、主要质量管理措施 8.4 施工管理人员要熟悉各种施工有关规范 ， 并根据施工 组织设计中各分项工 规程分步骤地同操作班组进行操作方法等有关规定、 程的施工工序、 工艺流程、 技术交底 。
服务下工序 ，即检查上工序保证本工序 ，坚持“出手负责制”和“三工序”制度 ， 并做好自检自查记搞好质量的现 场跟踪检查和跟踪管理 ， 做好工序质量的控制 ，录 。
所有进场的工程用原材料 和半成品构件 ，必须要有出厂合格证并按检测规 范先 。

31、作材质检验 ，合格后 方能使用 。
搞好现场的计量管理工作 ，所使用的机具设备和检测仪器 ，尤其是检 测仪 器 ， 必须经计量部门校验后再使用 。
因采用新材料、新技术、新方法 的分项工程 ， 必须先进行试验和做样板、 试验后总结经验 ， 拟定操作规程再详细向操作组作技术交底 。
操作过程中要经 常检查并纠正偏差 ， 特别是采用新材料、新技术、新方法 务使各道工序的 分项工程 ， 或者对质量、安全影响重大的分项工程要严格检查 。
按施工组织设 计和有关规范、规程和要求操作 。
搞好各分项工程的隐蔽工程验收 ，并作好记录 ，各层各段的分项工程的质 量检查验收 。
9、保证工期技术组织措施 9.1、建立严格的施工进度计划检查制度施工管理 。

32、人 员根施工中严格按照计划来控制施工进度与各工种的插入时间 ， 为防止进据总进度计划制定详细的周作业计划 ， 合理安排工序搭接和施工流向 。
今天不度落后 ， 项目部每日检查当日的施工进度情况 ， 做到当时进度当时完成 ，项目经理亲自指影响明天 ， 上道工序不影响下道工序 ， 对影响进度的关键部位 ，项目部将千方百计抢时挥 。
如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度 ，在最短的时间内将进度抢间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量 ，上来 。
、保证材料及外加工构件的供应 9.2 开工前组织有关人员做好分部分项 工程工料分析表 ， 根据施工图预算提出材料、 成品、半成品加工订货及供应计划 。
做好施工设备的落实以及材料 。

33、的采供工作 。
根据施工进度计划确定材料进 场时间 。
9.3 、总包与我方的配合协调工作同时均要注意保护对方的合理穿插作 业 ， 在施工中 ， 与总包方要相互创造条件 ，积极主动解每周召开一次现场协调会 ，成品和半成品 。
在项目经理统一安排下 ，善打硬仗的施工队选派有多年施工经验 ，决好各工种之间的配合等方面的问题 。
伍 ， 集中施工力量 ， 充实组织管理机构 。
按施工进度计划 ，合理安排劳动力及材按照施工顺序、 料供应工作 ，提高施工效 率 。
根据工程结构特点 ， 分出主次部位 ，施工工艺进行立体交叉作业 ， 以确保 工程按期完成 。
、安全文明施工 10 10.1 、吊篮作业安全施工施工用电的设备、电缆线、导线、 漏电保护器 。

34、等应有产品质量合格 证 。
漏电保护器要经常检查 ， 杜绝问题 的产生 。
机械在停用、停电时必须切断电源 。
进入施工现场的施工人员必须带好 安全帽 ， 并且要系好安全帽的下颚带 。
施工现场一切安全防护措施 ， 不 得擅自拆改或作他用 。
施工现场人员严禁攀爬井子架、 外用电梯 。
进入施工现场禁止打闹 ，严禁酒后作业 ，防止发生意外事故 。
高处作业人 员严禁向下仍任何物体 。
工具和材料要放置稳当 ，不准 随便乱扔 。
遇六级以上大风时停止作业 。
要有专人定期检查吊篮配重 。
做到二级漏保养 ，电 气设备应绝缘良好并接地 ，吊篮应有专人操作维修、 电保护 。
进入吊篮 ， 应带好安全帽 ， 扎好安全带 ， 钩牢保险钩 。
保持吊篮负载平 。

35、衡 。
和 材料要对称分布 ， 不得集中在一头 ， 吊篮 上得作业人员 吊篮升降范围 内 ， 必须清除外墙面的障碍物 。
上篮作业人员在上午、 下午离开吊篮前 ，对安全锁 ，升降机及钢丝绳等 污垢做一次清除 ，以确保机械的安全可靠 性 。
现场材料堆放整齐 ， 下班前收拾不用的废料 ， 做到安全文明施工 。
10.2 火灾应急预案 立即报警 。
当接到汇报施工现场火灾发生信息时 ，火精电话 。
并及时通知应急领导小组 ， 以便领掉了解和指 119 项目部立即拨打 “ 挥扑救火灾事故 。
组织扑救火灾 。
指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救 ，扑救火灾时按照 “先 隔离火灾危险源和重要物组织抢救伤亡人员 ， 控制后灭火 ， 接通消防水泵电源 。

稿源：(未知)

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标题：外墙|外墙水泥发泡板保温专项施工组织方案( 六 )