1、最新资料欢迎阅读单位团建的关键问题单位团建的关键问题目录一、提高自身素养 ， 做好团队的“头”2二、加强班子和中层管理队伍的建设 ， 抓好团队的“心”3三、打造团队精神 ， 塑造团队的“魂”4四、抓规范 ， 抓执行 ， 健全团队的“肢”4五、用有效的沟通激活团队 ， 理顺团队的“脉”5六、妥善运用好考核激励机制 ， 为团队注入“推进剂”5为了实现公司的持续快速发展 ，公司不仅要关注每年经济发展指标、关注企业的经济效益状况 ， 而且更要关注企业管理团队的建设 。
一个企业 ， 如果没有建立起与公司发展相适应的优秀团队 ， 那么 ， 企业的持续健康发展就是一句空话 。
因此 ， 作为企业的高层领导 ， 必须花大气力 ， 把建设一支秀的管理团队 ，放在与实现企业 。

2、经济效益指标1最新资料欢迎阅读同等重要 ， 甚至是更重要的头等大事来抓紧、抓好 。
那么 ， 应该如何做好团队的建设呢 ?没有一支好的团队 ，公司就会成为一盘散沙 ，更谈不上公司的发展与员工的进步 ;
没有一支好的团队 ， 公司所取得的成绩也是暂时和偶然的 ， 因此 ， 问题的严重性是显而易见的 。
“出现杂音不是坏事 ， 关键是要引起对存在问题的重视 。
”通过深刻的总结和反思 ，我们对公司团队建设现状有了更加清醒的认识 。
因而 ， 如何让公司员工成为一支高效和谐又极具凝聚力与战斗力的团队 ， 将是我们重点关注的一项工作 。
本文试图从以下几方面去探索解决公司团队建设问题的途径和方法 ，不足之处望同仁们不吝指教 。
一、提高自身素养 ， 做好 。

3、团队的“头”项目公司总经理的职能 ， 应该是全面负责公司各项目标的实现 ， 并带领团队共同进步 。
他既是管理者 ， 又是执行者 ;
既是工作计划的制订者 ， 又是实施计划的领头人 ， 作为团队的“头”， 其个人素质起着至关重要的作用 。
要做好这支团队的领头羊 ，不仅要用平和之心客观公正地对待公司的每件事和每个人 ，更重要的是全面提高自身素质 , 我想关键是要培养自己的五种能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力 。
凝聚力 - 项目公司总经理的自身应该具有极强的凝聚力 ， 凝聚力形成的关键所在是其本人要赢得下属的信任和尊重 。
必须要对公司理念、企业文化有正确和深入的理解 ， 并做到言行一致 ， 以身作则 。
2最新资料欢迎阅读没有理念 。

4、与文化的团队是一支脆弱的团队 ，是不能从一家小公司发展成为著名的房产品牌公司的 ，正因为有了先进的开发理念与优秀的企业文化 。
所以 ，在新的一年里 ， 我将牢牢绷住学习企业文化这根弦并努力与团队成员一起 ，在工作实践中深入地理解企业文化的内涵与实质 。
唯有这样 ， 团队才会有真正的凝聚力与向心力 。
魅力 - 就是用自己的人格魅力与敬业精神感染和团结员工 。
为此 ， 作为总经理 ， 必须要正确对待工作中遇到的挫折 ，不为旧事所扰 ， 一如既往地保持工作热情 ;
要相信下属 ， 敢于向下属放权 ， 在下属独立自主开展工作时 ， 做好后盾 ， 通过对下属的辅导、指导和支持 ， 促进他们的进步和成长 ;
要善于承认和表扬下属的工作 ， 使他们感到自己得 。

5、到重视和尊重 ;
另外 ， 还要经常满怀感情和热情地与员工交流 ， 做到有效沟通 ， 不失时机地把公司领导层的决策和意图传达到每个员工中去 。
魄力 - 就是要大胆和果断 。
对待工作 ， 坚持高标准、严要求 ;
对待问题及时地、 实事求是地作出判断的决定 ，不讲情面 ， 不讲关系 ， 既做到敢于承担责任 ， 又做到奖罚分明 。
否则 ， 当断不断反受其乱 。
眼力 - 就是要有敏锐的眼光 ， 及时发现公司存在的问题 ， 把握员工的思想动态 ， 倡导公司的主流方向 ， 并做到及时校正 。
执行力 - 项目公司总经理是各类制度、 规范执行的第一责任人 ， 再好的决策唯有通过执行才得以实施 。
增强执行意识 ， 提高执行能力 ， 改进执行方法并及时持续地完善制度和规范 ，立足公 。

6、平公正是提高执行力的基础 。
3最新资料欢迎阅读二、 加强班子和中层管理队伍的建设 ， 抓好团队的“心”一支团队是否团结 ，是决定团队是否具有战斗力的主要因素 ，而团队的团结与否 ， 主要取决于管理层 ， 尤其是“一把手”和“副手”之间的关系是否和谐 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818858.html

标题：单位|单位团建的关键问题