保修工作计划应包括：主管保修的部门；执行保修工作的责任者；保修与回访时间；保修工作内容 。
四、 实施阶段质量管理的工作内容建设工程项目管理规范规定 ， 施工质量控制应包括下列流程：1.施工质量目标分解；2.施工技术交底与工序控制；3.施工质量偏差控制；4.产品或服务的验证、评价和防护按照这个流程 ， 工程咨询单位在实施阶段的质量管理工作主要包括：（一）项目质量策划 。
在质量策划中确定质量目标以及实施质量管理体系的过程和资源 ， 编制质量计划 。
（二）审查施工组织设计和质量计划 。
施工组织设计 ， 包括施工方案、施工方法、进度计划、施 。

13、工措施、平面图布置等 。
施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件 。
为了确保工程质量 ， 承包单位编制了专门的质量计划 ， 其中包括质量目标、质量管理、质量保证措施等内容 。
（三）实施PDCA循环控制 。
坚持预防为主的原则 ， 按照策划、实施、检查、处置的循环方式开展质量管理工作 。
（四）加强五要素过程管理 。
通过对人员、机具、材料、方法、环境等要素的过程管理 ， 实现过程、产品和服务的质量目标 。
根据项目管理策划要求实施检验和监测 ， 并按照规定配备检验和监测设备 。
对项目质量计划设置的质量控制点 ， 工程咨询单位应按规定进行检验和监测 。
质量控制点包括下列内容：1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； 。

14、2.工艺上有严格要求 ， 对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位3.严重影响项目质量的材料质量和性能；4.影响下道工序质量的技术间歇时间；5.与施工质量密切相关的技术参数；6.容易出现质量通病的部位；7.紧缺工程材料、构配件和工程设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目；8.隐蔽工程验收 。
（五）做好施工过程中的检查验收工作 。
对于各工序的产出品和重要的部位 ， 先由施工单位按规定自检 ， 自检合格后 ， 向咨询工程师提交“质量验收通知单” ， 经咨询工程师检验确认合格后 ， 才能进入下一道工序施工 。
（六）纠正偏差 。
跟踪收集实际数据并进行整理 ， 将项目的实际数据与质量标准和目标进行比较分析 ， 对出现的偏差采取措施予以 。

15、纠正和处置 ， 必要时对处置效果和影响进行复查 。
对检验和监测中发现的不合格品 ， 按规定进行标识、记录、评价、隔离 ， 防止非预期的使用或交付；采用返修、加固、返工、让步接受和报废措施 ， 对不合格品进行处置 。
（七）处理工程质量问题和质量事故 。
当施工出现质量问题时 ， 咨询工程师应立即向施工单位发出通知 ， 要求其对质量问题进行补救处理 。
当出现不合格产品时 ， 咨询工程师应要求施工单位采取措施予以整改 ， 并跟踪检查 。
交工后在质量责任期内出现质量问题时 ， 咨询工程师应要求施工单位进行修补或返工 。
对出现的工程质量事故 ， 咨询工程师应要求施工单位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案 ， 并应对质量事故处理记录整理归档 。
（ 。

16、八）总结改进 。
总结项目质量管理工作 ， 审核质量管理体系 ， 提出持续改进要求 。
工程咨询单位应定期对项目质量状况进行检查、分析 ， 向建设单位提出质量报告 ， 明确质量状况、发包人及其他相关方满意程度、产品要求的符合性以及工程咨询单位的质量改进措施 。
五、 试运行阶段工程咨询单位质量管理的工作内容工程咨询单位在试运行阶段的质量管理工作主要包括：1.督促承包方编制试运行管理计划 。
试运行管理计划的主要内容应包括：试运行的总说明、组织及人员、进度计划、费用计划、试运行文件编制要求、试运行准备工作要求、培训计划和业主及相关方的责任分工等内容 。
试运行管理计划应按项目特点 ， 合理安排试运行程序和周期 ， 并与施工及辅助配套设施试 。

17、运行相协调 。
2.督促承包方编制培训计划 。
培训计划应根据合同约定和项目特点进行编制 。
培训计划一般包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式培训地点、培训设备、培训费用以及培训教材等内容 。
3.协助建设单位编制试运行方案 。
试运行方案的主要内容应包括：工程概况、编制依据和原则、目标与采用标准、试运行应具备的条件、组织指挥系统、试运行进度安排、试运行资源配置、环境保护设施投运安排、安全及职业健康要求、试运行预计的技术难点和采取的应对措施等 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023818980.html

标题：工业|工业润滑油工程项目准备阶段的质量管理（完整版）( 三 )