1、蓝月亮总经办公关专员的面试经验本来想等面试完三面再来总结的 ， 就怕自己不记得了 ， 先把一面二面的说说吧 。
首先 ， 我应聘的是总经办公关专员的职位 。
一面是群面 。
老实说 ， 之前没有面过群面 ， 当天紧张得不得了 。
（因为之前半年一直在另外一家公司实习 ， 本来也想签了的 ， 后来发现了一些问题 ， 不得不再次下水继续找工作） 。
我们组的题目是这样的：你是负责员工升迁与调度的 。
某天 ， 副总裁让你为其手下一名经理安排一个职业发展的机会 ， 让其能在三个月内上任到新的职位 。
你明知该经理能力不强 ， 可也要顾及与副总裁的关系 ， 毕竟副总裁会影响到自己以后的升迁及职业发展 。
对此案例进行分析 ， 找出解决方案 。
话说在群面中 ， 本来想争取当TIME C 。

2、ONTROL的 ， 结果抢不过别人 。
LEADER对我来说太挑战性了 ， 最后 ， 就成了PRESENTER 。
在开始的时候 ， 我就把时间规划了一下 ， 两分钟自己思考 ， 15分钟讨论 ， 3分钟总结并寻找错漏（本来想凭这个抢TIME CONTROL的 ， 结果另外一女生马上就接着说 ， 我的手表比较精准 ， 我做TIME CONTROL可以吗？就这样 ， 输了） 。
思考完后 ， 我们就按照编号顺序开始讨论（一共5人 ， 我是4号） 。
前面的三位同学都按照她们各自的想法给出了一定的方案 ， 到我的时候 ， 由于编号排得比较后 ， 就先把他们的话语去伪存精 ， 加上逻辑 ， 分层次地总结了一下 ， 并补充了自己的意见 。
第五位同学提出了一个很好的观点 ， 如果经理是副总裁的亲信 。

3、的时候 ， 估计我们也不能怎么动他了 。
于是我们就围绕这一分支又展开了一轮讨论 。
一名同学建议 ， 在这样的情况下 ， 是否能越级汇报 ， 就是直接找总裁说呢？听到这个建议后 ， 我马上就否决掉它了 。
第一 ， 越级报告十分危险 ， 总不能把自己和副总裁的关系给搞僵了 ， 这对自己没有多大好处 。
我建议 ， 找一位有能力有经验的助手协助新经理对工作的适应和过渡 。
一年半载后 ， 若还是做不出成绩 ， 公司自然会有相应的处理办法 到了PRESENTATION的阶段 ， 由于在讨论的总结阶段 ， LEADER已经总结过一次了 ， HR就说 ， 推荐一位新同学出来总结吧 。
于是我就自告奋勇地做了PRESENTER了（其实自己很紧张很紧张的！） 。
结果PRESENTATIO 。

4、N做得不是很好 ， HR问的一个面试问题 ， 我没有给出全面的答案 ， 还是小组其他成员进行了补充 。
也没有注意到原来房间内有小白板（是二面的时候才注意到的） ， 而且我是坐在自己的位子上进行总结的 ， 多多少少逊色很多 。
这以后 ， HR就按顺序轮流问了一些面试问题 ， 包括面试自我介绍 ， 对自己组员的评价 ， 评出最好和较劣的 。
在这一个环节 ， 发挥得还OK 。
本来以为我的PRESENTATION没有做好 ， 一面会死掉的 ， 结果很幸运的是 ， 一周后接到HR电话 ， 要进行二面 ， 感觉自己确实很幸运的 。
也总结一下 ， 估计是我这里第一次的逻辑性总结还不错 ， 不像其他组员都是拿出单个单个的方案的 。
还有就是对越级报告的分析及助理辅助的提出 ， 这两点应该是 。

【蓝月亮|蓝月亮总经办公关专员的面试经验】5、我的发光点吧 。
二面是二对三的形式 ， 两位HR（一位主问 ， 一位应该是助理吧 ， 主要记笔记的） ， 三位应聘者 。
但是当天另外一名应聘者迟到了 ， 变成了二对二 。
HR的第一个面试问题是例牌的自我介绍 。
然后就来了个案例分析 。
如果要去医院进行探访 ， 如何APPROACH医院的病人 。
我开始是把病人分成了三类 ， 小孩 ， 中青年和老人 ， 然后分析各自的特征 ， 给出方案 。
在HR的提醒下 ， 后来把中年人和青年人也分开了 ， 因为兴趣爱好及特征的不同 。
接着还是案例分析 ， 会给他们带一些什么礼物呢？还是按照他们的特性来分析 。
然后就是围绕个人的简历来提问题了 ， 所以之前做好准备 ， 会问得比较细 ， 只要不卡 ， 不让人觉得你没有做过这件事 ， 那基本上就没有什么大问题的了 。
还问了学习情况 ， 班里级里排第几名 ， 社团活动担任的角色和具体的工作 ， 还根据OQ问了一个问题 。
最后还有家庭情况 ， 连男朋友都要问哦 对二面还是比较有信心的 ， 也接到HR电话说很快要三面了 。

稿源：(未知)

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标题：蓝月亮|蓝月亮总经办公关专员的面试经验