4开诚布公 ， 倾听意见管理者要认真倾听员工的意见 ， 创造机会让员工们充分发表意见 。
企业生产经营的形势是与每个职工休戚相关的 ， 公司的每一步发展都要让每个职工理解 ， 员工只有知情明理 ， 才能立足岗位 ， 全身心地投入到工作中去 。
有的企业在公司范围内普设总经理信箱 ， 职工心中有不快之事 ， 有建议要提 ， 可越级向总经理反映 ， 总经理亲自批阅解答职工提出的问题 ， 形成快捷反馈渠道和机制 。
有的企业重视问卷调查 ， 经常了解职工平时想什么？职工最迫切需要解决的困难是什么？怎样的干部受职工欢迎？在公司里 ， 什么事使你最高兴 。

7、？什么事使你最烦恼？你想出什么好意见来促进企业提高效益？一期一期的思想动态调查 ， 不留姓名、不记单位 ， 大家畅所欲言、实话实说 ， 调查的结果既实实在在又富有针对性 。
公司对职工的意见或建议 ， 都要落实处理 ， 不管涉及到什么职能部门 ， 都不能推诿、扯皮 ， 要最大限度地让职工减轻思想负担、生活负担 ， 集中精力投入生产 ， 心情舒畅地为公司贡献效益 。
企业文化管理重情感 ， 着力点许许多多 ， 非三言两语所能道尽 。
企业管理人员要深切领悟“情感 ”是企业员工对企业的一种极其微妙的心理体验 ， 情感因素对人的工作积极性以及人际关系具有重要影响 。
只要企业管理人员注意员工情感上的细微变化 ， 实施恰当的感情诱导 ， 精心培植员工的感情 ， 积极满足员工的情感需求 ， 努力增强企业的亲合力 ， 企业的兴旺发达就有了坚实的人力基础 。
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稿源：(未知)

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标题：企业文化|企业文化管理的要因情感管理( 二 )