1、国资企业执行力调查报告企业执行力是指企业实现既定战略目标 ， 把工作不折不扣落实下去的能力 ， 简单地说 ， 执行力就是对各项工作抓落实的能力 。
如果布置的任务或者一个制度经常得不到落实 ， 或者落实得如何企业领导人不知道 ， 这反映出企业执行力存在很大问题 。
古人说的好“三分战略 ， 七分执行” ， 企业执行力不仅关系到企业长治久安 ， 更维系着企业能否持续发展 。
在今天竞争激烈的市场环境中 ， 面对新形势、新任务 ， 进一步提高国资企业执行力 ， 更显得重要和紧迫 。
一、我县国资企业在提高执行力上的探索 2012年初 ， 我县通过组建跨行业、跨部门的综合性国资营运公司 ， 初步形成了我县国有资产管理三层次构架 。
在履行对民爆、回收等国有或控股改制企 。

2、业出资人职责过程中 ， 国资公司以产权为纽带,着力提高所属企业执行力 ， 做了一些积极探索 。
一是实行经营目标管理 ， 使执行有的 。
为充分调动企业员工工作积极性 ， 结合所属企业特点制定了经营目标方案 ， 确定了经营指标和利润基数 。
实行绩效挂钩 ， 将经营业绩与奖金相挂钩 ， 并以此建立考核制度 ， 做到有目标、有考核、有奖罚 。
二是制定严格的管理制度 ， 使执行有序 。
根据可行、需要为原则 ， 建立了一整套的管理制度 ， 形成了以制度管人而非人管人的模式 ， 提高了管理的效率和管理执行力 。
确立了岗位责任制 ， 使每一位员工明确自己工作岗位的责、权、利 ， 决策、管理各司其职 。
三是注重员工素质提高 ， 使执行有源 。
积极引导企业营造学习型企业 ， 引导员工树 。

3、立终身学习的意识 ， 在创建企业执行力文化上下功夫 ， 重点抓好员工思想观念的转变和责任心、危机意识教育 ， 并把所属企业管理人员学习纳入总公司的学习计划 ， 实行月工作汇报制度 ， 组织开展专业技术知识培训和红色文化教育活动 ， 切实提高员工的业务技能和综合素质 。
二、当前我县国资企业执行力不强的表现 国资公司所属企业都是从原国有企业改制形成 ， 还难以完全脱离计划经济时代的管理思想约束 ， 管理创新能力低 ， 危机感不强、责任心弱化 ， “大锅饭”思想泛滥 ， 严重影响了企业的执行能力 。
具体表现在以下几方面 。
1、对企业经营现状缺乏足够的认识 ， 危机意识不强 。
由于长期处在计划经济管理模式下 ， 一些国企经营者仍然抱着传统企业干部管理思想 ，。

4、认为企业是生是死是“主管部门”的事 ， 是国家的事 。
国资公司所属企业业务拓展相对困难 ， 整体盈利能力仍处于较低水平 ， 有的甚至出现亏损现象 ， 可持续发展能力弱 。
尽管如此 ， 部分企业的经营层仍对企业长远发展思考不够 ， 甚至根本没有思考 ， 也不闻不问 ， 对国资部门确定的国有资产保值增值方案抱有抵触情绪 ， 把个人利益的实现与企业利润的提升对立起来 ， 只是被动、被迫在执行 。
2、企业员工主动性不强 ， 积极性不高 。
国资企业运营成本高的一个主要原因是用人机制不活 ， 人浮于事、因人设岗现象比比皆是 ， 人工成本相对较高 。
一方面 ， 尽管所属企业人员均进行了改制 ， 但身份改制了思想却未能改变 ， 平均主义、“大锅饭”思想仍然较严重 。
另一方面 ， 企业尚 。

5、未形成“能进能出”的用人机制 ， 员工往往进入企业后 ， 仍有一种国企职工的优越感 ， “铁饭碗”观念根深蒂固 ， 造成了企业员工责任心不强 ， 对岗位不珍惜 ， 工作得过且过 ， 做一天和尚敲一天钟 。
工作时一等二看 ， 推一把 ， 动一下 ， 工作没干 ， 先讲条件和困难 。
3、经营管理层热衷具体事务 ， 职责不清管理错位 。
经营管理层是企业战略落实的组织者和管理协调者 ， 是企业的中坚力量 。
目前 ， 国资企业中往往还存在着职责不清管理错位的问题 ， 一是“向下错位” ， 就是经营者做了中层管理者的事 ， 中层管理者做了普通员工的事；二是“向上错位” ， 既然员工的事都被做了 ， 那么员工也只能考虑起经营者该考虑的问题 。
这样 ， 造成的后果是经营者疲于应付日常事务 ， 降低了 。

6、管理效率 。
普通员工无所事事、喝茶看报纸 ， 却牢骚很多、抱怨很多 。
经营者事必躬亲本身无可非异 ， 但经营者有经营管理的职责 ， 员工有员工的任务 ， 必须各尽其责 。

稿源：(未知)

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标题：企业|国资企业执行力调查报告