3. 51#地块的开发推进及协调工作;
4.新建项目的组织管理和里程碑计划管理20_年公司至少有两个以上商住小区项目开工建设 ， 建议采用“组合式组织”的项目管 。

【2021|2021-2022工程项目年度总结范本】12、理模式 ， 适合我公司多项目的集成管理 。
组合式组织结构：公司总经理直接领导下设置 ， 项目部a,项目部b及各职能部门 。
每个项目设置项目部和项目经理 ， 负责整体项目的各专业技术方案、质量控制、项目整体速度推进工作 。
制定里程碑目标 ， 里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架 ， 实现对项目质量、进度过程控制的管理 ， 达到项目过程管理与目标管理的有机结合 ， 有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合 ， 实现小区项目建设一体化 。
六、结束语：结合公司发展战略 ， 有针对性的对人员进行培养 ， 造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队 ， 力争做到人尽其才 ， 才尽其用 ， 并采取创造性的激励办法对人员进行考评 ， 给员工创造各种锻炼和学习机会 。
随着20_年的到来 ， 我们公司正迈着坚实的步伐 ， 以人为本 ， 关注并认真落实顾客各阶段的需求思想 ， 进一步提升公司综合管理平台 ， 公司开发规模不断扩大 ， 开发产品结构不断优化 ， 经济效益、综合实力不断增强 。
面对公司发展 ， 工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制 ， 将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中 。
展望未来 ， 工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战! 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0819/0023819126.html

标题：2021|2021-2022工程项目年度总结范本( 三 )