领导干部和广大党员特别是各社区卫生服务中心的领导要积极带头、率先垂范 ， 要全面融入“家庭医生式服务”工作中 。
各专业公共卫生机构 ， 要深入基层 ， 落实业务指导和技术支撑工作 。
二要注重实效、推动工作 。
合理安排 ， 加强组织、管理和协调 ， 建立考核督查机制 ， 保证活动扎实有 。

12、效推进 。
防止搞形式主义 ， 使活动真正成为推动工作的有效载体 。
三要宣传到位、典型引领 。
全方位主动进行宣传报道 ， 全面展示活动开展带来的新思路、新举措、新进展、新成效 ， 要及时发现和总结先进典型 ， 宣传提炼活动中涌现出来的先进经验和先进做法 ， 充分发挥先进典型的示范带动作用 ， 增强服务品牌效应 ， 营造浓厚的创建氛围 。
四要加强督查、确保实效 。
把家庭医生签约式服务作为综合目标考核和绩效考核重要内容 ， 适时 ， 我局将派出督导组对各单位的活动开展情况进行督查 ， 对工作开展好的单位给予表扬 ， 对工作开展不力的单位进行通报批评 。
各社区机构要进一步完善内部绩效考核方案 ， 将签约工作质量、签约服务效率、群众满意度等作为签约家庭医生绩效工 。

13、资考核评估的主要依据 ， 动态考核 ， 并与个人收入分配挂钩 ， 确保活动不走过场 。
最后 ， 希望大家切实抓好落实 ， 抓出成效 。
谢谢大家 。
第三篇：家庭医生式服务工作经验交流发言家庭医生式服务经验交流发言稿近段时间来 ， 我区“家庭医生式服务”工作得到了长足发展 ， 服务能力不断提高 ， 服务功能日趋完善 ， 群众信任度和利用率大幅上升 ， “家庭医生式服务”成为社区居民的“健康管家” ， 充分发挥了家庭医生的作用 ， 提升了社区卫生服务机构服务能力 ， 满足了群众基本医疗卫生需求 ， 逐步实现了我区居民家庭都拥有“居民健康档案”的目标 。
现在与大家分享我区“家庭医生式服务”的工作经验 。
签约居民在享受所规定的公共基本卫生和基本医疗服务的基础上 ， 还可以 。

14、享受到以健康管理为主要内容、主动服务为重要形式的四类个性化的服务和三种保障措施 。
四类个性化的服务：1、“安心”根据居民个人健康基本信息 ， 提供简明易懂的健康教育、指导 ， 纠正居民不利的生活习惯 。
对其个人健康状况进行评估 ， 制定个性的健康规划 ， 并开展预约上门服务 。
2、“爱心”对空巢和行动不便并有需求的老年人提供上门健康咨询和指导服务 。
为辖区内诊断明确、在家居住的重性精神病患者进行健康管理 。
3、“尽心”健康“点对点”管理服务 ， 及时接受家庭成员的电话咨询、进行健康、营养、保健咨询和指导 ， 及时将健康材料发到签约家庭、及时将健康大课堂和健康教育讲座、针对季节性开展中医养生保健等健康活动信息、突发性公共卫生事件 。

15、信息告知签约家庭 。
提供家庭健康心理咨询和健康支持 。
4、“诚心”根据居民不同健康状况和需求 ， 以慢性病患者为首要服务对象 ， 提供主动健康咨询和分类指导服务 。
对糖尿病、高血压等慢性病进行规模管理并提供免费健康体检 ， 并提供每年不少于4次的面对面健康管理服务 。
为签约家庭做好转市级及以上医院的协调工作 。
三种保障措施：1、社区机构统一印制家庭医生服务协议文本 ， 标准化家庭医生服务内容及形式 ， 树立家庭医生专业形象 。
2、建立多部门协作机制 ， 卫生、政府、居委会等多部门协调配合 ， 保证工作顺利实施 。
3、领导小组牵头制定宣传方案 ， 通过印制发放宣传页、媒体宣传、健康教育等多种形式的宣传 ， 提高家庭医生服务模式的知晓度和利用率 。
。

16、谢谢 。
第四篇：家庭医生式服务团队工作职责家庭医生式服务社区卫生服务团队人员工作职责团队长：1、在社区卫生服务中心（站）整体部署下 ， 团队长全面负责管理本团队的各项工作 ， 细化团队人员职责和分工 ， 明确团队工作流程 。
2、掌握签约居民健康状况 ， 组织实施人群分类管理 ， 阶段性的制定团队工作目标及方案 。
3、做好团队外部和内部的组织和协调工作 ， 合理利用辖区及团队资源 ， 促进工作落实 ， 树立团队品牌 。
4、每季度至少召开1次团队工作会 ， 进行工作质量控制和阶段总结 。
5、做好团队工作的记录、统计、核实 ， 并参与团队人员的绩效考核 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0821/0023864913.html

标题：精选|（精选）家庭医生式服务工作表态发言( 三 )