良好的沟通的关键在于管理者具有高度的敏感 ， 精心地准备 ， 并以诚心和对员工的关心来进行沟通 。
管理人员在与下属沟通时可通过以下方式 ， 主动促进与员工的沟通 。
1.提问 。
管理者可以通过提出一些有意的问题来鼓励下属向上沟通 。
这一措施向员工表明管理层对员工的看法感兴趣 ， 希望得到更多的信息 ， 重视员工的意见 。
问题有很多种形式 ， 但最常见的是开放式和封闭式 。
开放式问题是引入一个广泛的主题 ， 给人们机会以不同的方式表达 。
相反 ， 封闭式问题是集中于一个较窄的主题 ， 请接收者提供一个较为具体的答 。

【沟通|沟通先要学会清除障碍】7、案 。
无论是开放式的问题还是封闭式的问题 ， 都能很好地推动上行沟通 。
2.倾听 。
积极的倾听并不是简单的听 ， 它不仅要用耳 ， 而且要用心 。
有效的倾听有两个层次的功能既帮助接收者理解字面意思 ， 也理解对方的情感 。
好的倾听者不仅听到对方说的内容 ， 而且了解对方的感受和情绪 。
同时 ， 有效倾听的管理者还发出了一个重要信号他们关心员工 。
虽然许多人并不是富有技巧的倾听者 ， 但可以通过训练提高倾听技能 。
3.与员工会谈 。
促进和实现向上沟通的一个有效办法是与员工会谈 。
在这样的会议上 ， 鼓励员工发言 ， 让他们谈论工作中的问题、自己的需要、以及管理中的促进或阻碍工作绩效的做法 。
这些会谈可以尝试深入探究员工内心的问题 。
由此 ， 加上相应的跟进措 。

8、施 ， 员工的态度会得到改善 ， 不满情绪和辞职率都会因此而下降 。
4.开放政策 。
开放政策是指鼓励员工向他们的主管或更高管理层反映困扰他们的问题 。
通常 ， 员工们被鼓励首先找自己的主管 。
如果他们的问题不能被主管所解决 ， 可以诉诸更高管理层 。
此政策的目的是去除向上沟通的障碍 。
但这实施起来并不容易 ， 因为在管理者和员工之间常常有真实的和想象的障碍 。
虽然管理者的门是打开的 ， 但心理的和社会的障碍依然存在 ， 使员工不愿意走进管理者的门 。
对管理者来说 ， 更有效的开放政策是走出自己的房间 ， 与员工打成一片 。
管理者可借此了解比以往坐在办公室里更多的信息 。
这种做法可描述为走动式管理 ， 管理者以此发起与大量员工的系统接触 。
通过走出办公室 ，。

9、管理者不仅从员工中得到重要的信息 ， 并利用这一机会建立平等和友善的工作氛围 。
这种做法将会使双方都能受益 。
5.组织业余文化活动 。
非正式临时举办的娱乐活动可以为向上沟通提供绝好的机会 。
这些自发的信息交流比绝大多数正式沟通都能更好地反映真实情况 。
在各种部门的联欢会、运动会等活动中 ， 向上沟通并不是主要目的 ， 但却是它们能为部门间的信息交流提供良好的沟通环境 。
事实上 ， 部门内部信息交流的好坏 ， 很大程度上取决于管理人员自身的沟通技巧和主动性 。
而部门间的配合和互动效果又取决部门间信息的交流 。
正因为如此 ， 无论我们采取什么措施 ， 都是寄希望于管理人员在工作中 ， 任何时候都能主动引导与下属的沟通；都能有意识的去促进成员之间信息交流的顺畅；重视和改善沟通管理 ， 将决定着你部门整体业绩的蓬勃发展 。
人类之所以成为地球的主宰 ， 是因为人具有高智能思维和合作精神；先进的电脑也取代不了人脑快速处理复杂的事务 ， 就是人脑中的众多的神经中枢彼此间都能以最短的时间互相传递和处理信息 。
毛泽东同志说过：“团结就是力量” 。
没有哪一种力量会比团体所爆发的力量更强大的 ， 而要产生这种力量 ， 就需要团队中的每一位成员齐心合力、快速反应 。
“凝聚产生力量、团结诞生兴旺” ， 作为现代的管理者 ， 企业赋予你更高的使命 ， 那就是带领你的部门、整合你的下属、利用沟通管理 ， 让他们成为动起来的团队！【沟通先要学会清除障碍】-全文完- 。

稿源：(未知)

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标题：沟通|沟通先要学会清除障碍( 二 )