19、一步加快人才引进 。
通过专业化的人力资源服务和评估机制 ， 满足公司的发展需要 。
一方面 ， 公司将根据不同部门职能 ， 有针对性的招聘专业化人才：管理方面 ， 公司将建立规范化的内部控制体系 ， 根据需要招聘行业内专业的管理人才 ， 提升公司整体管理水平；技术方面 ， 公司将引进行业内优秀人才 ， 提升公司的技术创新能力 ， 增加公司核心技术储备 ， 并加速成果转化 ， 确保公司技术水平的领先地位 。
另一方面 ， 公司将建立人才梯队 ， 以培养管理和技术骨干为重点 ， 有计划地吸纳各类专业人才进入公司 ， 形成高、中、初级人才的塔式人才结构 ， 为公司的长远发展储备力量 。
培训是企业人力资源整合的重要途径 ， 未来公司将强化现有培训体系的建设 ， 建立和完善培训制度 ， 针 。

20、对不同岗位的员工制定科学的培训计划 ， 并根据公司的发展要求及员工的发展意愿 ， 制定员工的职业生涯规划 。
公司将采用内部交流课程、外聘专家授课及先进企业考察等多种培训方式提高员工技能 。
人才培训的强化将大幅提升员工的整体素质 ， 使员工队伍进一步适应公司的快速发展步伐 。
公司将制定具有市场竞争力的薪酬结构 ， 制定和实施有利于人才成长和潜力挖掘的激励政策 。
根据员工的服务年限及贡献 ， 逐步提高员工待遇 ， 激发员工的创造性和主动性 ， 为员工提供广阔的发展空间 ， 全力打造团结协作、拼搏进取、敬业爱岗、开拓创新的员工队伍 ， 从而有效提高公司凝聚力和市场竞争力 。
第二章 背景及必要性一、 医用耗材智能装备的更新换代由于我国医用耗材行业 。

21、强制性标准的定期更新修订、下游厂商的产品更新或生产工艺改进、智能装备生产技术升级等原因 ， 客户购买了智能装备之后会进行更新换代 。
根据中华人民共和国标准化法 ， 国家有关行政主管部门至少每5年会结合产业政策和临床医学情况 ， 对医用耗材的生产、注册等强制性行业标准进行定期复审和修订 。
如当特定医用耗材产品的生产原料（如软针座改为硬针座、钢针改为塑针）、产品结构（如直角针座改为螺旋针座）、包装材料（如“统一使用塑料包装材料”）的标准发生改变时 ， 需要对用于生产该医用耗材的设备进行重新设计和改造 。
医用耗材智能装备的研发设计 ， 除了需要自动化技术的发展与应用 ， 更重要的是需要对医用耗材生产技术、产品质量要求、原材料特点 。

22、和人工生产存在的缺陷和问题有深刻的实践和理解 。
从国外进口的医用耗材智能装备 ， 虽然在自动化技术方面具有领先优势 ， 但由于国内外常规耗材的产业发展基础存在较大差异 ， 例如在耗材原材料挤出、注塑成型、组装阶段存在差异性 ， 导致进口设备在组装国内工艺生产的耗材配件时 ， 容易引起设备故障进而发生停工 。
相比之下 ， 国内医用耗材智能装备企业起源于耗材生产企业的生产部门或设备部门 ， 对国内医用耗材整体产业链的实践和了解程度较高 ， 在研发和设计智能装备时 ， 以医用耗材的前端产业特征和组装生产中存在的缺陷为依据 ， 有针对性地进行研发 ， 因此 ， 国内厂家所生产的智能装备能更有效地满足医用耗材的自动化生产需求 。
从目前医用高值耗材市场的情况 。

23、来看 ， 以强生、美敦力等为代表的国外厂商集中于中高端产品领域 ， 除了支架类部分产品外 ， 抢占了我国高值耗材市场的大部分份额 ， 其主要原因在于高值医用耗材例如血液透析器等 ， 其生产工艺要求较高 ， 需要采用专业化的设备进行生产 。
由于设备的技术难度大 ， 长期以来 ， 血透器的生产严重依赖进口设备 。
随着国内高值医用耗材的市场需求不断增加 ， 以及政府对国产高值医用耗材的大力支持 ， 国内智能装备生产企业不断增加对高值医用耗材智能装备的研发投入 ， 目前已经成功研制出生产血液透析器等耗材的智能装备并投入使用 。
二、 我国医用耗材智能装备行业的发展历程在早期发展阶段 ， 我国医用耗材生产工艺相对较为落后 ， 生产方式依赖于人工生产 。
到20世纪8 。

24、0年代末 ， 我国少数医用耗材生产企业开始从国外进口机械生产设备 ， 但这一时期引进的设备的功能较为简单 。
20世纪90年代 ， 国外医用耗材生产企业开始进入中国 ， 外资企业如哈娜好（日本公司）、碧迪（美国公司）开始在国内建设生产基地 ， 但相关的生产设备仍由国外进口 ， 并且对生产设备和技术进行了严格的保密 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0820/0023837001.html

标题：杭州|杭州医用智能设备项目投资计划书（参考模板）( 四 )