倘若公司不能及时提高管理能力以及充实相关高素质人才以适应公司未来成长和市场环境的变化 ， 将可能对公司的生产经营带来不利的影响 。
（五）财务风险1、毛利率波动及低于同行业的风险公司毛利率的变动主要受产品销售价格变动、原材料采购价格变动、产品结构变化、市场竞争程度、技术升级迭代等因素的影响 。
若未来行业竞争加剧导致产品销售价格下降；原材料价格上升 ， 公司 。

42、未能有效控制产品成本；公司未能及时推出新的技术领先产品有效参与市场竞争等情况发生 ， 公司毛利率将存在波动加剧的风险 ， 公司毛利率低于行业平均水平的状况可能一直持续 ， 将对公司盈利能力造成负面影响 。
2、应收款项回收或承兑风险随着公司业务的快速发展 ， 公司应收款项金额可能上升 。
如果客户信用管理制度未能有效执行 ， 或者下游客户因经营过程受宏观经济、市场需求、产品质量不理想等因素导致其经营出现困难 ， 将会导致公司应收款项存在无法收回或者无法承兑的风险 ， 从而对公司的收入质量及现金流量造成不利影响 。
3、坏账准备计提比例低于同行业的风险如果未来公司账龄半年以内的应收账款坏账实际发生比例超过坏账准备计提比例 ， 将对公司的业 。

43、绩水平产生不利影响 。
（六）法律风险1、知识产权保护风险若公司被竞争对手诉诸知识产权争端 ， 或者公司自身的知识产权被竞争对手侵犯而采取诉讼等法律措施后仍无法对公司的知识产权进行有效保护 ， 将对公司的品牌形象、竞争地位和生产经营造成不利影响 。
2、产品质量、劳动纠纷责任等风险公司在正常生产经营过程中 ， 可能会存在因产品质量瑕疵、劳动纠纷等其他潜在事由引发诉讼和索赔风险 。
如果公司遭遇诉讼和索赔事项 ， 可能会对公司的企业形象与生产经营产生不利影响 。
第六章 发展规划一、 公司发展规划根据公司的发展规划 ， 未来几年内公司的资产规模、业务规模、人员规模、资金运用规模都将有较大幅度的增长 。
随着业务和规模的快速发展 ， 公司的 。

44、管理水平将面临较大的考验 ， 尤其在公司迅速扩大经营规模后 ， 公司的组织结构和管理体系将进一步复杂化 ， 在战略规划、组织设计、资源配置、营销策略、资金管理和内部控制等问题上都将面对新的挑战 。
另外 ， 公司未来的迅速扩张将对高级管理人才、营销人才、服务人才的引进和培养提出更高要求 ， 公司需进一步提高管理应对能力 ， 才能保持持续发展 ， 实现业务发展目标 。
公司将采取多元化的融资方式 ， 来满足各项发展规划的资金需求 。
在未来融资方面 ， 公司将根据资金、市场的具体情况 ， 择时通过银行贷款、配股、增发和发行可转换债券等方式合理安排制定融资方案 ， 进一步优化资本结构 ， 筹集推动公司发展所需资金 。
公司将加快对各方面优秀人才的引进和培养 ， 同 。

45、时加大对人才的资金投入并建立有效的激励机制 ， 确保公司发展规划和目标的实现 。
一方面 ， 公司将继续加强员工培训 ， 加快培育一批素质高、业务强的营销人才、服务人才、管理人才；对营销人员进行沟通与营销技巧方面的培训 ， 对管理人员进行现代企业管理方法的教育 。
另一方面 ， 不断引进外部人才 。
对于行业管理经验杰出的高端人才 ， 要加大引进力度 ， 保持核心人才的竞争力 。
其三 ， 逐步建立、完善包括直接物质奖励、职业生涯规划、长期股权激励等多层次的激励机制 ， 充分调动员工的积极性、创造性 ， 提升员工对企业的忠诚度 。
公司将严格按照公司法等法律法规对公司的要求规范运作 ， 持续完善公司的法人治理结构 ， 建立适应现代企业制度要求的决策和用人机制 ，。

46、充分发挥董事会在重大决策、选择经理人员等方面的作用 。
公司将进一步完善内部决策程序和内部控制制度 ， 强化各项决策的科学性和透明度 ， 保证财务运作合理、合法、有效 。
公司将根据客观条件和自身业务的变化 ， 及时调整组织结构和促进公司的机制创新 。
二、 保障措施(一)增强规划指导作用按照国家要求 ， 分解落实约束性发展指标 ， 强化考核 ， 确保规划有效实施 ， 发挥规划投资指导作用 。
强化规划与产业政策、标准体系、运行监管的配合 ， 发挥好规划对行业发展规范、引领作用 。

稿源：(未知)

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