“一把手”和“副手”之间要做到和谐 ， 我感到最重要的是处理好“搭台”和“补台”的关系 ，“一把手”要为副职们搭好施展才能的舞台 ， 尊重他们的个性和意见 ;
而副手们应当加强执行力 ;
在施展才能的过程中应当为“一把手”补台 ， 修正疏漏 ， 完善决策 。
要“搭好台”和“补好台”， 重要的是要在平时加强沟通和交流 ， 不仅要谈工作 ， 更要交流思想 。
班子之间的气氛融洽了 ， 管理层的团结 。

7、就有了根本的保证 。
其次是加强中层管理队伍建设 。
这个层面的人员是公司管理过程中的中坚力量 ，他们对企业文化、 开发理念的认同度以及业务能力和管理水平的高低 ，直接关系到公司的生存和发展 ，他们职能发挥得如何, 直接影响着公司各项工作能否高效运行 ， 影响员工队伍的稳定和内部工作氛围的和谐 。
因此 ， 应该要求他们严于律己 ， 时时处处以身作则 ， 做企业文化、理念的传播者 ;
做“真诚、善意、精致、完美”的示范人 ;
做各项工作品质的保证人 ，做公司各项指令的有效执行人 。
管理层应经常进行沟通与交流 ，及时消除隔阂和误解 ，及时指出问题和不足 ， 让大家明白一个道理： “我们在一起是缘分 ， 在一起是来成就事业的 ， 而不是 。

8、来处关系的 。
”三、打造团队精神 ， 塑造团队的“魂”团队精神是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、 尽心尽4最新资料欢迎阅读力的意愿和作风 ;
是团队成员思想、心态的高度整合 ;
是团队成员行为的高度协调 。
打造团队精神 ， 首先要提出团队目标 ，抓好目标管理 ， 没有目标 ， 团队就失去了方向 。
因此 ， 建立一个明确的目标并对目标进行分解 ， 同时通过组织讨论、学习 ，使每一个部门、每一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向 ， 这是团队形成合力、劲往一处使的前提 。
四、抓规范 ， 抓执行 ， 健全团队的“肢”我们的员工来自于不同的行业、地区和岗位 ，有着各自不同的工作经历和背景 ，如何规范他们的工作行为 ，使 。

【单位|单位团建的关键问题】9、之步调一致是总经理又一项重要工作 。
集团经过十年探索 ，己初步建立了一套行之有效的管理制度和规程 。
衡量一个项目公司管理是否走上正轨的一个重要标志就是制度、规程是否被公司员工了解、熟悉、掌握和执行 ， 是否有监督和保障措施 。
让员工熟悉、掌握各类制度、规程 ， 不但是保证工作品质的需要 ， 也是满足公司长远发展和员工快速成长的需要 。
因此应运用各种形式 ， 加大学习力度实属必要 ， 但更重要的是抓执行力 ， 抓落实兑现 ， 并根据实际情况及时进行修订和完善 ， 使之更加可行 。
事实证明 ， 没有一套科学完整、切合实际的制度体系 ， 管理工作和员工的行为就不能做到制度化、规范化、程序化 ， 就会出现无序和混乱 ， 就不会产生井然有序、纪律严明的团队 。
。

10、五、用有效的沟通激活团队 ， 理顺团队的“脉”5;
做到把年度考核和最新资料欢迎阅读沟通是维护团队整体性的一项十分重要的工作 ， 也可以说是一门艺术 。
如果说纪律是维护团队完整的硬性手段的话 ， 那么沟通则是维护团队完整的软性措施 ，它是团队的无形纽带和润滑剂 。
沟通可以使团队中上情下达、下情上达 ， 促进彼此间的了解;
可以消除员工内心的紧张和隔阂 ， 使大家精神舒畅 ， 从而形成良好的工作氛围 。
因此 ， 作为总经理必须要保持团队内部上下、左右各种沟通渠道的畅通 ，以利于提高团队内部的士气 ， 为各项工作的开展创造“人和”的环境 。
一年多来 ， 我们在沟通管理上做了多方面的努力 ，建立了多种沟通平台 ， 如坚持总经理办公会议制度 ，让各 。

11、部门和员工相互了解工作内容和工作进度 ;
坚持每月一次经营班子成员民主生活会制度 ， 做到互通有无 ;
坚持每周一次的部门例会制度和每周半小时“互教互学”制度 ， 使部门员工在学习中达到沟通和提高 ;
设立总经理信箱 ， 广泛收集员工的意见 ;
坚持定期谈话制度 ，及时了解员工的思想动态 ;
坚持定期组织员工活动 ，为员工相互交流创造条件 ;
等等 。
从实际效果看 ， 取得了一定的成效 ，但还存在着许多不足之处 ，我们将在今后的工作中不断地进行完善和创新 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818858.html

标题：单位|单位团建的关键问题( 二 )