评价值与相应的权重相乘 ， 得出加权评分值 。
5汇总得到企业的总加权分 ， 通过比较确定处于竞争能力最强和最弱地位的公司 ， 以及被评价公司之间竞争优势的差异 。
（二）核心竞争能力分析1基本概念核心竞争能力是一家企业在竞争中拥有的比其他企业更具优势的关键资源或活动 ， 它具有竞争对手难以模仿、不可移植 ， 不随员工离开而流失的特点 ， 它对公司的竞争力、市场地位和盈利能力起着至关重要的作用 。
在实践中 ， 不同企业所表现出来的核心竞 。

10、争力是多种多样的：如独特的企业文化 ， 生产高质量产品的技能 ， 创建和操作一个能够快速而准确的客户订单系统的技能 ， 生产高质量产品的技能 ， 良好的售后服务能力等 。
核心竞争能力对战略制定的重要意义在于：它能够给公司带来具有宝贵竞争价值的能力 ， 具有成为公司战略基石的潜力 ， 为公司带来竞争优势 。
2成功关键因素分析竞争成功关键因素是指影响企业在市场上盈利能力的主要因素 ， 是企业在特定市场盈利能力的主要因素 ， 是企业在特定市场上必须拥有的技能、条件或资产 。
他们可能是产品价格优势、产品性能优势 ， 或是一种资本结构和消费组合 ， 也可以是企业纵向一体化的行业结构 。
如产品性能、竞争力、能力、市场表现等 。
处于不同行业的企业 ， 其竞争成 。

11、功关键要素可能存在较大差异 ， 即使在同一行业 ， 在不同的发展时期 ， 其成功的关键要素也会发生变化 。
四、 行业竞争结构分析行业竞争结构是指行业内企业的数量和规模的分布 。
一般按市场集中程度、进人和退出障碍、产品差异和信息完全程度等方面体现的不同特征分为完全竞争、寡头垄断、双头垄断、完全垄断四种类型 。
（一）五因素分析模型20世纪80年代 ， 哈佛大学教授迈克尔波特在其名著竞争策略中 ， 提出了一种结构化的竞争能力分析法 。
波特认为一个行业中的竞争存在五种基本的竞争力量 ， 即潜在的进入者、替代品的威胁、客户讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争对手之间的抗衡 。
供应商和购买者之间讨价还价可视为来自“纵向”的竞争 。

12、 ， 其他三种力量视为“横向”的竞争 。
1行业新进入者的威胁指行业新进入者对行业已有企业的威胁 ， 行业新进入者可能会挤占一部分现有企业的市场份额 ， 减少原有的市场集中度；或是带来了行业原有资源供应的竞争 ， 引起行业生产成本的上升 ， 导致现有企业利润下降 。
威胁的大小取决于行业的进入障碍和可能遭遇的现有企业的反击策略 。
2供应商讨价还价的能力指供应商通过提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力 。
影响企业与供应商之间关系及其竞争优势的因素 ， 包括供应商的数量、品牌、产品特色和价格 ， 企业在供应商的战略地位 ， 供应商之间的关系 ， 从供应商中间转移的成本 ， 购买者采购的部件或原材料产品占 。

13、其成本的比例 ， 各买方之间是否有联合等 。
3替代品的威胁替代品是指能够满足客户需求的其他产品或服务 ， 新技术或社会需求的变化往往导致新产品的出现 ， 替代原有的产品 ， 缩短了原有产品的生命周期 ， 也影响了原有产品的定价与盈利水平 。
替代品的威胁主要包括三个方面：替代品在价格上的竞争力、替代品质量和性能的满意度、客户转向替代品的难易程度 。
替代品对企业不仅有威胁 ， 也可以带来新机会 。
如果企业技术创新能力强 ， 能够率先推出性价比高的新产品 ， 就可以在竞争中保持领先优势 。
4现有企业的竞争这是五因素中最重要的竞争力量 。
包括行业内竞争者的数量、均衡程度、增长速度、固定成本比例、产品或服务的差异化程度、退出壁垒等 ， 现有企业的竞争 。

14、决定了一个行业内的竞争激烈程度 。
同时 ， 还要考虑竞争者目前的战略及未来可能的变化、竞争者对风险的态度、竞争者的核心竞争力等方面 。
5客户讨价还价的能力客户要求企业降低价格 ， 提供更高质量的产品和服务 。
并使行业内的企业相互独立 ， 从而导致行业盈利水平的降低 。
客户讨价还价的能力取决于客户的集中程度、产品市场的集中程度、客户自身垂直整合能力、客户对产品的了解、市场供求情况等因素 。
从战略形成的角度看 ， 五种竞争力量共同决定行业的竞争力和获利能力 。
对同一行业或不同行业的不同时期 ， 各种力量的作用是不同的 。
显然 ， 最危险的环境是进入壁垒低、存在替代产品、由供应商或者客户控制、行业内竞争激烈的市场环境 。
行业的领先企业可以 。

15、通过战略调整来改变行业的竞争格局 ， 谋求相对优势地位 ， 从而获得更高的盈利 。
（二）行业吸引力分析行业吸引力是企业进行行业比较和选择的价值标准 ， 也称为行业价值 。
行业四引力取决于行业的发展潜力、平均盈利水平等因素 ， 同时也取决于行业的竞争结构 。
行业吸引力分析是在行业特征分析和主要机会、威胁分析的基础上 ， 找出关键性的行业因素 。
一般影响因素有市场规模、市场增长率、利润率、市场竞争强度、技术要求、周期性、规模经济、资金需求、环境影响、社会政治与法律因素等 。
从中识别出几个关键的因素 ， 然后根据每个关键因素相对重要程度定出各自的权数再对每个因素按其对企业某项业务的经营的有利程度逐个评级 ， 其中：非常有利为5 ， 有利为4 。

16、 ， 无利害为3 ， 不利为2 ， 非常不利为1 ， 最后加权得出行业吸引力值 。
权重表示了该因素的重要程度 ， 分值在01之间 。
因为行业结构和行业分析因素提供的信息是局部和静态的 ， 考虑到大多数情况下每个行业都处于不断地变化之中 ， 所处的宏观环境也在不断变化 ， 给行业带来新的机会和威胁 ， 因此 ， 行业吸引力的大小应该把行业本身的特征和宏观环境的变化带来的主要机会和威胁结合起来进行评价 ， 才能真正作为企业战略选择的依据 。
五、 项目名称及建设性质（一）项目名称新风净化系统工程项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目六、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xxx有限责任公司（二）项目联系人陈xx（三）项目建设单位概况公司秉承“诚实 。

17、、信用、谨慎、有效”的信托理念 ， 将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念 ， 不断提升公司资产管理能力和风险控制能力 。
面对宏观经济增速放缓、结构调整的新常态 ， 公司在企业法人治理机构、企业文化、质量管理体系等方面着力探索 ， 提升企业综合实力 ， 配合产业供给侧结构改革 。
同时 ， 公司注重履行社会责任所带来的发展机遇 ， 积极践行“责任、人本、和谐、感恩”的核心价值观 。
多年来 ， 公司一直坚持坚持以诚信经营来赢得信任 。
公司在“政府引导、市场主导、社会参与”的总体原则基础上 ， 坚持优化结构 ， 提质增效 。
不断促进企业改变粗放型发展模式和管理方式 ， 补齐生态环境保护不足和区域发展不协调的短板 ， 走绿色、协调和可持续发展道路 ， 不断优 。

18、化供给结构 ， 提高发展质量和效益 。
牢固树立并切实贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念 ， 以提质增效为中心 ， 以提升创新能力为主线 ， 降成本、补短板 ， 推进供给侧结构性改革 。
公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障 ， 坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念 ， 确立了合规管理的战略定位 ， 进一步明确了全面合规管理责任 。
公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查 ， 加强合规风险防控 ， 确保依法管理、合规经营 。
严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求 ， 重点领域合规管理不断强化 ， 各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立 ， 广大员工合规意识普遍增强 ， 合规文化氛围更加浓厚 。
七、 项目实施的可行性 。

19、（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前 ， 公司已具备产品大批量生产的技术条件 ， 并已获得了下游客户的普遍认可 ， 为项目的实施奠定了坚实的基础 。
（二）国家政策支持国内产业的发展近年来 ， 我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展 。
在国家政策的助推下 ， 本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业 ， 伴随着提质增效等长效机制政策的引导 ， 本产业将进入持续健康发展的快车道 ， 项目产品亦随之快速升级发展 。
八、 项目建设选址本期项目选址位于xx ， 占地面积约39.00亩 。
项目拟定建设区域地理位置优越 ， 交通便利 ， 规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备 ， 非常适宜本期项目建设 。
九、 建筑物建设规模本期项目建筑 。

20、面积45816.98 ， 其中：主体工程30931.06 ， 仓储工程5816.10 ， 行政办公及生活服务设施3975.90 ， 公共工程5093.92 。
十、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金 。
根据谨慎财务估算 ， 项目总投资16649.37万元 ， 其中：建设投资13677.51万元 ， 占项目总投资的82.15%；建设期利息179.31万元 ， 占项目总投资的1.08%；流动资金2792.55万元 ， 占项目总投资的16.77% 。
（二）建设投资构成本期项目建设投资13677.51万元 ， 包括工程费用、工程建设其他费用和预备费 ， 其中：工程费用11416.55万元 ， 工程 。

21、建设其他费用1917.28万元 ， 预备费343.68万元 。
十一、 资金筹措方案本期项目总投资16649.37万元 ， 其中申请银行长期贷款7318.90万元 ， 其余部分由企业自筹 。
十二、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）：33300.00万元 。
2、综合总成本费用（TC）：26729.12万元 。
3、净利润（NP）：4810.81万元 。
（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：5.32年 。
2、财务内部收益率：22.96% 。
3、财务净现值：8234.17万元 。
十三、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设 ， 本期项目 。

【新风|新风净化系统工程项目竞争能力分析（工程项目组织与管理）】22、建设期限规划12个月 。
十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积26000.00约39.00亩1.1总建筑面积45816.98容积率1.761.2基底面积16120.00建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩328.842总投资万元16649.372.1建设投资万元13677.512.1.1工程费用万元11416.552.1.2工程建设其他费用万元1917.282.1.3预备费万元343.682.2建设期利息万元179.312.3流动资金万元2792.553资金筹措万元16649.373.1自筹资金万元9330.473.2银行贷款万元7318.904营业收入万元33300.00正常运营年份5总成本费用万元26729.126利润总额万元6414.427净利润万元4810.818所得税万元1603.619增值税万元1303.8110税金及附加万元156.4611纳税总额万元3063.8812工业增加值万元10461.4813盈亏平衡点万元11811.96产值14回收期年5.32含建设期12个月15财务内部收益率22.96%所得税后16财务净现值万元8234.17所得税后 。

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【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818410.html

标题：新风|新风净化系统工程项目竞争能力分析（工程项目组织与管理）