专职或兼职安全和伍持证上岗 。
施工队应配备锚外墙外保温施工过程中应分别在基层处理、发泡水泥保温板粘贴、 栓固 定、增强网铺设和墙体热桥部位处理等工序完成后进行隐检 ，外饰面完成后进行 验 收 。
4、施工组织部署 4.1 、施工组织管理项目管理组织机构为了确保工程质量目标的实现我方拟成立专门的项目部 ，对本工程实行项目化管理 。
项目部组织机构 和各岗位职责如下： 项目部各岗位职责 职责。

8、岗位 达到我确保工程的正常进行 ，解决工程中出项的各种问题 ， 项目经理 方向贵方承诺的各项要求组织各种材料和机具及时到达施工现场1.材料员 材料和机具的仓储管理 2.材料的定额发放 3.4.材料的消耗的核定1.技术交底和操作前的培训施工员施工过程检查施工规范的实施并及时纠正 2.3. 制订实施工程进度计划根据工地情况 ， 进行各种调整和安排 4.2.及时发现施工过程中的质量问题 ， 及时解决这些问题检查安全和文明施工规范执行情况 ， 做好记录 ， 作为对施工班组进行 3.考核依据 组织施工人员进行安全培训 。
1.安全员 认真执行安全管理制度 。
2定期进行安全检查 。
34.2 质量目标 确保本工程质量达到合格标准 ，。

9、争创同行业样板工程 。
4.3 施工 现场管理目标 确保本小区工程中文明安全单位 。
4.4 施工工期项目部将按分项 工程控制工期 ， 通过平衡协调和调度 ， 确保按计划工期组织施工 。
外墙外保温阶段 :外墙外保温工程在施工过程中 ， 各项工程采用流水作 业施工 ， 及时报验 。
在保温完工后全面开始饰面饰面工程在外保温施工一定工作面时可以插入施工、 工程 。
4.5 管理目标及承诺充分发挥我重点保证工程 ， 我公司将其纳入公司快 速实施、 对于本项目 ，实施编制“项 ， 公司的灵活快速的综合施工能力 ，依照建设工程项目管理规范 目管理规范大纲”和项目管理实施规划、项目进度控制、项目质量控制、项目安 全控制、项目成本控制、项 。

10、目人力资源管理、项目材料管理、项目技术管理、项 目资金管理、项目合同管理、项目信息管理、项目现场管理、项目组织协调、项 目竣工验收、项目考核评价、项目回访保修等内容 ， 一同实行项目法施工 。
实施 建设工程项目管理规范的各项条款 ， 实行必要的人、财、物集中 实行科学管理和全对本工程采用实用的施工方法和施工工艺 ， 统一调度和供应 。
并结合质量体系系列标准及本公司质量手册和程序文件要求现场进面质量管理 ，低消耗的工作制度 ，高质量、实行高效率、快节奏、行施工管理 ，优化劳动组合 ，确保工程顺利进行 ， 以达到如下管理目标： 4.6 质量目标及承诺公司相关各级 部门及项目经理部全体 本工程的质量目标为同类样板工程 。

11、 。
积极努力人员都对工程的质量高度重视 ， 在总结类似工程施工经验的基础之上 ，的推行“质量第一、信誉至上”的原则 ， 运用科学的管理方法 ， 制定严格的质量 控制措施 ， 做到精心组织、精心施工 ， 将本工程建成样板工程、精品工程 ， 让建 设 方满意 。
施工管理机构及相关人员资历构成 4.7 并由公司总工设备拟由公司 生产经理全面协调 ，本工程所需材料、人员、对本工程实施技术直控 ， 公司的各职能部门对本工程的相关专业进行监督检查、 选派具有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工根据公司管理目标 ， 指导 ，我公司推选的项目班子成员同时向建设方承诺：针对此工程项目 ， 程项目经理 。
一律经培训后才能上岗施工 。
在项目经理的领导 。

12、下 ，保证完成生产、质量、安全、 文明施工等目标 ， 项 材料组织、进行施工队伍、目经理负责进行全面领导和协调工作 ，根据进度计划 ，现场管理组织机构框图见附以保证现场合理的施工秩序 。
工序搭接的总体安排 ， 件 。
在全司范围内通过岗位竞争 ， 结合本工程实际情况 ，根据项目的管理体 系 ，优化选择项目主要管理人员 ， 该项目部采用老、中、青相结合的方式 ， 将各方的 其项目部的主要人员均来自施工生产形成强有力的项目班子 。
优势有机的结合 ，管理第一线的骨干力量 ， 年富力强、精力充沛 ， 而且专业技术水平强 。
他们技术 素质较高、施工经验丰富、思想素质过硬 ， 并能吃苦耐劳、长期坚守在岗位上 。
并且其人员有针对性的组建项目班子 ，。

稿源：(未知)

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标题：外墙|外墙水泥发泡板保温专项施工组织方案( 二 )