(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系 ， 为工程建设创造良好的内外环境 。
二、及时跟进设计 ， 做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯 ， 与设计及时沟通 ， 对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进 。
对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复 ， 尽量避免耽误工期 。
三、做好工程质量 。

7、技术管理工作严格按图纸、合同及规范进行工序验收 ，“百年大计 ， 质量第一” ， 认识到工程质量的监控是我们工作的“生命” ， 为使工程质量实现预期目标 ， 必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制 ， 其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关 ， 每次送检必须我部人员参与并全程送检 。
所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续 ， 必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告 ， 只有合格的产品、材料方能进场使用 。
为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置 ， 最大限度减少对顾客的影响 ， 将小区配电房设置在人防地下室内 ， 以及层高超高问题 ， 工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调 ， 最终都得以妥善解决 。
强化过程的质量监控 ，。

8、确保主体工程结构优良 。
对重要部位和关健节点的施工 ， 要求监理人员实行全过程旁站 。
对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工 ， 监理工程师要按规定坚持严格旁站监理 ， 及时发现和纠正施工存在的质量问题 ， 并督促施工方对存在问题予以整改 ， 使施工过程质量问题消灭在萌芽之时 ， 积极进行正常性的监理巡查工作 。
工地代表必须深入工地现场了解现场情况 ， 协调解决存在的问题 ， 发现不合格者 ， 及时指正 ， 坚决要求整改 ， 发现不合格的或质次的材料 ， 坚决要求施工单位清退出场 ， 确保工程质量货真价实 。
注重工作质量 ， 一线工作人员必须一身正气 ， 清正廉洁 ， 以理服人 ， 平等待人 ， 礼貌待人 ， 为企业营造一种良好的合作氛围 ， 确保工作优质 。

9、快捷 ， 工作不能拖泥带水 ， 要当促进派 ， 不当“拖拉机” ， 全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤” 。
经过努力 ， 会同监理方与参建项目部各方形成合力 ， 齐抓共管 ， 开创各方共赢的良好局面 。
严格工程验收 ， 确保工程质量目标的如期实现 。
隐蔽工程 ， 工序交接验收要经各方代表签署合格意见后 ， 方能进行下道工序施工 ， 杜绝发生漏项验收而返工重做的事件 ， 保证工程施工有条不紊地推进 。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方在总结经验迎接挑战的过程中 ， 我们发现了几个值得我们改进和正视的问题 ， 还需要认真克服和改正 ， 以求完善 ， 使管理水平再上一个新台阶 ， 主要表现在以下几个方面：1、进一步完善、细化工程管理体制 ， 理清管理程序 ， 使工程管 。

10、理更加顺畅 ， 更加高效 。
明确了内部分工和职责， 建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序 ， 有力地推动各项工作顺利开展 。
2、建筑技术日新月异 ， 规范、规程更新频繁 ， 必须加强工程部人员业务素质培训 ， 利用业余时间学习 ， 加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作 。
3、还需要加强部门之间的协调、沟通 ， “早谋划、早安排” ， 做好一切施工前后准备工作 。
4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差 ， 不能满足施工管理的实际需要 ， 比如：对施工图纸不熟悉 ， 安全意识较差、自检体系不健全;
管理投入不到位等 。
总结是一面镜子 ， 通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判 ， 为下一 。

11、步工作理清思路 ， 明确目标 ， 制订措施 ， 提供参考和保障 。
从而对困难有清醒的认识和深刻的分析 ， 找到解决困难的方法 ， 对机遇要有较强的洞察力 ， 及早做好抢抓机遇的各项准备 。
五、确保项目开发进度和质量是20_年工作重点战略决定命运 ， 思路决定出路 ， 在新的一年中 ， 工程部更要明确工作的主要思路 。
为了确保项目开发进度 ， 达到公司领导的预期目标 ，20_年工程部将重点做好以下几项工作：1. 御龙湾商住小区的竣工备案工作;
2. 御景城小区一期工程的安全、质量和进度控制;

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023819126.html

标题：2021|2021-2022工程项目年度总结范本( 二 )