可以这样说 ， 在监管领域、监管对象及监管层次都发生深刻变化的情况下 ， 我们的监管的重心并未转移到位 ， 方式方法还未发生相应的转变 。
四是文明执法、热情服务做到不够好：少数干部执法不文明 ， 随意性比较大 ， 服务态度不够好 ， 服务发展的观念未能切实扭转 ， “管” 。

7、字当头的强势执法思想、“管理就是收费、监管就是查案、执法就是执罚”的思想比较突出 。
二、对充分发挥工商行政管理职能的几点思考 工商行政管理的职能在社会主义市场经济时期 ， 定位在市场监管和行政执法上 。
其基本任务和目标是通过维护市场经济秩序、建立市场经济规则 ， 以促进地方经济社会又好又快发展 。
从职能定位来看 ， 工商部门所承担的无疑是政府的职能部门 ， 但是这与过去相比 ， 无论是管理理念、职能行使方式 ， 还是发挥作用的着力点等 ， 都发生了较大的变化 ， 其中 ， 最主要的是要把政府工作的难点 ， 作为监管执法的侧重点；把群众关心的焦点 ， 作为监管执法的切入点；把发展经济的兴奋点 ， 作为监管执法的着力点 ， 完成政府的部署 ， 倾听群众的 。

8、呼声 ， 关注社会的反映 。
因此 ， 要考量工商职能是否到位 ， 首先必须突出重点 ， 从大处出发 ， 把工商的发展放在是否适应和推动所处区域和所处的时代的发展上 ， 让政府满意、社会认同 。
职能到位也就是把职能充分发挥出来 ， 做到工作到位 ， 做到工作不越位 ， 不越位、不缺位、不错位 ， 有为有为 ， 把该管的事管起来并且管好 ， 真正退出越位、纠正错位、补足缺位 。
如果管理职能不到位 ， 市场经济秩序就可能出现混乱 ， 相关利益主体的合法权益就可能得不到有效的保护 。
工商职能要到位 ， 要紧紧围绕服务地方经济建设这个大局 ， 寓管理于服务之中 ， 把有利于发展作为监管执法工作的出发点 ， 把优化经济发展作为工商部门的重要职责 ， 做到在履行工作职能中谋划发展 ， 在办 。

9、理执照时想到发展 ， 在检查企业时维护发展 ， 在履行监督检查时宣传发展 。
围绕地方招商引资、国企改组改制、项目建设等 ， 立足工商职能 ， 主动提前介入 ， 提高办事效率 ， 简化工作手续 ， 做到能办的事马上办 ， 需要协调的事抓紧办 ， 可以变通的事千方百计地争取办 ， 全面实行繁事简办、急事快办、特事特办 。
凡对有利于招商引资、有利于促进经济发展的各项经营活动 ， 都给予实实在在的支持 。
当然 ， 工商行政管理不可能包打天下 ， 在现行管理体制下 ， 市场监管涉及众多的部门；评价一个部门的工作业绩 ， 不是看其管理内容有多少 ， 而是主要看其管理成效大不大 ， 按照“有所为有所不为”的管理理念 ， 我们需要对已有的职能进行认真梳理 ， 对于本部门唱主角的职能 ， 要主 。

10、动请求其他部门配合；对于那些同其他部门交叉的职能 ， 不推不抢 ， 主动商谈 ， 协作执法；对于那些配合其他部门实施监管和执法的工作 ， 要态度积极 ， 配合到位 。
工商部门应该在相关部门共同执法的过程中 ， 当好主角、唱好配角 ， 不断扩大自己的影响力 。
另外 ， 工商职能要到位 ， 还必须依赖一支政治过硬、业务过硬、思想过硬的工商干部队伍 。
高素质的干部队伍才能完成高质量的监管任务 。
执法理念正确、执法者的形象好、执法的效能高等等 ， 需要工商干部努力学习新知识、新理论 ， 分析新的经济现象和新的经济违法行为 ， 提高自身的适应能力和应变能力 ， 适应新形势下的市场监管执法工作 。
针对前述存在的人员素质、服务意识、工作作风和工作效能等问题和工商职 。

11、能的现实需求 ， 就目前而言 ， 促进工商职能充分发挥的重点应从提高素质、强化服务、增强效能、改进作风等四个方面入手 ， 要解决好这几个方面的问题 ， 积极创建学习型、服务型、效能型、廉洁型“四型”机关是经过实践证明的行之有效的途径： 创建学习型机关 ， 就是要全面建设高素质的机关干部队伍 ， 不断提升学习力、创造力、战斗力；创建服务型机关 ， 就是要优化宽松和谐的发展环境 ， 实现好、维护好、发展好群众的利益 ， 提高服务质量和水平；创建效能型机关 ， 就是要培育高效务实的工作作风 ， 规范机关行为、改进工作作风、加快工作节奏、提高工作效率、推动工作落实；创建廉洁型机关 ， 就是要强化廉政教育 ， 健全廉政制度 ， 强化廉政监督 ， 密切党群干群关系 。

稿源：(未知)

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标题：工商行政管理|工商行政管理机关科学发展观学习心得体会( 二 )