4.控制功能 员工的个体行为需要控制 ， 群体行为也需要协调 。
团队精神所产生的控制功能 ， 是通过团队内部所形成的一种观念的力量、氛围的影响 ， 去约束规范 ， 控制职工的个体行为 。
这种控制不是自上而下的硬性 。

28、强制力量 ， 而是由硬性控制向软性内化控制;
由控制职工行为 ， 转向控制职工的意识;
由控制职工的短期行为 ， 转向对其价值观和长期目标的控制 。
因此 ， 这种控制更为持久有意义 ， 而且容易深入人心 。
打造团队精神 1、营造相互信任的组织氛围 有一家知名银行 ， 其管理者特别放权给自己的中层雇员 ， 一个月尽管去花钱营销 。
有人担心那些人会乱花钱 ， 可事实上 ， 员工并没有乱花钱 ， 反而维护了许多客户 ， 其业绩成为业内的一面旗帜 。
相比之下 ， 有些管理者 ， 把钱看得很严 ， 生怕别人乱花钱 ， 自己却大手大脚 ， 结果员工在暗中也想尽一切办法谋一己私利 。
还有一家经营环保材料的合资企业 ， 总经理的办公室跟普通员工的一样 ， 都在一个开放的大厅中 ， 每个普通雇员站起 。

29、来都能看见总经理在做什么 。
员工出去购买日常办公用品时 ， 除了正常报销之外 ， 公司还额外付给一些辛苦费 ， 这个举措杜绝了员工弄虚做假的心思 。
在这两个案例中 ， 我们可以体会到相互信任的对于组织中每个成员的影响 ， 尤其会增加雇员对组织的情感认可 。
而从情感上相互信任 ， 是一个组织最坚实的合作基础 ， 能给雇员一种安全感 ， 雇员才可能真正认同公司 ， 把公司当成自己的 ， 并以之作为个人发展的舞台 。
2、态度并不能决定一切 刘备是个非常注重态度的人 ， 三顾茅庐请孔明 ， 与关羽和张飞结成死党 ， 关系很铁 ， 但最后却是一个失败者 。
曹操不管态度 ， 唯人是举 ， 成就大业 。
因为赢得利润不仅仅靠态度 ， 更要依靠才能 。
那些重视态度的管理者一般都是权威感非常重 。

30、的人 ， 一旦有人挑战自己的权威 ， 内心就不太舒服 。
所以 ， 认为态度决定一切的管理者 ， 首先要反思一下自己的用人态度 ， 在评估一个人的能力时 ， 是不是仅仅考虑了自己的情感需要而没有顾及雇员的?是不是觉得自己的权威受到了人才的挑战不能从内心接受 。
3、在组织内慎用惩罚 从心理学的角度 ， 如果要改变一个人的行为 ， 有两种手段：惩罚和激励 。
惩罚导致行为退缩 ， 是消极的 ， 被动的 ， 法律的内在机制就是惩罚 。
激励是积极的、主动的 ， 能持续提高效率 。
适度的惩罚有积极意义 ， 过度惩罚是无效的 ， 滥用惩罚的企业肯定不能长久 。
惩罚是对雇员的否定 ， 一个经常被否定的雇员 ， 有多少工作热情也会荡然无存 。
雇主的激励和肯定有利于增加雇员对企业的正面认同 ，。

31、而雇主对于雇员的频繁否定会让雇员觉得自己对企业没有用 ， 进而雇员也会否定企业 。
4、建立有效的沟通机制 理解与信任不是一句空话 ， 往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦 。
有一个雇员要辞职 ， 雇主说：“你不能走啊 ， 你非常出色 ， 之前的做法都是为了锻炼你 ， 我就要提拔你了 ， 我还要奖励你!”可是 ， 雇员却认为是一句鬼话 ， 他废寝忘食地工作 ， 反而没马屁精的收入高 ， 让他如何平静!一个想重用人才 ， 一个想为企业发挥自己的才能 ， 仅仅因为沟通方式不畅 ， 都很受伤害 。
”团队精神演讲稿 篇8各位领导、同仁：大家好！国庆中秋节长假已缓缓落下帷幕 。
我公司员工在迎峰渡运保畅的攻坚战中 ， 所迸发出的“特别能吃苦 ， 特别能忍耐 ， 特别能战斗 ， 特别能 。

32、奉献”的舟渡精神 ， 已经深深融入员工之心 ， 内化为企业之魂 ， 外化为员工之行 。
实践证明 ， 舟渡精神所凝聚的是敢打敢拚的团队力量 ， 铸就的是企业明天的辉煌 。
在这8天具有纪念意义的难忘长假里 ， 员工们工作时间之长 ， 劳动强度之大 ， 疲劳程度之极 ， 为历年黄金周所罕见 。
有的带病坚持工作 ， 有的轻伤不下火线 ， 有的起早摸黑每天休息不足5小时 ， 有的不管家中有多忙都能招之即来 。
大伙儿顶烈日 ， 淋暴雨 ， 累得腰酸了、背痛了 ， 没有一个人叫苦 ， 没有一个人喊累 。
领导爱护员工 ， 员工拥护领导 ， 体现的是一种上下团结、共克时艰的拚搏精神 。

稿源：(未知)

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标题：团队精神|团队精神演讲稿模板汇编8篇( 六 )