有的科、所长对科所干部工作中的问题 ， 看到了也不去纠正、提醒 ， 即使批评提醒也是做表面文章 ， 草草了事 ， 睁只眼闭只眼 ， 放任自流 ， 认为多一事不如少一事、批评多得罪人多 ， 信奉单位干部不出大问题 ， 不碰高压线就行 ， 其他问题过得去就可以了 。
这是问题存在的根本因素 。
三、下一阶段效能建设工作要求下一阶段 ， 全局要按照郑宇民局长提出的“以求真务实为指针 ， 以社会化、专业化、系统化为 。

7、目标指向”的效能建设要求 ， 进一步强化效能建设 ， 切实解决我们队伍中存在的问题 ， 提高行政能力和工作效率、工作质量和服务水平 ， 全面推进队伍的思想政治建设、能力素质建设、业务建设更上新台阶 。
（一）统一思想、深化认识、确保效能建设的自觉性 。
广大干部职工要进一步统一思想 ， 充分认识到开展效能建设是贯彻落实“三个代表”重要思想的根本要求 ， 是大力弘扬执政为民、求真务实精神的必然要求 ， 是促进工商业务建设、实现工商职能到位的重要保证 ， 因此要把效能建设摆到统揽全局的中心位置上 ， 通过学习讨论、广泛宣传、深入发动 ， 使效能的思想入脑入心 ， 促执法为民、文明执法成为全体干部的自觉意识 ， 变“要我做”为“我要做”的自觉行动 ， 高标准 。

8、、严要求 ， 扎扎实实地完成各项建设工作 。
（二）找准问题 ， 突出重点 ， 确保效能建设的针对性 。
效能建设是一项系统性的工程 ， 也是一项长期而艰苦的任务 ， 不可能一蹴而就 ， 如果想通过一二次活动 ， 就要求解决作风效能建设方面存在的全部问题 ， 是难以做到的 ， 但是找准、抓住存在的几个突出问题 ， 并切实加以解决 ， 则是必须做到的 ， 经过努力也是可以做到的 。
因此 ， 各科所要根据市局前期布置的“十查”内容 ， 结合“六项禁令”“二十条规定”等 ， 重新认真查找存在的问题 ， 并认真分析问题产生和存在的原因 ， 有针对性地制定整改措施 ， 分阶段扎实整改 。
要始终坚持边学边改、边查边改、边改边建原则 ， 把解决效能建设的突出问题贯穿于始终 。
对发现的突出问题 ， 凡 。

9、是能改的要立即改 ， 一时还不能解决的 ， 要研究落实整改措施 ， 积极创造条件加以解决 。
（三）结合实际、真抓实干 ， 确保效能建设的有效性 。
在效能建设中 ， 各科所要真抓实干、注重实效 ， 坚决杜绝形式主义 ， 严防走过场 。
一是要按照分局“两建一创”实施意见的部署要求 ， 一步一个脚印地抓好下几个阶段的的工作 。
二是要注重方法 ， 坚持内外结合 ， 既要依靠自身力量解决实际问题 ， 也要借助外力 ， 虚心接受社会监督 。
近期开展的人大定向视察工商工作就是借助外力 ， 促进效能建设的具体举措 ， 各科所要按照*副书记动员部署的要求 ， 统一思想、提高认识 ， 认真扎实地抓好各项工作落实 。
三是要把教育和整治结合起来 ， 要在认真抓好教育的同时 ， 对少数屡教不改 ， 严重 。

10、损害工商形象的 ， 要严格纪律 ， 严肃处理 。
四是全局上下要齐抓共管 ， 形成合力 。
属于局党委的问题 ， 局党委主动承担责任 ， 认真加以解决；属于科所的问题 ， 各科所长要认真负起责任 ， 切实加以解决 。
五是整改、解决问题要动真格 ， 决不能“空对空” ， 抽象地议论了事 ， 而要下大功夫 ， 花大力气 ， 实实在在切实解决效能建设上存在的突出问题 ， 避免走过场 。
六是要加强督查 ， 职能科室要建立督查制度 ， 加大督查力度 ， 发现问题 ， 及时予以通报 ， 对有违纪违法行为的 ， 查清后坚决依纪依法严肃处理 。
（四）加强领导 ， 科学安排 ， 确保效能建设的连续性 。
今年各科所工作任务重、工作头绪多 ， 热点难点也多 ， 但我们都必须明确 ， 开展效能建设与完成各项业务工作是完全一致的 。

【工商局|工商局作风建设效能发展会讲话】11、 。
各科所要妥善处理好两者关系 ， 两手抓 ， 两手都要硬 ， 统筹兼顾 ， 弹好钢琴 ， 自觉做好结合的文章 ， 做到结合业务抓效能 ， 抓好效能促业务 ， 避免“两张皮” ， 防止顾此失彼 。
既不能脱离业务工作孤立地开展效能建设 ， 也不能借口业务工作忙而不认真抓效能建设 。
要加强领导 ， 精心组织 ， 分局已建立相应的领导小组和工作机构 ， 部分所也建立了组织 ， 目前没有建立组织的所要立即建立 ， 主要领导要负总责 ， 既要以身作则 ， 带头学习 ， 带头剖析 ， 又要切实抓好工作 ， 把每个阶段的安排部署落到实处 。

稿源：(未知)

【傻大方】网址：/a/2021/0822/0023893041.html

标题：工商局|工商局作风建设效能发展会讲话( 二 )