1、2021年校长述职报告文章来源教师范文吧课件xxxx年校长述职报告牢记工作职责记得几年前 ， 我们大家人手一册读过工作就是责任这本书 ， 书中引用过卡耐基语：认清自己要做些什么 ， 就已经完成了一半的责任 。
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我的岗位的职责是什么 。
职责要求我做到什么 。
这是职场中每一个人首先要思考的问题 。
我想 ， 学校管理者的基本职责是科学决策 ， 民主管理 ， 为工作创造有利条件 ， 使工作按规范程序有效运转 。
所以 ， 学校的领导是班子集体的领导 ， 校长显然是班长 ， 校长的职责就是和书记一起团结班子成员凝心聚力谋划学校发展 ， 带领全体教职员工围绕工作目标、明确各自职责 ， 逐级落实到位 ， 有序推动工作 。
具体而言 ， 校长须做好三项工 。

2、作：一是出思路；二是带队伍；三是做决策 。
明确了自己的主要职责和基本工作 ， 明确了班子成员的分工 ， 我主要与各班子成员对接工作 ， 基本做到举重若轻 ， 规范有序 。
明晰工作思路明晰的工作思路是学校工作有序开展的先决条件 ， 是学校可持续发展的基础助力 。
学校的工作思路应立足于师生的发展需要 ， 立足于学校的优势与不足 ， 立足于时代和现实的结合点以及校长的教育观、教学观和人才观综合而定 。
我不想追求出新出彩 ， 更不想为了热闹的政绩而一味地照搬专家的理念、模仿名校的做法 ， 因为在我看来 ， 教育是来不得半点功利的 ， 任何急功近利的做法都有悖于教育本身的发展规律 ， 是难以真正促进师生的健康成长和学校的可持续发展的 ， 是不负责任的 。
于是 ， 我和 。

【2021|2021年校长述职报告_7】3、大家一起 ， 尊重事实和规律 ， 客观地分析我们这所年轻而美丽的学校 ， 看看她的优势 ， 审视她的不足 。
立足校情和学校未来发展 ， 结合新的形势 ， 我提出近几年的工作思路：减量加质出精品 ， 专业提升促内涵 。
为什么这么提 。
首先 ， 我校经过前几年的发展 ， 校园物质文化建设已经完备 ， 基本制度已经建立 ， 该是主抓内涵建设的时候了 ， 而学校内涵发展的根本是教师专业的提升 。
其次 ， 学校规模大、学生多、教师少 ， 要把工作做精细出精品 ， 必须做好工作的加减法 ， 做有效的事 ， 有效地做事 。
这一工作思路得到大家的认同 ， 大家自觉将它细化到工作计划中 ， 落实到实际工作中 ， 各项工作取得新的实效 。
带好工作队伍学校的队伍主要有班子队伍、中层干部队伍、班主任队伍和学 。

4、科教师队伍 。
俗话说 。
村看村 ， 户看户 ， 群众看干部 。
显然 ， 班子队伍建设是学校队伍建设的关键所在 。
在班子队伍建设上 ， 我和周书记党政同心 ， 始终要求自己堂堂正正做人 ， 坦坦荡荡做事 ， 求真求实 ， 率先垂范 。
要求班子成员做到的 ， 自己首先做到 ， 要求班子成员不做的 ， 自己首先不做 。
班子做到科学调研 ， 民主讨论 ， 集体决策 ， 校长书记做到四个不直接分管 。
班子成员严格执行请假制度 ， 认真完成听课、研讨、理论学习、业务笔记等各项教育教学常规检查 ， 不参与校内各项评优评先等 。
我们踏实的工作作风得到普遍认可 ， 上一学年被评为市直教育系统优秀班子 。
除此之外 ， 我们还精心培养中层干部队伍 。
在制度上进行行政组考核 ， 工作上严格要求、悉心指导 ， 学习上 。

5、加大培训力度 ， 除了外出学习 ， 还请市内专家进行专门培训 ， 我本人也和年轻干部共同交流管理心得 ， 每月召开一次全体中层干部工作交流会等 ， 年轻干部不断成长 ， 管理科室的行政能力得到提高 ， 有效地促进了全校工作向前推进 ， 管理工作得到相关部门的一致认可 ， 也吸引了不少各地市兄弟学校到校参观交流管理经验 。
在班主任队伍建设和学科教师队伍建设上 ， 大家都亲身参与 ， 一起实践和思考 ， 有的做法在集体述职报告中有叙述 ， 在此不作赘述 。
我想 ， 我们有一支团结务实的班子队伍 ， 一支规范有序的中层和年级管理队伍 ， 一支敬业奉献的班主任队伍 ， 一支精益求精的学科教师队伍 ， 这是我们团结奋进的结果 ， 我们为自己是其中的一员而感到骄傲和自豪 。
做好工作决策 。

6、在现有制度之外 ， 在遇到新困难和新问题面前 ， 需要校长的决策 。

稿源：(未知)

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标题：2021|2021年校长述职报告_7