在这一方面 ， 企业就应该建立一个很优质的学习氛围 ， 鼓励员工对更多方面的工作进行尝试 ， 同时对很多事务进行创新 ， 一旦创新任务失败了也不要对员工进行惩罚 ， 而是将这次的创新作为企业经验的积累 ， 给员工更大的宽容 ， 员工就会对企业更加热情的付出 ， 才会更有可能激发他们内心的创新意识 ， 让他们更好的为企业服务 。
2.建立良好的员工培训机制 。
除了要让企业员工受到企业文化的熏陶之外 ， 还要加强对企业员工的培训 ， 在这一方面人力资源管理中就应该制定合理的培训制度 。
首先要对每 。

7、个部门的主管进行专门的培训 ， 以他来进行整个部门的学习环境的构建 ， 用主管自身对企业的制度以身作则忙就会让部门的员工更加认同企业的管理制度 ， 从而才能更严格的按照企业的标准进行自我约束 ， 这样才会在每一个部门都形成这样的风气 。
所以在培训的过程中 ， 必须在人性化的基础上进行严格的培训 ， 企业的管理者要对培训政策严格实行 ， 不可以因为一些其他因素的干扰就中断了培训 。
其次 ， 在员工技能的培训上 ， 是要让员工在企业的资源之上进行最大程度的训练 。
可以在企业内部制定培训内容 ， 用内部企业人员对员工进行培训 。
还可以通过外部机构对员工进行培训 ， 让他们对工作的理论更加了解 ， 对工作内容更加熟练 。
要注意在培训的过程中不要对企业员工在制 。

8、度以外的能力过于严苛 ， 而是应该在培养员工的基础上对他们进行技能的提升 ， 让他们在日常的工作中发挥出自己应有的水平 ， 从而让企业进行更加全面的而发展 。
3.企业领导加强企业文化构建 。
企业领导的领导能力是一个企业发展的重要因素 ， 如果一个企业的领导可以注重企业文化的构建 ， 还会对企业人力资源管理更加重视 ， 就会更多的为企业的发展培养人才 。
领导者的领导能力必须要通过其个人素质和工作能力两方面来进行实现 。
首先在个人素质的提升上 ， 领导者应该加强自身的素质文化建设 ， 丰富自己的知识面和知识水平 ， 对各个领域的知识进行不断的学习 ， 从而更好的运用到工作当中 ， 让企业文化更加完善 。
其次 ， 还要加强其自身的工作能力 ， 企业在运行的重 。

9、大决策一般都是由企业的领导者进行选择的 。
所以领导者应该实时的掌握市场动向 ， 把握市场的脉搏 ， 了解最新的经济信息和社会潮流 ， 才能够让员工进行更好的学习 ， 才能以自身的能力来影响企业的员工 ， 才能在人力资源的管理上更加人性化 ， 更让企业员工对自身进行更好的约束和管理 。
四、结语 人力资源的管理工作十分复杂 ， 影响人力资源管理工作的因素也十分众多 。
单方面寻求效率提升的管理模式已经难以满足现今企业的人力资源管理需求 ， 如何塑造优秀的企业文化并将独有的文化融入到人力资源管理中才能够让企业在激烈的竞争中脱引而出 ， 这是当今人力资源管理最应该思考的问题 。
面对复杂的市场行情 ， 企业只有不断探索 ， 不断调整并坚持“以人为本”的管理理念才能创造出属于自己的核心竞争力 ， 最终取得成功 。
参考文献： 1李伟聪.基于企业文化的人力资源管理体系的构建研究D.南昌大学,2013. 2王玲玲.Web2.0环境下基于组织文化的图书馆人力资源管理D.南京农业大学,2011. 3刘令.信息化环境下物化企业文化导向的人力资源管理模式研究及应用D.重庆大学,2006. 4陈明慧.基于文化差异的人力资源管理D.厦门大学,2009. 作者:郑心怡 刘洪彪 单位:重庆大学公共管理学院第 6 页 共 6 页 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0821/0023864889.html

标题：基于|基于企业文化的人力资源管理探讨( 二 )