其次要对制度常抓不懈 ， 制度有了 ， 关键是要落在实处 ， 要持之以恒 ， 坚持不懈 ， 反复落实 。
目前 ， 重点是要抓好岗位责任的落实 。
作为一名员工 ， 他的工作职责与工作标准的达成 ， 都会对企业的总体目标做出贡献 。
在明确岗位职责的前提下 ， 要抓好工作的检查督促力度 ， 实行工作月汇报制度和日常工作检查制度相结合 ， 做到工作有目标、有计划、有检查 。
5、努力营造具有自身特点的企业文化 。
要努力建设符合自身需要的企业 。

12、文化 ， 使之成为每个员工的信念、目标、动力和行为准则 ， 渗透到执行的各个环节 ， 以最大限度的凝聚人心 ， 鼓励创造 ， 发挥人的潜力 。
首先 ， 企业领导人员要在企业文化建设中发挥关键作用 。
一方面 ， 要通过强化手段来营造一种有利于组织目标实现的环境和氛围 ， 即通过制度来规范员工的行为、指导形成有利于企业发展的环境 。
另一方面 ， 企业领导人员要把企业社会化 ， 即：企业不仅仅是领导人员的企业 ， 更是员工的企业、社会的企业 。
使企业员工能够自觉把企业的发展与自我价值实现有机融合起来 ， 切实把工作目标、计划落实到本职岗位与日常工作中去 。
其次 ， 在企业文化建设中要特别重视团队精神建设 。
进一步加大厂务公开力度 ， 推行职工恳谈会 ， 采用民主化的管理模式 ， “求大同存小异” ， 发挥团队的整体优势 ， 使员工同心同德、互帮互助 ， 把自己的主动性、创造性和积极性都有效的表现出来 。
第 7 页 共 7 页 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0821/0023863938.html

标题：企业|国资企业执行力调查报告( 三 )